江西某超市選址分析報(bào)告-資料下載頁
2025-05-30 00:02本頁面
【正文】 的同時(shí)，重點(diǎn)做好顧客休息室、試衣間、衛(wèi)生間的建設(shè)，努力營造現(xiàn)代、舒適的良好購物環(huán)境。商場內(nèi)設(shè)有現(xiàn)場咨詢。商場在經(jīng)營布局中努力體現(xiàn)人文化，以方便顧客購物為基點(diǎn)，重視顧客購物動線設(shè)計(jì)。商場更加突出服務(wù)功能，更為強(qiáng)化以顧客為中心的經(jīng)營思想，新增加服務(wù)項(xiàng)目，推出無障礙退換貨，發(fā)行榮譽(yù)顧客購物卡并成立專門服務(wù)機(jī)構(gòu)。從室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)到顧客座椅、飲水機(jī)等服務(wù)性設(shè)備的購置，從宣傳欄到指引標(biāo)牌，每個(gè)細(xì)節(jié)在保證實(shí)用性的基礎(chǔ)上，均力求使顧客感到方便、舒適。商場員工將以。顧客滿意、供應(yīng)商滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意四個(gè)滿意的服務(wù)理念為指導(dǎo)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。商場將以一流的服務(wù)、優(yōu)美的購物環(huán)境、獨(dú)特的品牌形象和經(jīng)營特色，使置身于商場的消費(fèi)者得到舒適、方便、完美的購物感受，成為下羅甚至昌北地區(qū)的新亮點(diǎn)。七 新店經(jīng)營效益預(yù)估和全家超市、萬事達(dá)超市一樣，我們的目標(biāo)市場主要是財(cái)大的師生以及少量的航天學(xué)院（下羅一帶）的學(xué)生。要對該店址經(jīng)營效益做出預(yù)估，只能從新店平均每天的人流量，來店光臨的人數(shù)比例以及光顧的顧客中購買者的比例，每筆交易的平均購買量等?？梢猿醪降仡A(yù)估新店的經(jīng)營效益。因此，從上述的方法中，我們?nèi)粘５挠^察當(dāng)中，我們可以初步地假設(shè)每天經(jīng)過此地的人數(shù)為2500人，更進(jìn)一步假設(shè)其中有80%的人進(jìn)入本店，而80%的人中有90%的顧客成為購買者，平均每位購買者的交易量為30元，其中可以獲得毛利為交易量的10%，所以我們可以計(jì)算出一天該店獲得的利潤為5400元。這樣每月以30天計(jì)算，則該店每月可獲得毛利為162000元。，然后除去經(jīng)營中的各種費(fèi)用就是該店該月的凈利潤。八 新店未來前景分析新店地處財(cái)大附近，周邊的店鋪很多，但很小，管理模式不合理，店面分散。附近最大的競爭對手是全家超市、萬事達(dá)超市和衛(wèi)明百貨超市。但開的這種店，最好里利用成本、種類去吸引消費(fèi)者。新店主要的消費(fèi)對象是學(xué)生，要抓住學(xué)生的消費(fèi)心理，另外，借鑒其他超市成功經(jīng)驗(yàn)，才能在競爭中取勝。據(jù)估算，再加上附近的居民以及次要商圈所帶來的經(jīng)濟(jì)收益，市場潛力很大，如果我們從飲食休閑等方面著手，商品個(gè)性時(shí)尚，以學(xué)生消費(fèi)群為中心，引導(dǎo)時(shí)尚潮流，不僅占領(lǐng)學(xué)生市場，而且要開拓新的消費(fèi)市場，此乃商品個(gè)性優(yōu)勢。另外低成本，高質(zhì)量的購進(jìn)商品，加上人性化合理化的管理，前景必定樂觀。 牛生犇 2010220 許少華 2010222 劉怡華 2010219 丁淑禎 2010229 楊 華 2010223 高 粱 2010230 趙 霞 2010227 朱小光 2020025 蘇 華 2020002
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