【正文】 應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖、布置圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整保證文明施工；了解氣候、水、電的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事故事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令。：①通過施工項目進度計劃比較分析與計劃調(diào)整進行進度控制，判定施工實際進度與計劃進度的偏差。②分析進度偏差的影響，以便確定采用調(diào)整新措施，通過改變某些工作時間的邏輯關系和縮短某些工作持續(xù)時間地方法，獲得符合實際進行情況的計劃目標的實現(xiàn)。①采用循環(huán)進行的動態(tài)控制方法。②編制單位工程進度計劃，分部分項工程進度計劃、季度和月度作業(yè)計劃等計劃系統(tǒng)。③由項目經(jīng)理、施工工長、施工班組及全體職工組成施工項目工期實施的組織系統(tǒng)，并形成一個縱向連接的施工項目組織體系。④在施工項目進度控制中應用彈性原理，縮短有關工作的時間或者改變他們之間的搭接關系，使檢查之前拖延工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預期的計劃目標。⑤運用信息反饋原理及時間調(diào)整修改進度計劃，確定措施，使其符合預定工期的目標。、具體任務和工作責任，建立項目進度控制的組織系統(tǒng)及控制目標體系，確定進度控制工作制度（檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等），對影響進度的因素分析和預測。，按計劃目標明確規(guī)定合同工期、相應承擔的經(jīng)濟責任權限和利益。，全力組織協(xié)調(diào)資金的投入，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。，不斷地收集施工實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期向建設單位提供比較報告。，接受甲方代表提出的要求，寫出改正措施，報甲方代表批準后實施。，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，加強成品保護工作，避免返工，提高工效，確保工程進度。，技術交底提前下達，保證做到一次成活，一次成優(yōu)，每道工序自行消化，自行協(xié)調(diào)，保證總體工期的貫通。、有效地組織施工，提高企業(yè)的內(nèi)部效益和對外界的社會效益。企業(yè)各職能部門對施工進行指導、服務、監(jiān)控，與項目經(jīng)理共同對工程進行全程管理，以確保該項目預定目標的實現(xiàn)。八、提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議 ，建設單位與施工單位建立定期協(xié)調(diào)會制度，及時解決圖紙設計，設備供應，資金使用，施工配電等有關問題，以確保供工期目標和其他目標的實現(xiàn)。，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)、嚴格管理，以確保工程質(zhì)量和工期。，設計交底和變更要及時下達，以保證原材料供應，施工組織及技術措施的制定，保證工程如期竣工和技術、質(zhì)量達到設計和規(guī)范標準要求。、分項核算、節(jié)約有獎的制度。，要以大局出發(fā)。精心規(guī)劃、計算，鋼管長切短時，應滿足一定的工程模數(shù)，并根據(jù)工程具體結(jié)構高度和尺寸進行施工。，要裝入專用背包中，按要求回放，不得亂丟亂放。，可以使砂漿的損失率降低至1%以下，提高砂漿的質(zhì)量。，應多方選擇，保證“物美價廉”。，及時調(diào)整進度計劃、材料計劃，確保材料的提前采購，降低材料成本。、周考核、日檢查的工期控制方法，逐日檢查施工部位完成情況，當日工作當日完成。、具體任務和工作責任，建立項目進度控制的組織系統(tǒng)及控制目標體系，確定進度控制工作制度，對影響進度的因素分析和預測。，信守合同，精心施工創(chuàng)優(yōu)良，做好用戶回訪及保修工作。 九、安全文明施工措施創(chuàng)建文明工地，推行環(huán)保施工，減少擾民噪聲，降低污染，樹立企業(yè)良好的形象。，根據(jù)現(xiàn)場情況，做好施工主要堆場、道路、作業(yè)區(qū)周圍的硬化工作，并做好排水措施。、辦公室等，并全部抹灰刷涂料。同時，設專門的飲水處，要專人看保證時刻都有衛(wèi)生、潔凈的熱水。，都要由材料管理人員按施工現(xiàn)場平面布置圖統(tǒng)一指定地點堆放，堆放地點要堅實，堆放地點周圍按2%3%設排水坡，砂、碎石成方成堆，并按要求進行標識產(chǎn)地、規(guī)格、批量、狀態(tài)。鋼筋的成品材料分別掛牌標識，并要堆放整齊，鋼筋廢料要放在指定地點。，每天都由專人負責清理，在施工現(xiàn)場內(nèi)對每個施工作業(yè)組劃分衛(wèi)生責任區(qū)，定期對各項施工組的衛(wèi)生責任區(qū)進行檢查，設置衛(wèi)生紅旗，實行獎罰制度，激勵所有工人的衛(wèi)生意識。做到施工現(xiàn)場整潔干凈。，經(jīng)常利用宣傳欄進行衛(wèi)生防病宣傳教育。對現(xiàn)場急救人員培訓考核，并做好記錄。，在施工隊伍間、班組之間，以及個人之間展開激烈的文明競賽，不定期進行檢查評比，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動工人的積極性。，必須佩帶工資卡，無卡不得入內(nèi)，對施工現(xiàn)場實行封閉管理。，各種材料按規(guī)定存放。，利用立體防護網(wǎng)，若有粉質(zhì)垃圾下運，則灑水后方可下運，或用袋裝下運。，進行噪音隔離措施，夜間施工未經(jīng)環(huán)保部門的許可不得施工。、有害物。，粉質(zhì)材料每日灑水，減少粉塵污染。、新工藝、新設備和現(xiàn)場化管理方法，提高機械作業(yè)制度，盡量節(jié)能，減少污染。、廣播、儀表、信號等現(xiàn)代化信息手段宣傳、教育、動員全體職工不但要做好文明施工，而且要搞好企業(yè)職工精神文明建設。，搞好綠化工作。，做好地下管線及其他設備保護加固。，堅持文明作業(yè)，材料機具堆放整齊，建筑垃圾及時清運，竣工時要做到工完場清，承擔因違反有關規(guī)定造成的損失和罰款。