某車(chē)燈公司開(kāi)發(fā)部年度經(jīng)營(yíng)策略-人力資源綜合(已修改)
2025-06-16 21:06 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 年度經(jīng)營(yíng)策略 amp。KPI 考核指標(biāo) 部 門(mén)：開(kāi)發(fā)部 NO 經(jīng)營(yíng)策略重點(diǎn) 策略執(zhí)行計(jì)劃 KPI 指標(biāo)值 基本分 1 提高項(xiàng)目可行性報(bào)告通過(guò) 率 1．根據(jù)項(xiàng)目需要，全面、充分、及時(shí)的進(jìn)行市場(chǎng)、技術(shù)、政策等方面的信息檢索、分析、報(bào)告，做好可行性研究的前期工作； 2．運(yùn)用科學(xué)的方法，從政策、市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、充分的可行性分析、論證。 1． 項(xiàng)目信息檢索分析報(bào)告擁有率； 2． 可行性報(bào)告結(jié)論通過(guò)率。 1． 100％ 2． 60% 5 5 2 提高項(xiàng)目計(jì)劃完成率 1． 制定科學(xué)合理的項(xiàng)目年度執(zhí)行 計(jì)劃； 2． 項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行月度監(jiān)控并按月進(jìn)行考核； 3． 加
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