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物流系統(tǒng)工程習(xí)題與思考題參考答案-資料下載頁

2025-05-31 00:08本頁面
  

【正文】 先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、實(shí)施上可行的最優(yōu)或最滿意的方案。系統(tǒng)評(píng)價(jià)是系統(tǒng)決策的重要依據(jù),沒有正確的評(píng)價(jià)也就不可能有正確的決策。系統(tǒng)評(píng)價(jià)既是系統(tǒng)工程的重要組成,也是系統(tǒng)決策的十分重要的組成部分。3.物流系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一般包括哪些方面?試就某一具體的評(píng)價(jià)問題,建立其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。答:物流系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一般包括六個(gè)方面:(1)政策性指標(biāo);(2)技術(shù)性指標(biāo);(3)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo);(4)社會(huì)性指標(biāo)(5)資源性指標(biāo);(6)時(shí)間性指標(biāo)。4.層次分析法的特點(diǎn)是什么?關(guān)鍵步驟是什么?答:特點(diǎn)是根據(jù)兩兩因素的比較,確定各因素的權(quán)重。關(guān)鍵步驟是:把問題層次化,并對(duì)同屬一級(jí)的要素以上一級(jí)的要素為準(zhǔn)則進(jìn)行兩兩比較,根據(jù)評(píng)價(jià)尺度確定其相對(duì)重要度,據(jù)此建立判斷矩陣A。7.某廠新建工程擬訂了四個(gè)方案,各方案的主要指標(biāo)如下表所示,請(qǐng)用效益成本法幫助該廠領(lǐng)導(dǎo)作出正確評(píng)價(jià)和選擇(設(shè)評(píng)價(jià)方案應(yīng)著重考慮投資效益)。序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目單位方案Ⅰ方案Ⅱ方案Ⅲ方案Ⅳ1工程投資萬元50004200350030002建成年限年86543年產(chǎn)值萬元1200010500900084004產(chǎn)值利潤(rùn)率%151317145使用壽命年121212126環(huán)境污染程度較輕一般輕最輕7建成后需流動(dòng)資金數(shù)萬元2000150014001200解:各方案投資與利潤(rùn)率比較指標(biāo)項(xiàng)目單位方案Ⅰ方案Ⅱ方案Ⅲ方案Ⅳ總利潤(rùn)額萬元21600163801836014112總投資額年7000570049004200凈利潤(rùn)額萬元1460010680134609912投資利潤(rùn)率%環(huán)境污染程度較輕一般輕最輕所以,應(yīng)該優(yōu)先選擇方案三,其次是方案是四。方案二最差。第十一章 物流系統(tǒng)決策1.系統(tǒng)決策的作用是什么?答:根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、直感對(duì)各種行動(dòng)方案及其后果進(jìn)行判斷,輔助決策者從中選擇最佳方案。2.物流系統(tǒng)戰(zhàn)略決策與策略決策、運(yùn)作決策之間有什么區(qū)別與聯(lián)系?各包含哪些決策內(nèi)容?答:物流戰(zhàn)略決策是長(zhǎng)期的,時(shí)間跨度通常超過一年;例如:設(shè)施規(guī)模及位置的決策、運(yùn)輸方式?jīng)Q策。策略層決策是中期的,一般短于一年;例如:訂單處理排序、存儲(chǔ)空間選擇。物流運(yùn)作計(jì)劃是短期的決策,是幾乎每天都要頻繁進(jìn)行的決策,決策的重點(diǎn)在于如何利用戰(zhàn)略性規(guī)劃的物流渠道快速、有效地運(yùn)送產(chǎn)品,例如:補(bǔ)貨計(jì)劃、車輛調(diào)度。3.指出物流系統(tǒng)規(guī)劃和決策中可能遇到的效益悖反現(xiàn)象。答:可參考第三章的內(nèi)容回答。例如:選址決策中,設(shè)施數(shù)量增加,會(huì)降低運(yùn)輸成本,但會(huì)增加庫存總水平,增加庫存費(fèi)用。7.選擇第三方物流服務(wù)商的主要評(píng)價(jià)因素有哪些?答:主要有以下幾點(diǎn):(1)人員溝通質(zhì)量; (2)訂單釋放數(shù)量; (3)信息質(zhì)量;(4)訂購過程; (5)貨品精確率; (6)貨品完好程度;(7)貨品質(zhì)量; (8)誤差處理; (9)時(shí)間性。8.某鐘表公司計(jì)劃通過它的分銷網(wǎng)絡(luò)推銷一種低價(jià)鐘表,計(jì)劃零售價(jià)為每塊10元。初步考慮有三種分銷方案:方案I需一次投資10萬元,投產(chǎn)后每塊成本5元;方案Ⅱ需一次投資16萬元,投產(chǎn)后每塊成本4元;方案Ⅲ需一次投資25萬元,投產(chǎn)后每塊成本3元。該種鐘表的需求量不確切,但估計(jì)有三種可能:El——30000,E2——120000,E3——200000。要求:(1)建立這個(gè)問題的損益矩陣; (2)分別用悲觀法、樂觀法,決定公司應(yīng)采用哪一種方案? (3)建立后悔矩陣,用后悔值法決定應(yīng)采用哪一種方案?解:(1)損益矩陣 需求量方案損 益 值(萬元)E1E2E3方案一方案二方案三52450565990104115(2)悲觀法,采用方案一。 需求量方案損 益 值(萬元)最小收益值E1E2E3方案一方案二方案三52450565990104115524MAX(5,2,4)=5(3)樂觀法:采納方案三。 需求量方案損 益 值(萬元)最大收益值E1E2E3方案一方案二方案三5245056599010411590104115MAX(90,104,115)=115(4)后悔矩陣 需求量方案后悔值(萬元)最小后悔值E1E2E3方案一方案二方案三8510211940485600085102119MIN(85,102,119)=85應(yīng)選方案一。9.某物流中心計(jì)劃新建一個(gè)分裝加工車間?,F(xiàn)提出了兩個(gè)規(guī)劃方案,方案1需要投資300萬元;方案2需要投資160萬元;均考慮10年的經(jīng)營(yíng)期。據(jù)預(yù)測(cè),在未來10年的經(jīng)營(yíng)期內(nèi),;若前三年市場(chǎng)前景好,;若前三年市場(chǎng)前景差,則后七年市場(chǎng)前景肯定差。另外,估計(jì)每年兩個(gè)方案的損益值如下表所示,要求用決策樹法確定應(yīng)采用哪種方案?規(guī)劃方案投產(chǎn)后的年損益值(萬元)市場(chǎng)好市場(chǎng)差方案110020方案24010解:選擇方案一,可獲利256萬元。 17
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