scm供應(yīng)鏈管理在亞洲市場(chǎng)成功戰(zhàn)略報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-29 22:47本頁(yè)面
【正文】 業(yè)客戶(hù)發(fā)送定制的個(gè)人電腦?，F(xiàn)在，戴爾的工廠(chǎng)利用率達(dá)到90%，生產(chǎn)計(jì)劃周期時(shí)間壓縮到2小時(shí)。 戴爾顯然懂得，能夠運(yùn)用最佳的供應(yīng)鏈能力比擁有這些能力更加重要。事實(shí)上，外包已經(jīng)成為在美國(guó)和歐洲的企業(yè)獲得供應(yīng)鏈能力的主流方法，這可以幫助他們迅速而有效地獲取新的能力，把投資減少到最低限度，把固定成本變成可變成本，對(duì)需求的變動(dòng)或增加做出迅速而經(jīng)濟(jì)的反應(yīng)。 機(jī)遇七：延伸供應(yīng)鏈 在整個(gè)亞洲存在著許多機(jī)遇來(lái)建立橫跨多個(gè)實(shí)體的合作性供應(yīng)鏈能力。如果有關(guān)信任、數(shù)據(jù)能力及非輸即贏(yíng)心態(tài)的問(wèn)題得到解決的話(huà)，那么，一些企業(yè)的區(qū)域性和全國(guó)性供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力和成本效益就可能大大提高?！ ∈紫?，延伸傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈，是指同供應(yīng)商和客戶(hù)進(jìn)行合作。這個(gè)戰(zhàn)略演繹出3個(gè)主要模式：產(chǎn)業(yè)合作、針對(duì)分散生產(chǎn)的供應(yīng)鏈進(jìn)行合作、協(xié)同規(guī)劃和供應(yīng)鏈同步化。不過(guò)，在任何情況下，對(duì)許多亞洲企業(yè)來(lái)說(shuō)，協(xié)同是一種新的思維方式，它還涉及到一些必要條件企業(yè)必須在參與合作活動(dòng)以前改組和整合他們內(nèi)部供應(yīng)鏈規(guī)劃的流程和技術(shù)。他們還必須保證其各個(gè)供應(yīng)鏈技術(shù)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是有效的、一致的和透明的。最后，由于真正的協(xié)同意味著共享需求信息，各企業(yè)必須形成一種以信任為基礎(chǔ)的雙贏(yíng)觀(guān)點(diǎn)。當(dāng)這些條件具備時(shí)，貿(mào)易伙伴就有可能理解各自的基本運(yùn)作機(jī)制，從而形成一種統(tǒng)一的流程，以便壓低雙方的成本和提高雙方的效益。 其次，要擴(kuò)大到傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈以外，就涉及到通過(guò)用新的或者不那么常規(guī)的方法進(jìn)行互動(dòng)，以創(chuàng)建新的收入渠道和減少成本的機(jī)會(huì)。具體有這樣四種方式：貿(mào)易樞紐、物流供應(yīng)商聯(lián)盟、電子集市和橫向集團(tuán)企業(yè)。7 /
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1