《組物流設(shè)計(jì)方案》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 乏競爭力。 （ 2）規(guī)模效益仍遠(yuǎn)低于國際知名汽車制造商。 （ 3） 具備良好的信息基礎(chǔ)和研發(fā)能力，可以更好運(yùn)用物流新技術(shù)和模式，從而會有更多的發(fā)展空間。 2市場環(huán)境的分析 利用 SWOT分析將物流企業(yè)的戰(zhàn)略與其內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來，把物流企業(yè)和競爭對手的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行比較，以便揚(yáng)長避短，趨利避害，化劣勢為優(yōu)勢，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，從而可以降低企業(yè)的經(jīng)營和投資的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。 （ 3） 針對專業(yè)人才的匱乏，提出人力資源合理利用的方案。 3 方案的寫作角度 本方案從安吉公司的內(nèi)部管理角度出發(fā)，通過對第一個案例進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部管理的若干問題作為研究對象。目前，安吉物流是中國物流與采購聯(lián)合會汽車物流分會輪席理事長單位， 5A級物流企業(yè)，“安吉”品牌榮獲上海市服務(wù)類現(xiàn)代物流名牌稱號。公司以“服務(wù)產(chǎn)品技術(shù)化”的理念，從事汽車整車物流、零部件物流、口岸物流以及相關(guān)物流策劃、物流技術(shù)咨詢、規(guī)劃、管理培訓(xùn)等服務(wù)。LOGO 組員 任務(wù)分配 尤田菊 營銷策略設(shè)計(jì)和PPT設(shè)計(jì) 何超華 解決問題方案及材料收集 周志華 總論與 Word文檔排版設(shè)計(jì) 趙嬌 人力資源配置的方案設(shè)計(jì) 魯海 綠色物流設(shè)計(jì)對策 總論 營銷策略設(shè)計(jì) 綠色物流的對策設(shè)計(jì) 人力資源配置的方案設(shè)計(jì) 結(jié)束語 總論 1 方案的寫作角度 3 安吉汽車物流有限公司目前面臨的問題 2 企業(yè)背景 總論： 安吉汽車物流有限公司，是上汽集團(tuán)旗下的全資子公司。安吉物流是全球業(yè)務(wù)規(guī)模最大的汽車物流服務(wù)供應(yīng)商，共有員工 17,000人，擁有船務(wù)、鐵路、公路等 10家專業(yè)化的轎車運(yùn)輸公司以及 50家倉庫配送中心，倉庫總面積超過 440萬平方米，年運(yùn)輸和吞吐量超過 570萬輛商品車，并且全部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營。 2022年汽車物流量達(dá) 574萬輛，營業(yè)收入達(dá) 132億元，取得了業(yè)務(wù)量、收入、市場占有率均排名國內(nèi)同行第一的驕人業(yè)績，在國際同行中也名列前茅。 （ 3） 專業(yè)人才的匱乏 ， 人力資源的合理配置 。 （ 2） 針對“低碳”環(huán)保問題，提出節(jié)能降耗，開展合理運(yùn)輸方案。 營銷策略設(shè)計(jì) 客戶關(guān)系管理 5 安吉汽車物流風(fēng)險(xiǎn)防范策略 6 發(fā)展方向 3 部門信息反饋不及時(shí) 4 安吉汽車物流的市場競爭的服務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 營銷方案設(shè)計(jì)原因 1 市場環(huán)境的
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