某車燈公司開發(fā)部年度經(jīng)營策略-人力資源綜合-文庫吧
2025-05-02 21:06 本頁面
【正文】 強研發(fā)工程的程序管理，提高輸出技術(shù)文件的“三性”水平； 4． 4．落實企業(yè)的考核與激勵政策，激發(fā)創(chuàng)新與進取精神。 1． 開發(fā)項目年度計劃完成比率； 2． 月度項目計劃完成率； 3． 技術(shù)文件“三性”水平。 1． 70% 2． 80％ 3． 合格 50 10 A233 3 保證新產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢 1． 保證新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)的科技水平； 2． 2． 提高自主知識產(chǎn)權(quán)含量。 1． 產(chǎn)品（技術(shù)）技術(shù)水平等級 ； 2． 專利數(shù)量 。 1． 國內(nèi)先進 2． 加分項目 A311 A322 4 提高 新產(chǎn)品開發(fā)成果的市 場推廣時效 1． 建立項目經(jīng)理負責下的項目推進小組，負責新產(chǎn)品市場營銷的技術(shù)支持； 2． 對銷售人員進行新產(chǎn)品的技術(shù)培訓，明確新產(chǎn)品的市場定位、競爭優(yōu)勢和營銷策略； 3．對技術(shù)含量高、系統(tǒng)性強的新產(chǎn)品，配備適合于營銷工作的技術(shù)人員配合銷售部門開展重點推介工作和重大項目的競標。 1． 成立“接地裝置（技術(shù)）項目組”； 2． 接地裝置技術(shù)培訓； 3． 促進電力電子類新產(chǎn)品銷售額達 1400
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1