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2025-05-29 22:45本頁面
【正文】 市場市場滲透產(chǎn)品開發(fā)新市場市場開發(fā)多角化對于產(chǎn)品市場，根據(jù)安索夫（Ansoff,1957)所提出的產(chǎn)品/市場矩陣的戰(zhàn)略思考架構(gòu)，如圖，我們認為公司的總體戰(zhàn)略應該為產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。采取產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的原因是我們想通過新產(chǎn)品的研發(fā)來獲得目標顧客對公司產(chǎn)品和公司的了解與認可，并且能夠通過新產(chǎn)品與現(xiàn)有的競爭者競爭市場份額。而在服務系統(tǒng)方面，我們將實施整合戰(zhàn)略，因為我們的目標是建立完整的高水平的服務系統(tǒng)。為了能夠更加迅速地實現(xiàn)這一目標，我們采取首先采取水平整合，在等到水平整合達到所需要的效果后，再采取垂直整合。那么通過服務系統(tǒng)的快速建立和完善，也就能夠是公司的競爭優(yōu)勢顯現(xiàn)出來。我們也實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作戰(zhàn)略。原因是，我們處于事業(yè)的初創(chuàng)階段，知道很的資源優(yōu)勢和能力優(yōu)勢不夠完善，所以我們必須借助戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式獲得產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的資源和技術(shù)共享，這樣便可以加快企業(yè)的學習與反應速度，降低風險，提升公司的競爭力?？偨Y(jié)：我們將通過戰(zhàn)略聯(lián)盟方式降低公司所面臨的風險，加快企業(yè)的學習和反應速度，實現(xiàn)和業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的資源和技術(shù)共享，提升自身競爭力。在產(chǎn)品領域以產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略來挑戰(zhàn)現(xiàn)有產(chǎn)品市場，在服務領域以整合戰(zhàn)略迅速建立競爭優(yōu)勢。事業(yè)戰(zhàn)略嬰幼兒服裝產(chǎn)品事業(yè)部l 成本領導戰(zhàn)略由于服裝產(chǎn)品的特性，我們認為競爭的戰(zhàn)略是成本領導戰(zhàn)略，也就是要在服裝產(chǎn)品的成本上強調(diào)控制。l 探勘者同時我們也會選擇積極主動、持續(xù)在環(huán)境中尋找機會，努力開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品。l 跟隨進入由于現(xiàn)在的現(xiàn)實狀況，別人已經(jīng)搶先進入市場，我們只能選擇跟隨進入。嬰幼兒圖書音像事業(yè)部我們認為嬰幼兒圖書音像事業(yè)部的戰(zhàn)略和嬰幼兒服裝事業(yè)部的戰(zhàn)略相同。嬰幼兒保健品事業(yè)部l 集中差異化戰(zhàn)略 我們將利用有限的資源，即利用核心競爭力，并且通過所造產(chǎn)品的獨特性，來滿足某一特定嬰幼兒人群的需要。當然，這一特定人群是誰，還要經(jīng)由研發(fā)部門的產(chǎn)品研發(fā)之后才能確定。 和以上兩部門一樣，我們將以探勘者的狀態(tài)跟隨進入。嬰幼兒服務事業(yè)部l 差異化戰(zhàn)略我們的目標是建立全面的高水平的服務體系，所以我們選擇在寬廣的競爭范圍內(nèi)展示自身的競爭差異性，以達到以服務建立核心競爭力的目標。和以上一樣，我們將以探勘者的狀態(tài)跟隨進入。職能戰(zhàn)略部署職能戰(zhàn)略中，包括以下各方面的決策：u 生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略的決策u 營銷戰(zhàn)略決策u 財務戰(zhàn)略決策u 人力資源戰(zhàn)略決策u 研發(fā)戰(zhàn)略決策u 采購戰(zhàn)略決策在制定整個企業(yè)的總體戰(zhàn)略和事業(yè)戰(zhàn)略之后，職能戰(zhàn)略是支撐它們的支柱。但由于這六方面的信息來源不夠，暫時無法做出決策。但是這六方面決策的準則和大方向已經(jīng)有公司的使命和公司的戰(zhàn)略目標所確定。組織建設組織結(jié)構(gòu)總管理處嬰幼兒保健品事業(yè)部嬰幼兒服務事業(yè)部嬰幼兒圖書音像事業(yè)部嬰幼兒服裝事業(yè)部營銷中心產(chǎn)品研發(fā)中心根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略布局想匹配的原則，公司將構(gòu)建如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)：注：各事業(yè)部都有一個事業(yè)部負責人。學習型組織的建設我們將努力建設一個學習型組織，是企業(yè)的能力持續(xù)性的成長。組織創(chuàng)新創(chuàng)新是我們企業(yè)的核心競爭力，我們將有一系列的政策鼓勵創(chuàng)新。戰(zhàn)略控制我們的戰(zhàn)略控制機制如下圖所示：績效信息來源目標建立戰(zhàn)略績效標準衡量實際的戰(zhàn)略績效修正戰(zhàn)略績效標準采取修正行動時候找到差距的原因戰(zhàn)略績效時候過于嚴苛差距是否可以容忍進行比較 是 否 是 否 是 15
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