組物流設計方案ppt課件-資料下載頁
2025-05-25 18:09本頁面
【正文】 管理者要站在員工的角度，了解他的需求。管理者只有了解了員工的需求，并給予相應的滿足，才能幫助員工自我提升。因此，下面按照由下往上層次提出解決方案。 馬斯洛的需求層次圖 (11)薪酬福利規(guī)劃 ⑴薪酬薪酬分配的目的絕不是簡單地“分蛋糕”，而是通過“分蛋糕”使得企業(yè)今后的蛋糕做得更大。因此，設計薪酬體系，不僅是局限于解決企業(yè)眼前的薪酬問題和人力資源部的專業(yè)工作，否則，眼前問題暫時解決，薪酬制度也建立起來了，但新的問題一旦出現(xiàn)，薪酬制度又無法適應了，甚至于會阻礙企業(yè)的發(fā)展。薪酬體系包括基本薪酬、津貼和獎金三類。 薪酬體系設計根據(jù)企業(yè)的實際情況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學的考慮各項因素，并及時根據(jù)實際情況進行修正和調(diào)整圖，與員工績效考核制度相結(jié)合，與員工的業(yè)績掛鉤，隨市場調(diào)整，才能充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。特別要注意在薪酬等級和薪酬差距設定上，一般最高與最低薪酬的差距以不超過一個固定百分比為宜，避免不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)，打擊員工積極性。 ⑵福利 廣義的福利是指能夠改善員工生活，提升生活情趣，促進身心健康的各種措施。狹義的福利指政府規(guī)定。 員工在企業(yè)工作，他需要有安全的工作環(huán)境，完整的保險和退休金制度才能讓員工無后顧之憂，才能全身心的投入到工作中去，發(fā)揮最大的效用。 （ 12）建立有效溝通體制 溝通是用語言、書信、信號、電訊進行交往 ,是在組織成員之間取得共同的理解和認識的一種方法。溝通在一個企業(yè)中是必不可少的，上下級之間需要溝通，普通快遞員工之間需要溝通，高層管理者也需要溝通。 無論是領(lǐng)導者還是普通員工首先明確，溝通的實質(zhì)： 1溝通是一種社會活動。 2溝通是信息的傳遞。 3溝通要達到一定效果。 建議完善原有溝通體制，從以下三方面入手：⑴ 合理領(lǐng)導者決策。 ⑵為員工提供更多情報。⑶建立合理反饋體制。 結(jié)束語 隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，物流業(yè)的發(fā)展越來越受到人們的重視，物流企業(yè)間的競爭也愈發(fā)激烈。企業(yè)必須提高自得競爭力，從內(nèi)部管理入手，降低運營成本，合理優(yōu)化人力資源配置，開展合理運輸，節(jié) 能降耗。 本方案最終的目的是通過營銷設計、人力資源優(yōu)化設計、運輸優(yōu)化設計來實現(xiàn)。在“節(jié)流”的基礎上安吉公司也要注重“開源”，不斷提高企業(yè)的綜合競爭力。 LOGO
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