nc采購供應(yīng)解決方案(文件)
【正文】 購請購單入庫單供應(yīng)商管理采購訂單到貨單應(yīng)付單發(fā)票審批成本確認單審批確認價格管理合同管理采購結(jié)算關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點： ?根據(jù)銷售計劃采購，支持根據(jù)銷售訂單生成請購 。 ?結(jié)算依據(jù)物資消耗情況結(jié)算 客戶： 邢鋼、亞大、重慶力帆 供應(yīng)商管理庫存：依據(jù)消耗匯總進行采購結(jié)算 辦公用品類消耗性物資的采購 辦公用品類消耗性物資的采購流程財務(wù)部應(yīng)付會計倉庫庫管員采購部采購員用料部門計劃員付款采購發(fā)票請購單采購應(yīng)付采購入庫采購訂單 到貨接收確認費用關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點： ?消耗類物資，直接走費用，不做采購成本 。 NC集團采購 供應(yīng) 方案總體思路 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與績效分析B P M總 帳動 態(tài) 會 計 平 臺成 本 管 理確 認 應(yīng) 收確 認 應(yīng) 付憑 證集 團 報 表銷 售 管 理庫 存 管 理采 購 管 理存 貨 核 算生 產(chǎn) 計 劃車 間 制 造供 應(yīng) 商 管 理采 購 價 格采 購 計 劃質(zhì) 量 管 理內(nèi) 部 調(diào) 撥價 格 管 理發(fā) 運 管 理應(yīng) 收 管 理 應(yīng) 付 管 理確 認 成 本訂 單成 品 入 庫材 料 領(lǐng) 用請 購發(fā) 貨質(zhì) 檢基 本 檔 案 參 數(shù) 設(shè) 置 模 板 管 理 流 程 配 置 會 計 平 臺 預(yù) 警 平 臺 二 次 開 發(fā) 工 具U A P 應(yīng) 用 平 臺需 求 管 理計 劃 層業(yè) 務(wù) 層核 算 層分 析 層平 臺 層集 團 供 應(yīng) 鏈 管 理委 外 加 工合 同 管 理信 用 管 理價 保 管 理返 利 管 理銷 售 退 貨沖 應(yīng) 收NC集團 供應(yīng)鏈 產(chǎn)品構(gòu)架 管理軟件的進化：集團企業(yè)需要一個統(tǒng)一管理的平臺 企業(yè)成長，帶來管理的新需求：集團、協(xié)同、網(wǎng)絡(luò)、適應(yīng)變化 企業(yè)價值 集中管理協(xié)同業(yè)務(wù) 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化 業(yè)務(wù) 部門 公司 集團 內(nèi)部集成 網(wǎng)絡(luò)信息平臺 孤島 2 5 3 1 企業(yè)采購管理的主要問題 企業(yè)不同類物資差異化的采購策略 采購過程管理管什么 集中采購解決方案及價值 4 NC采購業(yè)務(wù)解決方案的總體價值 提 綱 企業(yè)不同類物資差異化的采購策略 ? ABC分類應(yīng)用 ? 按物資分類采用不同采購策略 ? 對供應(yīng)商進行分類管理 ? NC采購業(yè)務(wù)流程配置，支持差異化采購策略 ? 工業(yè)企業(yè)多種采購方式的應(yīng)用的支持 ? 商業(yè)企業(yè)多種采購方式的應(yīng)用的支持 常見的采購業(yè)務(wù)物資分類 工業(yè)企業(yè) ：一個用戶的實例： ?生產(chǎn)主要原材料 ?輔材 ?固定資產(chǎn)、設(shè)備 ?備品備件、工具等 ?辦公、勞保等低值易耗品 商業(yè)企業(yè) ?商品 服務(wù)性行業(yè)： ?固定資產(chǎn) ?項目物資 ?運維物資 品種 入庫 出庫 庫存 輔料 16977 2470萬元 /月 2650萬元 /月 1802萬元 /月 備件 41109 840萬元 /月 940萬元 /月 /月 低耗 3931 380萬元 /月 370萬元 /月 /月 固資 1104 1910萬元 /月 1970萬元 /月 /月 合計 63121種 /年 79500次 /年 /年 108600次 /年 /年 更科學(xué)細分的方法，可以使用 ABC的分類法。 傳統(tǒng)采購方式的操作流程 采購計劃員的苦惱 喂，供應(yīng)處，我要100個彎頭， 50個螺桿鉆具 …… ，生產(chǎn)急用 找啊找，誰做這種型號的彎頭??？ 謝天謝地，終于找到幾家了，趕快寫個東西讓領(lǐng)導(dǎo)批 急死了，領(lǐng)導(dǎo)什么時候批下來??？ 采購員：又要得這么急，快點發(fā)出去吧 報價書又多又亂，整理起來真要命 下面大家開始對報價書發(fā)表意見 終于可以成交了。 ?庫存平衡計算 _凈需求 。 企業(yè)采購管理管什么？ — NCSCM集團采購供應(yīng)解決方案 劉劍鋒 NC供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理 用友軟件股份有限公司 2 5 3 1 企業(yè)采購管理的主要問題 企業(yè)不同類物資差異化的采購策略 采購過程管理管什么 集中采購解決方案及價值 4 NC采購業(yè)務(wù)解決方案的總體價值 提 綱 2 5 3 1 企業(yè)采購管理的主要問題 企業(yè)不同類物資差異化的采購策略 采購過程管理管什么 集中采購解決方案及價值 4 NC采購業(yè)務(wù)解決方案的總體價值 提 綱 一個售前的真實案例 問題及現(xiàn)狀 問題分析 解決方案 ?武煙總廠：備品備件類庫存資金占用 9200萬 ,但年采購金額只有 3000萬元； ?意味著什么：相當于今年買的東西三年以后才使用 ？ 實際不可能 .. ?未來生產(chǎn)能力將從 60萬箱擴大到 120萬箱 。 ?維修計劃 _備件需求計劃 。 ?提高設(shè)備備品備件的通用性 。據(jù)相關(guān)資料表明，一般的企業(yè)采購所支出的費用占其銷售收入的 60% ~ 70% ? 供應(yīng)商關(guān)系 – 盡管有生產(chǎn)計劃，可面對多變的市場，與供應(yīng)商之間摩擦不斷；難以發(fā)展新的合格的供應(yīng)商；供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本高 總體思路： 構(gòu)建集團企業(yè)規(guī)范化的采購供應(yīng)信息平臺，實現(xiàn)需求驅(qū)動的集約化的采購供應(yīng)模式。 減少消除該類產(chǎn)品需求 建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 策略型 杠桿型 精簡流程，降低交易成本 追求最低價格，杠桿作用最大化 低 高 高 風(fēng)險與不確定性 價格 企業(yè)采購的風(fēng)險與成本分析法－不同區(qū)域的管理目標 關(guān)鍵型 戰(zhàn)略型 非常獨特的 MRO物料和固定資產(chǎn)設(shè)備 降低或消除 在市場中有競爭性的元件 戰(zhàn)略聯(lián)盟、伙伴關(guān)系、有限的全球資源、供應(yīng)商發(fā)展 策略型 杠桿型 辦公用品供應(yīng)商、 MRO 簡化獲取流程、減少活動、減少交易、創(chuàng)造性的管理供應(yīng)商 基礎(chǔ)生產(chǎn)材料、包裝 最大限度的利用杠桿作用、標準化、固定規(guī)模、較低交易成本、全球采購、積極采購把握市場信息 低 高 高 風(fēng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1