【正文】 請(qǐng)購(gòu)審批 集團(tuán)采購(gòu)管理部門 付款 付款 付款 集團(tuán)結(jié)算中心 ?采購(gòu)計(jì)劃審批，決定資金計(jì)劃； ?主要類物資的供應(yīng)商招標(biāo)確定； ?可以查看每個(gè)工廠的任一筆采購(gòu)執(zhí)行價(jià)格； ?50萬(wàn)以上單筆采購(gòu)集團(tuán)審批 ?庫(kù)存調(diào)撥 ?各工廠依據(jù)需求采購(gòu) ?在計(jì)劃范圍內(nèi)執(zhí)行 … 基于 NC的采購(gòu)業(yè)務(wù)平臺(tái) 采購(gòu)計(jì)劃的制定，集團(tuán)審批 ,按預(yù)算控制采購(gòu) 大額采購(gòu)的金額可以根據(jù)實(shí)際情況在這里定義 單筆請(qǐng)購(gòu)超過 50萬(wàn)集團(tuán)部門審批控制 集團(tuán)管理部門可以隨時(shí)查看每個(gè)工廠每筆采購(gòu)業(yè)務(wù) 集團(tuán)多工廠的庫(kù)存管理 應(yīng)用價(jià)值： ?集團(tuán)級(jí)角度透視多地點(diǎn)的庫(kù)存 ， 信息共享 ， 可以合理安排多點(diǎn)庫(kù)存 ?降低庫(kù)存數(shù)量 、資金占用 ?支持原料集中采購(gòu) 、 調(diào)撥管理 ?支持集中銷售 ，統(tǒng)一接單 ， 可以隨時(shí)查看多工廠的成品庫(kù)存 多公司 庫(kù)存統(tǒng)計(jì) 集團(tuán)企業(yè)的集中采購(gòu)需求 集團(tuán)企業(yè)一般都有集中采購(gòu)的要求，因各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)差異、集中采購(gòu)政策差異以及不同行業(yè)采購(gòu)物資的特性差異，有不同的應(yīng)用模式 ，對(duì)企業(yè)重要性高、價(jià)值高的 AB類物資，通常會(huì)進(jìn)行集中采購(gòu)， C類物資則通常是分散采購(gòu)的模式： A類物資、 B類物資，主要原材料、固定資產(chǎn)采購(gòu)?fù)ǔ２捎茫? l 集中采購(gòu)，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用 l 集中采購(gòu)，集中收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部調(diào)撥 l 集中采購(gòu)，分散收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部收付 C類物資，行政物品，低值易耗品，維修性物料 l 分散采購(gòu)，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用 集中采購(gòu)解決方案之一 需求 工廠 集采中心 供應(yīng)商 采購(gòu)訂單 集中采購(gòu)，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用 信息流 資金流 物流 付款 收貨 送貨單 發(fā)票 產(chǎn)品特點(diǎn) ： ?商流：跨公司需求傳遞匯總 集中訂貨 ?物流：分散收貨 訂單跨公司收貨 ?資金：分別結(jié)算 應(yīng)用特點(diǎn)： ?集團(tuán)控制力度較弱，只有商流 ?多用于異地多工廠 集中采購(gòu)解決方案之二 需求 工廠 集采中心 供應(yīng)商 采購(gòu)訂單 集中采購(gòu)，集中收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部調(diào)撥 信息流 資金流 物流 收貨 送貨單 發(fā)票 調(diào)撥訂單 付款 付款 產(chǎn)品特點(diǎn) ： ?商流：跨公司需求傳遞匯總 集中訂貨 ?物流：集中收貨、調(diào)撥 ?資金：集中結(jié)算，內(nèi)部結(jié)算 應(yīng)用特點(diǎn)： ?集團(tuán)控制力度強(qiáng)，三流控制 ?多用于同地多工廠 集中采購(gòu)解決方案之三 需求 工廠 集采中心 供應(yīng)商 采購(gòu)訂單 集中采購(gòu)，分散收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部收付 信息流 資金流 物流 發(fā)票 付款 付款 產(chǎn)品特點(diǎn) ： ?商流：跨公司需求傳遞匯總 集中訂貨 ?物流：分散收貨 訂單跨公司收貨 ?資金：集中結(jié)算，內(nèi)部結(jié)算 入庫(kù)單發(fā)票跨公司匹配 應(yīng)用特點(diǎn)： ?