rf水泥公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-05-30 18:06本頁面
【正文】 廢料、閑散器材），五不準(zhǔn)（不準(zhǔn)有臟、缺、漏、銹、亂現(xiàn)象發(fā)生）”的目標(biāo)，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全地進(jìn)行生產(chǎn)的目的，努力塑造RF公司“清潔、文明”的良好社會形象。二、營銷系統(tǒng)：（一）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)同工作。對內(nèi)要加強(qiáng)RF、RD及RT公司的廣泛交流，充分發(fā)揮三家公司的互補(bǔ)優(yōu)勢，實(shí)施合理的市場布局，建立起市場聯(lián)動機(jī)制并予以實(shí)施。對外要繼續(xù)與相關(guān)水泥廠家溝通合作，努力協(xié)同市場價(jià)格，避免惡性競爭，共同維護(hù)好區(qū)域內(nèi)市場價(jià)格體系的健康、持續(xù)運(yùn)行，促進(jìn)理性發(fā)展、實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值。（二）以XXX市三區(qū)以外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場為基礎(chǔ)，輻射到Y(jié)B、YY、YR等區(qū)域，并設(shè)立經(jīng)銷商（其中XXX區(qū)域12家，其他區(qū)域各1家），制定價(jià)格體系及相關(guān)優(yōu)惠政策，規(guī)范管理辦法，以提高經(jīng)銷商的積極性和品牌的忠誠度，規(guī)范市場價(jià)格。（三）全面深化同HY商砼公司、HJ攪拌站、YH攪拌站、等攪拌站的合作關(guān)系，尋求與RHPD攪拌站、MSW攪拌站、HJ二期擴(kuò)建項(xiàng)目、預(yù)拌砂漿項(xiàng)目的合作，提高對XXX商砼市場的占有率。（四）重點(diǎn)開拓水電市場，擴(kuò)大在水電領(lǐng)域的優(yōu)勢，提升其主供品牌形象。加大對GYY電站、KJW電站、TZL電站中熱水泥的供貨；關(guān)注JS電站、YT電站、SLH梯級電站、WDD電站普通水泥的招標(biāo)動向及YN省境內(nèi)的中小河流域水電開發(fā)建設(shè)的開工進(jìn)展情況，發(fā)揮各種渠道關(guān)系促成合作，形成銷售增量。（五）努力做好LP高速AAACC3標(biāo)段的保供計(jì)劃，適時(shí)關(guān)注XXX地區(qū)“十二五”規(guī)劃中大型工程的開建信息（如：CK鐵路復(fù)線建設(shè)、XXX國道改造工程、GF路面擴(kuò)建、電網(wǎng)建設(shè)、地方公路建設(shè)及升級、攀宜高速路、MZQ水庫等大型工程）。（六）把握資金風(fēng)險(xiǎn)，靈活營銷模式，針對性的制定直銷方案，加大應(yīng)收賬款的催收，避免呆賬、壞賬的形成。（七）通過運(yùn)用外部運(yùn)輸資源，優(yōu)化物流渠道、加強(qiáng)物流自身管理、以靈活的策略應(yīng)變不同的運(yùn)輸環(huán)境等措施，確保物流工作順行。（八）按集團(tuán)公司采購管理辦法和相關(guān)制度，加強(qiáng)和規(guī)范采購行為，做好采供工作，及時(shí)有效地保證生產(chǎn)順行。（九）堅(jiān)持在保證質(zhì)量前提下，降低和控制采購成本，盡可能為生產(chǎn)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原料和物資。（十）拓展和優(yōu)化采購渠道，加強(qiáng)對同行業(yè)競爭對手的了解，進(jìn)一步熟悉市場行情，提升對市場的判斷力，促使在與供應(yīng)商談判中取得先機(jī)。（十一）積極配合生產(chǎn)系統(tǒng)做好相關(guān)工作。（十二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范營銷行為，嚴(yán)格目標(biāo)考核，獎(jiǎng)懲并施，組織培訓(xùn)，提高營銷隊(duì)伍的素質(zhì)，提升對市場的判斷力。三、綜合管理系統(tǒng)：要繼續(xù)強(qiáng)化市場意識、效益意識、效率意識，全面推進(jìn)市場化。要堅(jiān)持以利潤為導(dǎo)向的市場化績效考核模式，全面融入總部管控模式，大力提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升員工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，著力解決影響公司發(fā)展的內(nèi)外部矛盾和問題，加強(qiáng)與總部各部門及其他子公司的對口支援、交流及合作，繼續(xù)穩(wěn)定和保持盈利的勢頭，充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。 （一）堅(jiān)持以利潤為導(dǎo)向的市場化績效考核模式。要以不含新增財(cái)務(wù)費(fèi)用的利潤作為公司盈利指標(biāo)完成依據(jù)，全面降低各項(xiàng)成本，全力確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對普通員工，要考核以產(chǎn)量為主的噸工資含量，對主管以上的管理人員，要以基本工資加利潤分成的形式制定具體考核辦法，從而進(jìn)一步激發(fā)全體干部員工的降成增效意識，著力提高公司的盈利能力。（二）要通過內(nèi)部外部渠道努力引進(jìn)和培養(yǎng)人才，打造一批既懂生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)，又具備國際化和公眾化能力的人才隊(duì)伍。高度重視后備干部隊(duì)伍的建設(shè)，在干部選聘過程中，要秉持“正氣、簡單、公平”的原則，堅(jiān)決推行公開、公平、公正的競爭機(jī)制，多通道發(fā)揮每個(gè)干部員工的能力和作用。不遺余力的進(jìn)一步做好員工的崗位培訓(xùn)和專業(yè)技能教育，為專業(yè)技術(shù)人才提供成長的通道和平臺，從機(jī)制上推動員工的學(xué)習(xí)積極性，不斷壯大從初級到高級的金字塔型的梯級人才隊(duì)伍，全面提升公司團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和技能水平。（三）圍繞“創(chuàng)造價(jià)值，贏得尊重”的文化理念，加強(qiáng)文化的整合，用宏偉的發(fā)展藍(lán)圖和美好的企業(yè)愿景把全體員工緊緊地凝聚在一起。并進(jìn)一步加強(qiáng)普法教育和廉政建設(shè)，大力弘揚(yáng)正氣，構(gòu)筑起對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)的共同價(jià)值觀。大興忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。形成關(guān)心員工、關(guān)愛人才、尊重知識、尊重勞動的濃厚氛圍。把關(guān)心員工落到實(shí)處，不斷創(chuàng)新模式，豐富文化內(nèi)容，抓好員工的業(yè)余文化生活，切實(shí)為員工解決工作生活中的實(shí)際困難，保持員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。繼續(xù)保持企業(yè)內(nèi)外和諧，塑造朝氣蓬勃和開放進(jìn)取的良好社會形象，贏得社會和公眾的支持、尊重，力爭為公司的發(fā)展、壯大再建新功！二〇20
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