物流規(guī)劃方案ppt課件-資料下載頁
2025-05-28 00:59本頁面
【正文】 第一步： 委托與投標(biāo) 。 第二步： 組織人員和制訂設(shè)計(jì)計(jì)劃。 第三步： 調(diào)查研究和收集資料。 第四步： 企業(yè)物流方案的設(shè)計(jì)和優(yōu)選。 ? 任務(wù)二：企業(yè)物流方案設(shè)計(jì) 具體步驟 ： 第五步： 技術(shù)可行性分析 。 第六步： 成本分析和效益評價(jià)。 第七步： 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)。 ? 任務(wù)二：企業(yè)物流方案設(shè)計(jì) 第八步： 編寫企業(yè)物流方案報(bào)告。 ?任務(wù)實(shí)例：干線運(yùn)輸方案 干線運(yùn)輸方案是根據(jù) K公司的要求，為 K公司飲料的整體配送提供快速、安全、優(yōu)質(zhì)的干線運(yùn)輸保證。 干線運(yùn)輸方案的目標(biāo) 充分利用 L公司的優(yōu)勢，通過運(yùn)輸方案優(yōu)化及與地區(qū) 配送中心的合作，有效降低 K公司的物流成本； 不斷改進(jìn)運(yùn)作方式，提高運(yùn)輸效率，保證運(yùn)輸貨物及 時(shí)到達(dá)； 進(jìn)一步提高貨運(yùn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品運(yùn)輸損耗，保證運(yùn)輸 貨物的完好性及可靠性； 既能完成指定貨運(yùn)任務(wù)，又能適應(yīng) K公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步 增長的需要。 ?任務(wù)實(shí)例：干線運(yùn)輸方案 干線運(yùn)輸方案的選擇 公路運(yùn)輸 鐵路運(yùn)輸 ?任務(wù)實(shí)例：干線運(yùn)輸方案 干線運(yùn)輸指標(biāo)體系及保證措施 以 K公司對干線運(yùn)輸?shù)囊鬄榛A(chǔ)， L公司制定以下的干線服務(wù)指標(biāo)體系，對干線運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)時(shí)性、貨運(yùn)質(zhì)量、服務(wù)水平進(jìn)行保證，將該指標(biāo)體系作為對自身提供服務(wù)的一種考核標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，對指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出原因不斷改進(jìn)。 L公司干線運(yùn)輸?shù)某兄Z指標(biāo)如下： 運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)率 ≥98％； 貨損貨差率 ≤％； 客戶投訴率 ≤2％。 ?任務(wù)實(shí)例：干線運(yùn)輸方案 干線運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)操作流程 必要時(shí)空車回程運(yùn)輸 丹東的配送中心卸貨 貨物進(jìn)行干線運(yùn)輸 接收 K公司的指令 建廠車輛的適應(yīng)性 K公司中心倉庫提貨 ?任務(wù)實(shí)例：干線運(yùn)輸方案 意外事故處理流程 歸納總結(jié) 分類處理 發(fā)現(xiàn)問題 采取保護(hù)措施 報(bào)告
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