集團(tuán)控制力較強(qiáng)，資金流控制 ?多用于異地多工廠 收貨 送貨 集中采購(gòu)難點(diǎn)之一：需求的管理，朔黃鐵路案例 同樣：邢鋼、金川、上海機(jī)床廠、邯邢、網(wǎng)通、魏橋等都有這樣的問題 為需求公司采購(gòu)的集中采購(gòu)訂單 集中采購(gòu)的產(chǎn)品解決方案 集中采購(gòu)的價(jià)值 企業(yè)的主要應(yīng)用價(jià)值分析： ?建立集團(tuán)統(tǒng)一的物資分類和集中采購(gòu)管理制度 , 集團(tuán)型企業(yè) 據(jù)此 對(duì)下屬多公司 、 多工廠的采購(gòu)行為進(jìn)行管理控制 。 ?集團(tuán)級(jí)的供應(yīng)商管理的平臺(tái) ， 統(tǒng)一對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核 、 評(píng)估 ， 建立與戰(zhàn)略供應(yīng)商的聯(lián)盟關(guān)系 。 ?集團(tuán)級(jí)集中采購(gòu) ， 可以充分發(fā)揮采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì) ， 降低采購(gòu)成本 。 ?集中質(zhì)量管理控制平臺(tái) ， 可以進(jìn)行 集中質(zhì)量管理 控制 ， 也可 避免重復(fù)投資人員 、 質(zhì)檢 設(shè)備 。 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化 應(yīng)收 資金 存貨 固定資產(chǎn) 預(yù)算 預(yù)警條件設(shè)置 預(yù)警方式設(shè)置 預(yù)警類型定義 超儲(chǔ)短缺預(yù)警 資產(chǎn)報(bào)廢提示 超預(yù)算報(bào)警 資金短缺預(yù)警 應(yīng)收到期提示 。 預(yù)警平臺(tái) 業(yè)務(wù)層 系統(tǒng)登陸提示、電子郵件提示、觸發(fā)點(diǎn)提示 管理層 局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)應(yīng)用 無(wú)線應(yīng)用 通過預(yù)警平臺(tái)，對(duì)企業(yè)未來事件預(yù)警，對(duì)各種異常、重要情況報(bào)警 實(shí)時(shí)預(yù)警平臺(tái)，例外事件管理 業(yè)務(wù)預(yù)警實(shí)例 2 5 3 1 企業(yè)采購(gòu)管理的主要問題 企業(yè)不同類物資差異化的采購(gòu)策略 采購(gòu)過程管理管什么 集中采購(gòu)解決方案及價(jià)值 4 NC采購(gòu)業(yè)務(wù)解決方案的總體價(jià)值 提 綱 ? 更低的資金占用 ? 更低的 原材料庫(kù)存 ?完全的按需采購(gòu) ?對(duì)采購(gòu)過程的有效控制 存貨 水平 ? 更低的直接成本 ? 更佳的資源利用 ?減少、避免黑箱操作 ?企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)最佳協(xié)同 營(yíng)運(yùn) 成本 ? 更多的及時(shí)交貨 ? 減少交貨時(shí)間 ?質(zhì)量?jī)r(jià)格得以有效控制 ?供應(yīng)商關(guān)系得以加強(qiáng) 交貨 履約 NC采購(gòu)供應(yīng)平臺(tái)為你帶來什么？ 性能比較 前 后 趨勢(shì) 采購(gòu)周期（從接受購(gòu)買請(qǐng)求到簽訂合同） — 計(jì)劃、訂單準(zhǔn)確度 ＋ 日處理采購(gòu)請(qǐng)求的能力 ＋ 整體采購(gòu)成本 — 缺料次數(shù) — 呆滯積壓物資 — 平均庫(kù)存水平 — 到貨不及時(shí)率 — 到貨不合格率 — 采購(gòu)?fù)素洿螖?shù) — 集團(tuán)采購(gòu)物資品種規(guī)模 ＋ 其他用戶關(guān)心的指標(biāo)。 采購(gòu)業(yè)務(wù)詳細(xì)指標(biāo)－－企業(yè)應(yīng)用后應(yīng)在這些方面分析跟蹤 從采購(gòu)成本里節(jié)約的每一分錢都是純利潤(rùn)！ 銷售收入每一分錢都含有銷售成本、費(fèi)用。 例如：目前遠(yuǎn)興每年的采購(gòu)額為 4億，降低 1％的成本就是 400萬(wàn)。遠(yuǎn)興還有在建的年產(chǎn) 100萬(wàn)噸甲醇的工廠， …… 未來還會(huì)擴(kuò)張， 1％又意味著多少呢？ 讓數(shù)據(jù)說話 謝謝！