【正文】 專人建立維護(hù)伙伴關(guān)系，減少中斷風(fēng)險(xiǎn) 積極挖掘?qū)ふ姨娲饭?yīng)商 杠桿型： 維護(hù)主供應(yīng)商配額業(yè)務(wù)關(guān)系 挖掘價(jià)格更低的替代供應(yīng)商 隨時(shí)評(píng)估供應(yīng)商，尋找降低成本的方式，杠桿作用最大化 策略型： 一般供應(yīng)商，減少關(guān)注，不做特殊關(guān)注，簡(jiǎn)化與供應(yīng)商交易手續(xù)，減少交易成本 企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)流程需要配置不同的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 NC采購(gòu)業(yè)務(wù)流程配置，支持不同類(lèi)物資差異化采購(gòu)策略 工業(yè)企業(yè)的典型采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 ? 大宗原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)模式 ? 設(shè)備備品備件 MRO類(lèi)物料的采購(gòu) ? 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃 MRP的采購(gòu) ? 供應(yīng)商寄存方式的零庫(kù)存的采購(gòu) ? 辦公用品類(lèi)消耗性物資的采購(gòu) ? 行業(yè)特性的一些采購(gòu)特例：原棉、花生、原煙 大 宗 原 材 料 類(lèi) 物 資 采 購(gòu) 流 程財(cái) 務(wù) 部應(yīng) 付 成 本 會(huì) 計(jì)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù) 管 員采 購(gòu) 部采 購(gòu) 員供 應(yīng) 部計(jì) 劃 員質(zhì) 檢 計(jì) 量 部 們質(zhì) 檢 員 過(guò) 磅 員采 購(gòu) 發(fā) 票到 貨 接 收采 購(gòu) 入 庫(kù) 成 本付 款 申 請(qǐng)合 同 采 購(gòu) 訂 單采 購(gòu) 應(yīng) 付結(jié) 算倉(cāng) 庫(kù)付 款優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn)采 購(gòu) 入 庫(kù)優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價(jià) 檢 驗(yàn) 項(xiàng) 目質(zhì) 檢 標(biāo) 準(zhǔn)扣 雜 除 水 計(jì) 算價(jià) 格 結(jié) 算質(zhì) 檢過(guò) 磅 計(jì) 量關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)： ?計(jì)劃采購(gòu)，資金控制 ?合同采購(gòu)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算 ?計(jì)量管理，堵住漏洞 ?價(jià)格趨勢(shì)分析，季節(jié)性 客戶： 邢鋼、金川 大宗材料類(lèi)物資的采購(gòu)流程 支持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定義，使原材料采購(gòu)可以依據(jù)質(zhì)檢結(jié)果決定結(jié)算數(shù)量、價(jià)格 扣噸為數(shù)量計(jì)算，調(diào)價(jià)為價(jià)格計(jì)算 每個(gè)合同與承運(yùn)商協(xié)商，可以定義：扣噸計(jì)算方法，調(diào)價(jià)計(jì)算方法 入庫(kù)單上扣噸計(jì)算 與供應(yīng)商結(jié)算時(shí)可以打印價(jià)格結(jié)算單，根據(jù)價(jià)格結(jié)算單開(kāi)票結(jié)算 大宗原料：合同采購(gòu)支持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，例如邢鋼 計(jì)量稱系統(tǒng)過(guò)磅單數(shù)據(jù)自動(dòng)傳入 NC系統(tǒng) 大宗原材料的價(jià)格變動(dòng)分析－－支持季節(jié)性采購(gòu)策略 關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)： ?種類(lèi)繁多，編碼統(tǒng)一：物料集團(tuán)增加，分配 ?庫(kù)存控制，防止缺料：最低最高庫(kù)存檢查，再定購(gòu)點(diǎn)請(qǐng)購(gòu) ?詢價(jià)比價(jià)，價(jià)格審批：招標(biāo)詢報(bào)比價(jià)，價(jià)格審批 ?五權(quán)分離，過(guò)程透明：計(jì)劃?rùn)?quán)、供應(yīng)商選擇 定價(jià)權(quán)、采購(gòu)權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)分離 ?推廣供應(yīng)商管理庫(kù)存的方式 備 品 備 件 類(lèi) 物 資 采 購(gòu) 流 程供 應(yīng) 部計(jì) 劃 員采 購(gòu) 部采 購(gòu) 員倉(cāng) 庫(kù)庫(kù) 管 員財(cái) 務(wù) 部應(yīng) 付 會(huì) 計(jì)用 料 部 門(mén)材 料 員物 料 需 求 申 請(qǐng)多 工 廠 需 求 匯 總平 衡 庫(kù) 存請(qǐng) 購(gòu) 單詢 、 報(bào) 、 比 價(jià)領(lǐng) 導(dǎo) 審 批采 購(gòu) 訂 單 到 貨 驗(yàn) 收采 購(gòu) 入 庫(kù)采 購(gòu) 發(fā) 票結(jié) 算采 購(gòu) 應(yīng) 付付 款采 購(gòu) 入 庫(kù) 成 本付 款 申 請(qǐng)倉(cāng) 庫(kù)材 料 出 庫(kù)客戶：邢鋼、蒲鎮(zhèn)、甘肅電信、魏橋、邯邢等等大部分用戶 備品備件等綜合類(lèi)物資的采購(gòu) 備品備件等綜合類(lèi)物資的采購(gòu) 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的采購(gòu) 