【正文】 管理 ? 人的管理：計劃員、采購員、庫管員、檢驗員。 － NC幫你做什么？ ? 企業(yè)采購相關(guān)崗位設(shè)置 ? 五權(quán)分離的模式： 采購計劃權(quán)、供應(yīng)商選擇定價權(quán)、采購權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)分離的方式 ? 計劃崗：需求管理，采購計劃、請購 ? 供應(yīng)商管理委員會：供應(yīng)商的資質(zhì)、評估 ? 采購員：執(zhí)行訂單 ? 質(zhì)檢與計量部門：到貨數(shù)量質(zhì)量的決定 ? 庫管員：庫存管理 ? 采購經(jīng)理：采購審批 ? 采購崗位與物資目錄的對應(yīng) ? 按計劃員匯總需求，請購分單 ? 按采購員的采購訂單分單 采購崗位設(shè)置和職責(zé) 采購資金的管理 － NC幫你做什么？ ? 采購計劃－－預(yù)算資金安排 ? 請購資金計算 ? 采購預(yù)付款 ? 暫估應(yīng)付的變通處理 ? V5暫估應(yīng)付的支持 ? “發(fā)票校驗”與“采購結(jié)算”－－采購結(jié)算不應(yīng)僅僅是成本，采購應(yīng)付確認(rèn)的風(fēng)險管理 ? 目前只支持入庫與發(fā)票匹配的結(jié)算 ? 辦公用品等消耗性采購的發(fā)票直接應(yīng)付 ? 采購員－－付款申請－－付款單 采購資金的管理 2 5 3 1 企業(yè)采購管理的主要問題 企業(yè)不同類物資差異化的采購策略 采購過程管理管什么 集中采購解決方案及價值 4 NC采購業(yè)務(wù)解決方案的總體價值 提 綱 遠(yuǎn)興股份 堿湖實驗站 蘇尼特堿業(yè) 蒙西聯(lián)化 大宗材料供應(yīng)商 1 備件供應(yīng)商 1 大宗材料供應(yīng)商 n 備件供應(yīng)商 n 斷點：依靠手工管理 ?采購政策 ?計劃控制 ?資金控制 ?價格監(jiān)控 ?大單審批 一個客戶集中采購的案例 集 團(tuán) 遠(yuǎn)興 蒙西聯(lián)化 蘇尼特 計劃 請購 訂單 到貨 請購審批 計劃 請購 訂單 到貨 請購審批 計劃 請購 訂單 到貨 請購審批 集團(tuán)采購管理部門 付款 付款 付款 集團(tuán)結(jié)算中心 ?采購計劃審批，決定資金計劃； ?主要類物資的供應(yīng)商招標(biāo)確定； ?可以查看每個工廠的任一筆采購執(zhí)行價格； ?50萬以上單筆采購集團(tuán)審批 ?庫存調(diào)撥 ?各工廠依據(jù)需求采購 ?在計劃范圍內(nèi)執(zhí)行 … 基于 NC的采購業(yè)務(wù)平臺 采購計劃的制定，集團(tuán)審批 ,按預(yù)算控制采購 大額采購的金額可以根據(jù)實際情況在這里定義 單筆請購超過 50萬集團(tuán)部門審批控制 集團(tuán)管理部門可以隨時查看每個工廠每筆采購業(yè)務(wù) 集團(tuán)多工廠的庫存管理 應(yīng)用價值： ?集團(tuán)級角度透視多地點的庫存 ， 信息共享 ， 可以合理安排多點庫存 ?降低庫存數(shù)量 、資金占用 ?支持原料集中采購 、 調(diào)撥管理 ?支持集中銷售 ，統(tǒng)一接單 ， 可以隨時查看多工廠的成品庫存 多公司 庫存統(tǒng)計 集團(tuán)企業(yè)的集中采購需求 集團(tuán)企業(yè)一般都有集中采購的要求，因各企業(yè)的組織機構(gòu)差異、集中采購政策差異以及不同行業(yè)采購物資的特性差異，有不同的應(yīng)用模式 ，對企業(yè)重要性高、價值高的 AB類物資，通常會進(jìn)行集中采購， C類物資則通常是分散采購的模式： A類物資、 B類物資，主要原材料、固定資產(chǎn)采購?fù)ǔ２捎茫? l 集中采購，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用 l 集中采購，集中收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部調(diào)撥 l 集中采購，分散收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部收付 C類物資，行政物品，低值易耗品，維修性物料 l 分散采購，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用 集中采購解決方案之一 需求 工廠 集采中心 供應(yīng)商 采購訂單 集中采購，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用 信息流 資金流 物流 付款 收貨 送貨單 發(fā)票 產(chǎn)品特點 ： ?商流：跨公司需求傳遞匯總 集中訂貨 ?物流：分散收貨 訂單跨公司收貨 ?資金：分別結(jié)算 應(yīng)用特點： ?集團(tuán)控制力度較弱，只有商流 ?多用于異地多工廠 集中采購解決方案之二 需求 工廠 集采中心 供應(yīng)商 采購訂單 集中采購，集中收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部調(diào)撥 信息流 資金流 物流 收貨 送貨單 發(fā)票 調(diào)撥訂單 付款 付款 產(chǎn)品特點 ： ?商流：跨公司需求傳遞匯總 集中訂貨 ?物流：集中收貨、調(diào)撥 ?資金：集中結(jié)算，內(nèi)部結(jié)算 應(yīng)用特點： ?集團(tuán)控制力度強，三流控制 ?多用于同地多工廠 集中采購解決方案之三 需求 工廠 集采中心 供應(yīng)商 采購訂單 集中采購，分散收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部收付 信息流 資金流 物流 發(fā)票 付款 付款 產(chǎn)品特點 ： ?商流：跨公司需求傳遞匯總 集中訂貨 ?物流：分散收貨 訂單跨公司收貨 ?資金：集中結(jié)算，內(nèi)部結(jié)算 入庫單發(fā)票跨公司匹配 應(yīng)用特點： ?集團(tuán)控制力較強，資金流控制 ?多用于異地多工廠 收貨 送貨 集中采購難點之一：需求的管理，朔黃鐵路案例 同樣：邢鋼、金川、上海機床廠、邯邢、網(wǎng)通、魏橋等都有這樣的問題 為需求公司采購的集中采購訂單 集中采購的產(chǎn)品解決方案 集中采購的價值 企業(yè)的主要應(yīng)用價值分析： ?建立集團(tuán)統(tǒng)一的物資分類和集中采購管理制度 , 集團(tuán)型企業(yè) 據(jù)此 對下屬多公司 、 多工廠的采購行為進(jìn)行管理控制 。 ?集團(tuán)級集中采購 ， 可以充分發(fā)揮采購的規(guī)模優(yōu)勢 ， 降低采購成本 。 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化 應(yīng)收 資金 存貨 固定資產(chǎn) 預(yù)算 預(yù)警條件設(shè)置 預(yù)警方式設(shè)置 預(yù)警類型定義 超儲短缺預(yù)警 資產(chǎn)報廢提示 超預(yù)算報警 資金短缺預(yù)警 應(yīng)收到期提示 。 采購業(yè)務(wù)詳細(xì)指標(biāo)－－企業(yè)應(yīng)用后應(yīng)在這些方面分析跟蹤 從采購成本里節(jié)約的每一分錢都是純利潤！ 銷售收入每一分錢都含有銷售成本、費用。遠(yuǎn)興還有在建的年產(chǎn) 100萬噸甲醇的工廠， …… 未來還會擴張， 1％又意味著多少呢？ 讓數(shù)據(jù)說話 謝謝！