某車燈公司開發(fā)部年度經(jīng)營策略-人力資源綜合(存儲版)
【正文】 場定位、競爭優(yōu)勢和營銷策略； 3．對技術(shù)含量高、系統(tǒng)性強的新產(chǎn)品，配備適合于營銷工作的技術(shù)人員配合銷售部門開展重點推介工作和重大項目的競標(biāo)。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 3 頁 年度經(jīng)營策略 amp。 1． 成立“接地裝置（技術(shù)）項目組”； 2． 接地裝置技術(shù)培訓(xùn)； 3． 促進電力電子類新產(chǎn)品銷售額達 1400萬元。 8． 6 月份前工程中心組建 5 個專業(yè)研究室情況： 組建狀況 5 4 3 ≤ 3 分 值 5 4 3 0 9. 部門年度考評“基本分”基準(zhǔn)總分為 100 分，考核達標(biāo)分為 85 分。 3．月度項目計劃完成率 ＝ 月終月度計劃完成數(shù) /月初月度計劃制定數(shù) *100%，大于 80％計 20 分，小于 80％按完成比例計分。 1． 產(chǎn)品（技術(shù)）技術(shù)水平
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