生產(chǎn)現(xiàn)場工人績效考核方案-資料下載頁
2024-11-04 00:38本頁面
【導讀】績效考核小組由3--5人組成，車間（正、副）主任和各工段長為主體考核者，負責為。對應(yīng)工段的工人評分，生產(chǎn)計劃與調(diào)度員、質(zhì)檢員也列為考核小組成員，負責生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量控制的指標評定。核的相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓、崗位晉升以及工人處罰的要求?，F(xiàn)場工人績效考核的指標、評分標準及相應(yīng)的分配比例如下表所示。分不得超過120分。時對車間加分，納入年終考核。全規(guī)定4例以上的，綜合得分均不能高于60分。設(shè)備模具故障率無認為造成一般設(shè)備模具故障，停產(chǎn)2小時認為造成嚴重設(shè)備模具故障，停產(chǎn)天人為造成重大設(shè)備模具故障，停產(chǎn)1天。2次以上遲到、早退，被考核者有對考核結(jié)果提出異議的權(quán)利。人事變動等提供客觀依據(jù)。
【正文】 2— 5 天，未打卡1 次 2 次以上遲到 、 早退，有病事假超過 5 天，未打卡 2 次 違紀情況 無 違反行政紀律 2 次 違反行政紀律 5 次 違反行政紀律 5次以上 工作主動性 、 協(xié)作性 工作積極主動，具有良好的團隊合作精神 能與同事較好合作，及時完成工作 能與同事相處，工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作 很難相處，常有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極 節(jié)約資金額度（ E） E≥ 1000 500≤ E＜ 1000 200≤ E＜ 5000 E≤ 200 工作效率提高（ F） F≥ 10% 5%≤ F＜ 10% 3%≤ F＜ 5% F≤ 3% 合理化建議所能帶來的收益（ G） G≥ 1000 500≤ G＜ 1000 200≤ G＜ 5000 G≤ 200 五． 考核 時間安排 每兩月考核一次，考核時間為本周期的下月 1—7 日。 六． 考核實施 考核者 依據(jù)本方案，公平 、 公正的開展考核工作?？己私Y(jié)果出來后要進行公示，被考核者的直系領(lǐng)導要及時與其溝通，獲取反饋信息 。 被考核者有對考核結(jié)果提出異議的權(quán)利。 七． 考核結(jié)果應(yīng)用 考核結(jié)果分為五等（“優(yōu)秀”、“好”、“合格”、“待提高”、“差”），其結(jié)果為薪資調(diào)整、員工培訓、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀依據(jù)。 備 注 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期
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