物流系統(tǒng)工程習題與思考題參考答案-資料下載頁
2025-05-31 00:08本頁面
【正文】 先進、經(jīng)濟上合理、實施上可行的最優(yōu)或最滿意的方案。系統(tǒng)評價是系統(tǒng)決策的重要依據(jù)，沒有正確的評價也就不可能有正確的決策。系統(tǒng)評價既是系統(tǒng)工程的重要組成，也是系統(tǒng)決策的十分重要的組成部分。3．物流系統(tǒng)評價指標體系一般包括哪些方面？試就某一具體的評價問題，建立其評價指標體系。答：物流系統(tǒng)評價指標體系一般包括六個方面：（1）政策性指標；（2）技術(shù)性指標；（3）經(jīng)濟性指標；（4）社會性指標（5）資源性指標；（6）時間性指標。4．層次分析法的特點是什么？關(guān)鍵步驟是什么？答：特點是根據(jù)兩兩因素的比較，確定各因素的權(quán)重。關(guān)鍵步驟是：把問題層次化，并對同屬一級的要素以上一級的要素為準則進行兩兩比較，根據(jù)評價尺度確定其相對重要度，據(jù)此建立判斷矩陣A。7．某廠新建工程擬訂了四個方案，各方案的主要指標如下表所示，請用效益成本法幫助該廠領(lǐng)導作出正確評價和選擇（設(shè)評價方案應著重考慮投資效益）。序號指標項目單位方案Ⅰ方案Ⅱ方案Ⅲ方案Ⅳ1工程投資萬元50004200350030002建成年限年86543年產(chǎn)值萬元1200010500900084004產(chǎn)值利潤率%151317145使用壽命年121212126環(huán)境污染程度較輕一般輕最輕7建成后需流動資金數(shù)萬元2000150014001200解：各方案投資與利潤率比較指標項目單位方案Ⅰ方案Ⅱ方案Ⅲ方案Ⅳ總利潤額萬元21600163801836014112總投資額年7000570049004200凈利潤額萬元1460010680134609912投資利潤率%環(huán)境污染程度較輕一般輕最輕所以，應該優(yōu)先選擇方案三，其次是方案是四。方案二最差。第十一章 物流系統(tǒng)決策1．系統(tǒng)決策的作用是什么？答：根據(jù)經(jīng)驗、直感對各種行動方案及其后果進行判斷，輔助決策者從中選擇最佳方案。2．物流系統(tǒng)戰(zhàn)略決策與策略決策、運作決策之間有什么區(qū)別與聯(lián)系？各包含哪些決策內(nèi)容？答：物流戰(zhàn)略決策是長期的，時間跨度通常超過一年；例如：設(shè)施規(guī)模及位置的決策、運輸方式?jīng)Q策。策略層決策是中期的，一般短于一年；例如：訂單處理排序、存儲空間選擇。物流運作計劃是短期的決策，是幾乎每天都要頻繁進行的決策，決策的重點在于如何利用戰(zhàn)略性規(guī)劃的物流渠道快速、有效地運送產(chǎn)品，例如：補貨計劃、車輛調(diào)度。3．指出物流系統(tǒng)規(guī)劃和決策中可能遇到的效益悖反現(xiàn)象。答：可參考第三章的內(nèi)容回答。例如：選址決策中，設(shè)施數(shù)量增加，會降低運輸成本，但會增加庫存總水平，增加庫存費用。7．選擇第三方物流服務商的主要評價因素有哪些？答：主要有以下幾點：（1）人員溝通質(zhì)量； （2）訂單釋放數(shù)量； （3）信息質(zhì)量；（4）訂購過程； （5）貨品精確率； （6）貨品完好程度；（7）貨品質(zhì)量； （8）誤差處理； （9）時間性。8．某鐘表公司計劃通過它的分銷網(wǎng)絡推銷一種低價鐘表，計劃零售價為每塊10元。初步考慮有三種分銷方案：方案I需一次投資10萬元，投產(chǎn)后每塊成本5元；方案Ⅱ需一次投資16萬元，投產(chǎn)后每塊成本4元；方案Ⅲ需一次投資25萬元，投產(chǎn)后每塊成本3元。該種鐘表的需求量不確切，但估計有三種可能：El——30000，E2——120000，E3——200000。要求：(1)建立這個問題的損益矩陣； (2)分別用悲觀法、樂觀法，決定公司應采用哪一種方案？ (3)建立后悔矩陣，用后悔值法決定應采用哪一種方案？解：（1）損益矩陣 需求量方案損 益 值（萬元）E1E2E3方案一方案二方案三52450565990104115（2）悲觀法，采用方案一。 需求量方案損 益 值（萬元）最小收益值E1E2E3方案一方案二方案三52450565990104115524MAX（5，2，4）=5（3）樂觀法：采納方案三。 需求量方案損 益 值（萬元）最大收益值E1E2E3方案一方案二方案三5245056599010411590104115MAX（90，104，115）=115（4）后悔矩陣 需求量方案后悔值（萬元）最小后悔值E1E2E3方案一方案二方案三8510211940485600085102119MIN（85，102，119）=85應選方案一。9．某物流中心計劃新建一個分裝加工車間?，F(xiàn)提出了兩個規(guī)劃方案，方案1需要投資300萬元；方案2需要投資160萬元；均考慮10年的經(jīng)營期。據(jù)預測，在未來10年的經(jīng)營期內(nèi)，；若前三年市場前景好，；若前三年市場前景差，則后七年市場前景肯定差。另外，估計每年兩個方案的損益值如下表所示，要求用決策樹法確定應采用哪種方案?規(guī)劃方案投產(chǎn)后的年損益值（萬元）市場好市場差方案110020方案24010解：選擇方案一，可獲利256萬元。 17
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