smart-lbs商業(yè)分析報告范本-資料下載頁
2025-05-29 22:07本頁面
【正文】 10 1000，00元1，000，000 15 1000，00元1，500，000銷售收入合計12，500，00019，000，00031，500，0002． 未來五年的成本預(yù)測 金額單位：萬元 年份 項目2005年第一年2006年第二年2007年第三年銷售成本 1000，0001，500，0002，5000，000銷售費用500，000800，0001000，000銷售稅金1，250，0001，900，0003，150，000管理費用200，000200，000200，000財務(wù)費用80，00080，00080，000合計4,030,0004,680,0003,328,0003． 未來五年的利潤預(yù)測表： 金額單位：萬元 年份 項目2005年第一年2006年第二年2007年第三年一、銷售收入 12，500，00019，000，00031，500，000減：成本及稅金2,250,0003,400,00028,150,000二、銷售利潤10,250,00022,400,00059,650,000減：管理費用200，000200，000200，000財務(wù)費用80，00080，00080，000三、營業(yè)利潤9,970,00022,120,00059,370,000減：所得稅200,00034895007742000四、凈利潤6,480,50014,378,00038,590,500六、 經(jīng)營風(fēng)險與對策分析1． 市場風(fēng)險市場的風(fēng)險在于消費者的需求可能發(fā)生變化，同時基于位置的服務(wù)市場應(yīng)該再進一步細分，目前有吸引力的市場可能成為將來不再有吸引力的市場。2． 價格風(fēng)險如果競爭過于激烈的時候，價格將持續(xù)下降，同時獲得的是更大量的用戶，短期內(nèi)價格分險不大。3． 技術(shù)風(fēng)險3G時代的來臨將是一個技術(shù)挑戰(zhàn)，位置服務(wù)應(yīng)該能夠適應(yīng)并快速跟進這種技術(shù)更新。GPS和伽利略計劃的競爭有助于位置服務(wù)的精度，但是采用伽利略系統(tǒng)時將面臨著技術(shù)路線的選擇問題。4． 管理風(fēng)險團隊的建設(shè)還需要強化，目前三位核心成員均是來自遙感所，經(jīng)濟、管理背景稍微欠缺。5． 政策風(fēng)險位置服務(wù)很大程度依賴于移動運營商，目前這種增值業(yè)務(wù)政策的分險還是存在的，如果電信部門對這種增值服務(wù)提出置疑，將會有很大的殺傷力。6． 隱私問題位置服務(wù)既然是以位置為基礎(chǔ)的服務(wù)， 隱私必然是一個公眾關(guān)心的重要的議題。其實，隱私權(quán)的問題無可厚非地是位置服務(wù)發(fā)展的一個障礙，那么應(yīng)該如何在商業(yè)和個人隱私之間取得平衡呢？答案有三 種：1) 立法：用法律的手段來解決；2) 高技術(shù)：用高技術(shù)以達到更好的隱私保護；3) 自律：制定指引，讓業(yè)界自律為了更好的使用位置服務(wù)，我們將遵守以下三大守則:1) 位置信息不可以用來傷害人類，也不可因不被利用而危及人類；2) 位置信息必須在私人的完全掌握之下，除非該情況和第一條相沖突；3) 供貨商有權(quán)利用位置信息創(chuàng)造商業(yè)利益，只要該商機和第一條或第二條不相沖突。 18 / 1
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1