xx高速公路xxx駐地辦監(jiān)理工作總結-資料下載頁
2025-05-31 22:05本頁面
【正文】 在工程實施過程中，一是在支付動員預付款和材料預付款時嚴格審查承包人的履約保證金的交付兌現(xiàn)情況。二是對承包人的進場人員包括項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、主要科室負責人及技術員的資質、工作業(yè)績進行了認真審查，并在過程中對其工作能力進行考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2008年XX標在管理上出現(xiàn)嚴重問題，導致隧道施工進度嚴重滯后，駐地辦及時建議管理處對XX標經(jīng)理部班子做出調(diào)整，確保了后續(xù)施工的順利推進。三是對機械設備的到位情況進行檢查，其數(shù)量、性能和完好率必須能滿足施工要求。四是對施工質量、進度、安全出現(xiàn)的問題嚴格按照項目制定的《管理實施細則》進行處罰，同時對一些好的做法、亮點工程也進行表彰獎勵，做到獎罰分明，規(guī)范管理。五是對隧道設計支護參數(shù)不能滿足安全、質量要求時，駐地辦及時與業(yè)主溝通進行變更，為施工單位履約提供了保障。六是及時認真審查計量支付報表，徹底杜絕拖延簽認、故意刁難或因不負責任而發(fā)生超計的現(xiàn)象。七是加強了文件往來的規(guī)范管理，確保了信息的暢通。對各種《會議紀要》必須規(guī)范管理，并不打折扣的進行貫徹落實。四、設計變更情況在工程實施過程中，駐地辦嚴格按照項目確定的《變更實施細則》及合同條款對發(fā)生的變更進行監(jiān)管。一是本著為確保工程質量和滿足后期使用功能的原則實事求是的對原設計進行變更完善，所有變更方案的確定均由業(yè)主、設計、監(jiān)理和施工單位共同參與。二是費用的審批嚴格按照項目下發(fā)的《變更實施細則》規(guī)定的權限進行，杜絕越權行為的出現(xiàn)。XX標截止目前發(fā)生變更12000余萬元。XX標共發(fā)生變更4600余萬元，其中已批復計量30132152。64元。未批復部分主要原因為施工單位未報或不具備上報條件。五、監(jiān)理工作體會監(jiān)理工作的好壞，說到底就取決于每個監(jiān)理人員的業(yè)務水平和工作責任心，那么如何提高監(jiān)理人員的業(yè)務水平和工作責任心呢？加強隊伍的自身建設，樹立監(jiān)理人員的良好形象。首先在進場時做好人員的配備工作，要根據(jù)工程實體分專業(yè)做好相應的配備工作。其次要做好業(yè)務知識的培訓工作，要利用工作之余時間堅持進行各專業(yè)知識培訓，通過培訓使大家能相互學習，取長補短，進一步豐富自己的業(yè)務范圍，更好的使用于工程建設。三是在監(jiān)理工作的實施過程中，由高素質、能力強的同志進行傳、幫、帶，提高現(xiàn)場處理問題的能力，進而豐富全體監(jiān)理人員實踐經(jīng)驗，真正做到“內(nèi)煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風硬、業(yè)務精，能適應各種環(huán)境的監(jiān)理隊伍。增強監(jiān)理人員的工作責任心，使其能創(chuàng)造性的開展工作。一是加強對監(jiān)理人員進行人生觀和價值觀教育，使每個人員能真正認識到自己從事的是造福人類，功在千秋的工作，容不得出現(xiàn)任何差錯而為工程埋下質量隱患。二是建立完善的內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)多勞多得，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性和主動性。三是盡一切可能幫助監(jiān)理解決生活和工作中的困難，解除其后顧之憂，使其能全身心的投入到工作中去。 2010年11月22日XX高速XXX合同段駐地監(jiān)理辦
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