甲方erp實(shí)施總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-29 23:53本頁(yè)面
【正文】 的決策，采取相應(yīng)的對(duì)策。當(dāng)然也帶來(lái)一個(gè)新問(wèn)題，太多資料信息讓管理人員無(wú)從落手，對(duì)決策人員的素質(zhì)要求也提高了。八、主要教訓(xùn)：時(shí)間過(guò)于急促。在短短的1個(gè)多月就上線，許多工作沒(méi)有到位，造成人為因素過(guò)多，培訓(xùn)不足，職工一時(shí)難以適應(yīng)?；A(chǔ)資料缺乏。建立我廠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是提高管理的重要措施，新系統(tǒng)的實(shí)施是建立在完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上的。在初始階段很多數(shù)據(jù)不詳或不夠規(guī)范或根本沒(méi)有，增加了實(shí)施難度，影響實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量。核算基礎(chǔ)薄弱。數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。系統(tǒng)的有效使用依賴于原始輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。要重視原始數(shù)據(jù)。個(gè)別部門管理職責(zé)不清，管理手段和技能落后。員工培訓(xùn)不足。九、幾點(diǎn)建議：?！獦I(yè)務(wù)管理流程化的思想；——職責(zé)單一、責(zé)任明確的思想；——面向市場(chǎng)、快速響應(yīng)顧客的思想——組織架構(gòu)扁平化的思想；，推進(jìn)組織管理的創(chuàng)新。根據(jù)組織扁平化、業(yè)務(wù)流程化的總體要求，按照“簡(jiǎn)捷規(guī)范、集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明確、適用高效”的原則，對(duì)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。通過(guò)對(duì)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組、規(guī)范，消除了部門職能交叉、多頭管理的問(wèn)題。、共享、集成的信息系統(tǒng)平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)“物流、資金流、信息流”三流統(tǒng)一、集成、共享，提高工作效率。通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)，決策層可以隨時(shí)掌握物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、物資庫(kù)存、產(chǎn)品成本等各種供、產(chǎn)、銷及成本和財(cái)務(wù)信息，消除信息孤島，提高工作和決策效率。圖號(hào)編碼應(yīng)重新調(diào)整，采用部件化編號(hào)，便于各部門識(shí)別和使用，DZW1為產(chǎn)品大類，DZW1型，001表示該產(chǎn)品的第一個(gè)零件，如箱體，01為材質(zhì)等，這樣表示的方法便于非技術(shù)人員管理，便于編制BOM，有限記憶。，促進(jìn)制度創(chuàng)新，細(xì)化基礎(chǔ)管理工作。系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中相關(guān)主流程業(yè)務(wù)過(guò)程的結(jié)果數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)從基層進(jìn)入系統(tǒng)，達(dá)到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、透明、真實(shí)、準(zhǔn)確，細(xì)化了基礎(chǔ)管理工作。通過(guò)系統(tǒng)查詢和監(jiān)控功能，業(yè)務(wù)部門能夠及時(shí)了解和檢查業(yè)務(wù)進(jìn)展情況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并快速處理存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)工作，提高工作效率和管理水平。，提高快速響應(yīng)市場(chǎng)和客戶的能力。系統(tǒng)可以通過(guò)應(yīng)用訂單管理功能，使客戶需求與生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際庫(kù)存達(dá)到統(tǒng)一平衡。通過(guò)快速查詢系統(tǒng)集成的數(shù)據(jù)，銷售人員就可以及時(shí)承諾客戶和平衡資源。，引進(jìn)的先進(jìn)管理手段首先要由企業(yè)骨干來(lái)使用，但“骨干”的含義也就意味著他們是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中離不開(kāi)的。因此我們實(shí)際上也面臨著兩難的抉擇，不抽調(diào)骨干實(shí)施難以做好，而骨干長(zhǎng)期調(diào)離生產(chǎn)有確實(shí)有困難。、教育，重視提高全員素質(zhì)，重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與完整有嚴(yán)格的工作紀(jì)律，應(yīng)加強(qiáng)制定嚴(yán)明的工作規(guī)程和準(zhǔn)則。、不斷完善的過(guò)程觀念。企業(yè)信息化建設(shè)的速度受到企業(yè)員工素質(zhì)水平、資金持續(xù)投入力度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累程度及社會(huì)環(huán)境發(fā)展?fàn)顩r等因素的影響。要充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的功能和優(yōu)勢(shì)，就要不斷地提出新的目標(biāo)和要求，制定相應(yīng)的推進(jìn)措施，通過(guò)持續(xù)不斷地改進(jìn)和完善，實(shí)現(xiàn)信息化帶給企業(yè)的最大效益。2007年5月8日 6 / 6
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