nc采購供應解決方案-全文預覽
【正文】 險與不確定性 價格 不同區(qū)域的移動方向 對應的采購策略 關鍵型 戰(zhàn)略型 產(chǎn)品設計標準化 供應商早界入，參與設計、研發(fā) 長期、中期合約 與供應商戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同發(fā)展 策略型 杠桿型 減少交易次數(shù)、成本： 合同 一攬子訂單、大訂單 VMI采購 傳統(tǒng)的方法： 尋找最低供應商 準時供貨 多單位集中采購 低 高 高 風險與不確定性 價格 關鍵型 戰(zhàn)略型 專業(yè)供應商，供應商數(shù)量少，提前期長，中斷風險大 合作供應商，依賴型，與供應商的關系對企業(yè)經(jīng)營有較大風險 策略型 杠桿型 供應商很多，供應充足，供應風險小 供應商較多，提供增值服務，供應風險小 低 高 高 風險與不確定性 價格 你的供應商進行這樣的分類了嗎？ 企業(yè)采購的風險與成本分析法 －供應商 企業(yè)采購的風險與成本分析法 －供應商 關鍵型 戰(zhàn)略型 專業(yè)供應商，供應商數(shù)量少，提前期長，中斷風險大 合作供應商，依賴型，與供應商的關系對企業(yè)經(jīng)營有較大風險 策略型 杠桿型 供應商很多，供應充足，供應風險小 供應商較多，提供增值服務，供應風險小 低 高 高 風險與不確定性 價格 供應商管理策略 戰(zhàn)略型： 建立供應商聯(lián)盟關系，形成雙贏，降低供應鏈總成本，提高供應鏈競爭力 投資參股或控股供應商 建立長期協(xié)作關系，共同開拓市場 共同設計、研發(fā) 共享市場、生產(chǎn)、需求信息 關鍵型： 專人建立維護伙伴關系，減少中斷風險 積極挖掘?qū)ふ姨娲饭? 杠桿型： 維護主供應商配額業(yè)務關系 挖掘價格更低的替代供應商 隨時評估供應商，尋找降低成本的方式，杠桿作用最大化 策略型： 一般供應商，減少關注，不做特殊關注，簡化與供應商交易手續(xù)，減少交易成本 企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務流程需要配置不同的采購業(yè)務流程 NC采購業(yè)務流程配置，支持不同類物資差異化采購策略 工業(yè)企業(yè)的典型采購業(yè)務流程 ? 大宗原材料采購業(yè)務模式 ? 設備備品備件 MRO類物料的采購 ? 依據(jù)生產(chǎn)計劃 MRP的采購 ? 供應商寄存方式的零庫存的采購 ? 辦公用品類消耗性物資的采購 ? 行業(yè)特性的一些采購特例：原棉、花生、原煙 大 宗 原 材 料 類 物 資 采 購 流 程財 務 部應 付 成 本 會 計倉 庫庫 管 員采 購 部采 購 員供 應 部計 劃 員質(zhì) 檢 計 量 部 們質(zhì) 檢 員 過 磅 員采 購 發(fā) 票到 貨 接 收采 購 入 庫 成 本付 款 申 請合 同 采 購 訂 單采 購 應 付結 算倉 庫付 款優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價 標 準采 購 入 庫優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價 檢 驗 項 目質(zhì) 檢 標 準扣 雜 除 水 計 算價 格 結 算質(zhì) 檢過 磅 計 量關鍵業(yè)務控制點： ?計劃采購，資金控制 ?合同采購，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價結算 ?計量管理，堵住漏洞 ?價格趨勢分析，季節(jié)性 客戶： 邢鋼、金川 大宗材料類物資的采購流程 支持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價標準定義，使原材料采購可以依據(jù)質(zhì)檢結果決定結算數(shù)量、價格 扣噸為數(shù)量計算，調(diào)價為價格計算 每個合同與承運商協(xié)商，可以定義：扣噸計算方法，調(diào)價計算方法 入庫單上扣噸計算 與供應商結算時可以打印價格結算單，根據(jù)價格結算單開票結算 大宗原料：合同采購支持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價標準，例如邢鋼 計量稱系統(tǒng)過磅單數(shù)據(jù)自動傳入 NC系統(tǒng) 大宗原材料的價格變動分析－－支持季節(jié)性采購策略 關鍵業(yè)務控制點： ?種類繁多，編碼統(tǒng)一：物料集團增加，分配 ?庫存控制，防止缺料：最低最高庫存檢查，再定購點請購 ?詢價比價，價格審批：招標詢報比價，價格審批 ?五權分離，過程透明：計劃權、供應商選擇 定價權、采購權、質(zhì)檢權及支付權分離 ?推廣供應商管理庫存的方式 備 品 備 件 類 物 資 采 購 流 程供 應 部計 劃 員采 購 部采 購 員倉 庫庫 管 員財 務 部應 付 會 計用 料 部 門材 料 員物 料 需 求 申 請多 工 廠 需 求 匯 總平 衡 庫 存請 購 單詢 、 報 、 比 價領 導 審 批采 購 訂 單 到 貨 驗 收采 購 入 庫采 購 發(fā) 票結 算采 購 應 付付 款采 購 入 庫 成 本付 款 申 請倉 庫材 料 出 庫客戶：邢鋼、蒲鎮(zhèn)、甘肅電信、魏橋、邯邢等等大部分用戶 備品備件等綜合類物資的采購 備品備件等綜合類物資的采購 依據(jù)生產(chǎn)計劃的采購 依據(jù)M R P 計算的原料采購流程財務部應付成本會計質(zhì)檢計量部們質(zhì)檢員過磅員倉庫庫管員采購部采購員供應部計劃員主生產(chǎn)計劃請購單 到貨接收倉庫采購入庫采購入庫成本采購發(fā)票質(zhì)檢標準付款采購訂單采購應付結算質(zhì)檢M R P 計算采購合同客戶： 太鍋、愛浪等類型的客戶應可使用 關鍵業(yè)務控制點： ?物資需求計劃，按需采購 ?合同控制 ?供應商配額 ?主要原料的批次質(zhì)量跟蹤 依據(jù)生產(chǎn)計劃的采購 供應商寄存方式的采購 倉庫供應商 工廠采購訂單 采購入庫外寄倉材料出庫生產(chǎn)計劃供應商物料消耗匯總發(fā)票消耗匯總表供應商確認開票生產(chǎn)訂單送貨結算應付關鍵業(yè)務控制點： ?庫存物資歸供應商所有，減少資金占用，減少庫存風險。 ?二次開發(fā)計量質(zhì)檢單，魏橋?qū)⒉少徲唵闻渲梦翰少徑Y算單。 直運銷售的采購業(yè)務流程 銷售部門 采購主管 業(yè)務員 庫管員 結算員 質(zhì)價部 財務部企業(yè)采購管理應用流程 直運銷售采購請購單供應商管理直運采購訂單應
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