某汽車經(jīng)貿(mào)公司-考核管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】年度目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃提供保障，特制定本制度。本制度適用于yy對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司及下屬各公司。本制度由公司***部門負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬***部門。本制度從200年月日起執(zhí)行。員考核報(bào)告，提出獎(jiǎng)懲及員工發(fā)展建議?？己藨?yīng)體現(xiàn)公平、公開、公正原則。年中各部門對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的。總結(jié)年度工作完成情況，提出下年度目標(biāo)及改善方案。能力評(píng)估每年開展一次，建議在年末開展。審核通過后，通知相關(guān)部門經(jīng)理最終結(jié)果。被考人和直接上級(jí)進(jìn)行溝通，對(duì)考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)。公司依據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，并以此作為實(shí)施獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理系統(tǒng)，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)包括定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。部門經(jīng)理與行政部共同確定和修改部門員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及權(quán)重。召開公司全體會(huì)議，公布能力考評(píng)指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，召開中。人員考核信息庫(kù)中的資料由行政部負(fù)責(zé)長(zhǎng)期保存。
【正文】 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及能力指標(biāo)。 行政部負(fù)責(zé)編制人員考核表并存檔。人員考 核表包括：被考核的人員姓名、職務(wù)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重、評(píng)價(jià)依據(jù)的來源、考評(píng)時(shí)間等內(nèi)容。人員考核表應(yīng)具有兩個(gè)部分：年度考核情況及期間考核情況。 每年年中及年底考評(píng)期間，行政部負(fù)責(zé)發(fā)放人員考核表。并按時(shí)回收考核表，做好匯總統(tǒng)計(jì)工作。 11 獎(jiǎng)懲的決定及實(shí)施 獎(jiǎng)懲決定權(quán)的設(shè)置： 對(duì)部門經(jīng)理及以上的重要崗位獎(jiǎng)懲決定由總經(jīng)理與行政部共同決定； 對(duì)公司其他人員的獎(jiǎng)懲由行政部與部門經(jīng)理共同決定。 獎(jiǎng)懲決定及實(shí)施的程序： 行政部根據(jù)年度人員考評(píng)的結(jié)果擬定獎(jiǎng)懲及員工發(fā)展方案，將方案與考評(píng)情況、述職報(bào)告一同交與擁有相 應(yīng)獎(jiǎng)懲決定權(quán)的人員或部門； 擁有獎(jiǎng)懲決定權(quán)的人員或部門做出獎(jiǎng)懲及員工發(fā)展決定，并將該決定及述職報(bào)告等資料交與行政部； 行政部將獎(jiǎng)懲及發(fā)展決定通知被考評(píng)人的直接上級(jí)； 被考評(píng)人的直接上級(jí)將獎(jiǎng)懲及未來發(fā)展決定通知被考評(píng)人，并進(jìn)行溝通； 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 行政部負(fù)責(zé)實(shí)施獎(jiǎng)懲及相關(guān)人員的發(fā)展決定。 12 附則 本項(xiàng)制度要求建立一個(gè)有關(guān)人員考核的信息庫(kù)，包括：人員考核表、人員獎(jiǎng)懲決定表、述職報(bào)告。人員考核信息庫(kù)中的資料由行政部負(fù)責(zé)長(zhǎng)期保存。 下屬公司若設(shè)有的行政部參照本制度制定人員績(jī)效考評(píng)制度。 13 相關(guān)文件 《業(yè)績(jī)考核流程》、《能力考核 流程》、《員工發(fā)展建議》
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