某房屋開發(fā)公司人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-21 20:16本頁面
【正文】 員、初級銷售人員：學(xué)校招聘中高級職稱工程人員：社會招聘高級管理人員：社會招聘 招聘策略學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式?！ ≌衅溉耸抡吒鶕?jù)公司崗位職責(zé)需要，各部門提出自己的用人標(biāo)準(zhǔn)，由行政部統(tǒng)一招聘。原則上從2004年后新進的員工必須具有全日制本科以上文憑，特殊情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二） 選擇計劃 公司采用面試的方式對人員進行選擇，其中包括初步面試、專業(yè)面試等。選擇的程序如下：◆被招聘者初步面試（由行政部負(fù)責(zé)）◆申請表和簡歷評價◆選擇測試（由相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)）◆錄用面試（總經(jīng)理負(fù)責(zé)）◆證明材料和背景材料核實◆選擇決策◆體檢◆錄用（三）培訓(xùn)計劃人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競爭；未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是擁有比競爭對手更快的學(xué)習(xí)能力，更高質(zhì)的創(chuàng)新能力。重視培訓(xùn)、強調(diào)員工全面素質(zhì)的提升和對企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。我公司立足于建立科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)，為員工提供更多的培訓(xùn)與發(fā)展機遇。培訓(xùn)政策：由于業(yè)務(wù)需要、個人需要及人才儲備需要而對培訓(xùn)的需求，相關(guān)部門和個人均可提出申請，行政部根據(jù)實際情況進行確認(rèn)。培訓(xùn)的費用根據(jù)具體情況進行確認(rèn)：個人培訓(xùn)的費用自己承擔(dān)，公司根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和取得證書的情況適當(dāng)進行獎勵。非公司指派，員工參加各類自修學(xué)習(xí)，獲得國家承認(rèn)大專文憑一次性獎勵1000元，獲得本科文憑獎勵4000元，獲得碩士學(xué)位公司在其畢業(yè)后三年內(nèi)每年獎勵4000元。個人晉升技術(shù)職稱，公司視具體情況獎勵5001000元。業(yè)務(wù)培訓(xùn)的費用由公司承擔(dān)。培訓(xùn)需求：各部門根據(jù)自己部門的業(yè)務(wù)開展及工作需要提出需求計劃，最終由主管副總經(jīng)理確定。培訓(xùn)內(nèi)容：具體的培訓(xùn)內(nèi)容要根據(jù)實際情況進行確定。注重對員工協(xié)作和對團隊精神的培訓(xùn)。培訓(xùn)形式：1. 上崗培訓(xùn)：新員工上崗前必須經(jīng)過兩周的崗前培訓(xùn)，掌握基本的崗位技能，培養(yǎng)同心協(xié)力的團隊合作精神，了解公司企業(yè)文化；2. 內(nèi)部培訓(xùn)：各部門定期召開部門內(nèi)部管理研討會；部門互動式培訓(xùn)；崗位輪換等。3. 外部培訓(xùn)：每位員工每年都有不少于兩周的外部培訓(xùn)機會，特別是針對擬提拔干部，上崗前要接受一定的崗前培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等；培訓(xùn)供應(yīng)商可選擇專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或大學(xué)知名教授。 4. 幫助員工制定個人職業(yè)規(guī)劃，使個人目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致。培訓(xùn)考核：l 內(nèi)部培訓(xùn)由行政部進行考核、記載，l 外部培訓(xùn)若取得證書，行政部也要進行記載。若不需要取得證書，行政部要進行考核、記載。（四）開發(fā)計劃根據(jù)公司這幾年發(fā)展的經(jīng)驗來看，由于公司發(fā)展的速度加快，管理水平明顯跟不上，公司將對公司現(xiàn)有的管理人員的能力進行提升，具體的計劃如下：1. 從外面聘請相關(guān)的管理方面的專家進行內(nèi)部培訓(xùn)，主要的培訓(xùn)的內(nèi)容有：人力資源管理、管理溝通、計算機技能、管理學(xué)等相關(guān)課程。2. 對于個別對公司貢獻較大的高層管理人員，將他們送到高校接受MBA教育。3. 加強和同行業(yè)兄弟公司的交流，經(jīng)常舉行經(jīng)驗交流會。（五）績效計劃將公司每年發(fā)展規(guī)劃確定的目標(biāo)按職能層層分解、落實，責(zé)任到人，并以目標(biāo)為尺度進行績效考核。通過公開、公正、公平的途徑來定義和評估業(yè)績，將個人績效與廣義的績效獎金、獎勵制度掛鉤，根據(jù)個人績效確定晉升級別，為人事調(diào)整提供依據(jù)，為人員培訓(xùn)提供指導(dǎo)。公司的組織結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)都是“金字塔”型的，公司需要高層的將帥，也需要中層的主管，更需要基層的員工。公司的績效考評從兩方面進行考慮：1. 工作年限：由于方方面面的原因，一些人適合在公司的某一崗位一直干下去，為保證為公司立下汗馬功勞的創(chuàng)業(yè)初期員工的利益，從這方面考慮也是合情合理的。2. 崗位責(zé)任：一些人由于自己的閱歷、能力、經(jīng)驗和才華，可以承擔(dān)更重要的的工作，他們可以在公司得到很快的提升。從以對公司貢獻大小為標(biāo)準(zhǔn)進行績效考評，這方面也要考慮。3. 特殊貢獻：有些員工為公司做出了重大的貢獻，為公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益。對這部分員工要進行一次性的獎勵?？冃Э荚u周期與重點：（六）薪酬計劃公司原來實行的是年、功系列工資制度。年，是指在本公司工作的時間；功，是指在本公司擔(dān)任的職務(wù)。基本方式：1. 年：每在公司工作屆滿一年（含使用期），從所滿周年的下個月晉升工齡工資。2. 功：（1） 試用職員：（六個月）（2） 初級員工：一級、二級、三級（3） 中級員工：一級、二級、三級（4） 高級員工：一級、二級、三級（5） 見習(xí)主管： （6） 副主管：一級、二級、三級（7） 主管：一級、二級、三級（8） 總經(jīng)理助理：一級、二級、三級（9） 總經(jīng)濟師、總工程師、總會計師：一級、二級（10） 副總經(jīng)理：一級、二級（11） 總經(jīng)理：具體規(guī)定：1. 基本工資：不受職務(wù)高低的影響，均為每月1200元。2. 工齡工資：工作每滿一年，每月加工齡工資50元。3. 職務(wù)工資：職務(wù)工資根據(jù)公司的決定，實行職務(wù)崗位與工資掛鉤，雖升降任免而變化。4. 年底公司根據(jù)全年的效益從利潤中拿出一部分作為獎金發(fā)給全公司員工。 為公司長期發(fā)展考慮，公司根據(jù)實際情況不斷會從市場上招聘高級的管理人員和高級的專業(yè)技術(shù)人員，這部分人員的薪酬會隨市場行情波動。由于鼓勵創(chuàng)新，需要不斷招募具有新思想、新觀念的人進入企業(yè)，因此薪酬系統(tǒng)更傾向于外部的公平性。
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