依據(jù)M R P 計(jì)算的原料采購(gòu)流程財(cái)務(wù)部應(yīng)付成本會(huì)計(jì)質(zhì)檢計(jì)量部們質(zhì)檢員過(guò)磅員倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員采購(gòu)部采購(gòu)員供應(yīng)部計(jì)劃員主生產(chǎn)計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)單 到貨接收倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)成本采購(gòu)發(fā)票質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)付款采購(gòu)訂單采購(gòu)應(yīng)付結(jié)算質(zhì)檢M R P 計(jì)算采購(gòu)合同客戶： 太鍋、愛(ài)浪等類(lèi)型的客戶應(yīng)可使用 關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)： ?物資需求計(jì)劃，按需采購(gòu) ?合同控制 ?供應(yīng)商配額 ?主要原料的批次質(zhì)量跟蹤 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的采購(gòu) 供應(yīng)商寄存方式的采購(gòu) 倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商 工廠采購(gòu)訂單 采購(gòu)入庫(kù)外寄倉(cāng)材料出庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)商物料消耗匯總發(fā)票消耗匯總表供應(yīng)商確認(rèn)開(kāi)票生產(chǎn)訂單送貨結(jié)算應(yīng)付關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)： ?庫(kù)存物資歸供應(yīng)商所有，減少資金占用，減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。 ?根據(jù)用戶需求，可配置實(shí)現(xiàn)兩類(lèi)應(yīng)用，支持實(shí)物庫(kù)存管理和不做庫(kù)存管理 。 ?二次開(kāi)發(fā)計(jì)量質(zhì)檢單，魏橋?qū)⒉少?gòu)訂單配置魏采購(gòu)結(jié)算單。 ?支持商業(yè)企業(yè)的訂單毛利預(yù)估，估算該筆采購(gòu)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)后的毛利情況 。 直運(yùn)銷(xiāo)售的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 銷(xiāo)售部門(mén) 采購(gòu)主管 業(yè)務(wù)員 庫(kù)管員 結(jié)算員 質(zhì)價(jià)部 財(cái)務(wù)部企業(yè)采購(gòu)管理應(yīng)用流程 直運(yùn)銷(xiāo)售采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單供應(yīng)商管理直運(yùn)采購(gòu)訂單應(yīng)付單采購(gòu)發(fā)票審批成本確認(rèn)單采購(gòu)結(jié)算確認(rèn)價(jià)格管理合同管理銷(xiāo)售訂單單關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)： ?由銷(xiāo)售系統(tǒng)根據(jù)銷(xiāo)售訂單推式生成請(qǐng)購(gòu)單，訂單中收貨單位為客戶。 ?可根據(jù)訂單生成采購(gòu)發(fā)票，對(duì)直運(yùn)類(lèi)型的采購(gòu)發(fā)票，系統(tǒng)在保存后，生成結(jié)算單的同時(shí)傳遞到存貨系統(tǒng)成本確認(rèn)單。 ?采購(gòu)訂單到貨計(jì)劃安排，可以在采購(gòu)訂單確認(rèn)審核后，進(jìn)行到貨計(jì)劃安排。 例如： 天音 2 5 3 1 企業(yè)采購(gòu)管理的主要問(wèn)題 企業(yè)不同類(lèi)物資差異化的采購(gòu)策略 采購(gòu)過(guò)程管理管什么 集中采購(gòu)解決方案及價(jià)值 4 NC采購(gòu)業(yè)務(wù)解決方案的總體價(jià)值 提 綱 采購(gòu) 計(jì)劃 的制定 按需采購(gòu)！凡事預(yù)則立，不預(yù)則不立！ 供應(yīng)商 的管理 供應(yīng)商資質(zhì)、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估 采購(gòu) 價(jià)格 的控制 詢價(jià)、比價(jià)、價(jià)格審批！ 采購(gòu)物資的 質(zhì)量 嚴(yán)格檢驗(yàn)環(huán)節(jié)！質(zhì)量記錄可跟蹤！ 交易 行為 的規(guī)范 請(qǐng)購(gòu)審批！訂單審批！ 資金 安排 采購(gòu)付款展望！ 票證 的管理 發(fā)票、質(zhì)量證書(shū)等的校驗(yàn)！ 付款 的控制 根據(jù)采購(gòu)臺(tái)帳、應(yīng)付臺(tái)帳、付款協(xié)議來(lái)控制付款節(jié)奏 物資 庫(kù)存 管理 帳實(shí)相符！出入有據(jù)，收發(fā)可跟蹤，按計(jì)劃備料！ 績(jī)效 考評(píng) 采購(gòu)成本分析，庫(kù)存水平分析，質(zhì)量分析！ 集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)的 政策規(guī)范 集采政策、集采物資目錄、集團(tuán)審批制度、資金結(jié)算政策等 企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程管理的重點(diǎn)：事前、事中、事后 采購(gòu)過(guò)程管理管什么？ ? 物資品種 ? 采購(gòu)需求管理：時(shí)機(jī)、時(shí)間 ? 采購(gòu)數(shù)量的管理 ? 價(jià)格的管理 ? 供應(yīng)商的管理 ? 質(zhì)量的