某車燈公司開發(fā)部年度經(jīng)營策略-人力資源綜合-資料下載頁
2025-05-27 21:06本頁面
【導(dǎo)讀】好可行性研究的前期工作；1．制定科學合理的項目年度執(zhí)行計劃；2．項目進度實行月度監(jiān)控并按月進行考核；的“三性”水平；3保證新產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢1．保證新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)的科技水平；2．2．提高自主知識產(chǎn)權(quán)含量。產(chǎn)品市場營銷的技術(shù)支持；品的市場定位、競爭優(yōu)勢和營銷策略；介工作和重大項目的競標。2．接地裝置技術(shù)培訓；5完善技術(shù)創(chuàng)新組織體系1．按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從產(chǎn)品發(fā)展領(lǐng)域、開發(fā)研究深度、科技水平高度出發(fā)，完善組織體系。根據(jù)實際完成“指標值”的比例，在“基本分”基礎(chǔ)上增加或減少分值。大于80％計20分，小于80％按完成比例計分。10．20xx年開發(fā)部有關(guān)考核項目見“20xx年開發(fā)部開發(fā)項目計劃表”。
【正文】 得 5 分，每增減 100 萬加減 1 分，增減分值限值為 5 分。 8． 6 月份前工程中心組建 5 個專業(yè)研究室情況： 組建狀況 5 4 3 ≤ 3 分 值 5 4 3 0 9. 部門年度考評“基本分”基準總分為 100 分，考核達標分為 85 分。 10． 20xx 年開發(fā)部有關(guān)考核項目見“ 20xx 年開發(fā)部開發(fā)項目計劃表”。 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 3 頁 開發(fā)部 20xx/1/11
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