【正文】 會這樣呢？變動費用隨著生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的增加而增加，而固定費用是不變的，那么隨著生產(chǎn)量的增加，也就是說分攤基數(shù)越大，其單位產(chǎn)品分攤的固定費用就越少。 練習(xí)題 山本先生所購入的制面機1小時最多能生產(chǎn)150份面條。如本章所述，1個月的營業(yè)天數(shù)按25天計，每天的折舊費用就是1200日元，負責(zé)制面的鐘點工的人工費為每小時1200日元，制面機運轉(zhuǎn)的電費為每小時300日元。 那么就有如下結(jié)果： 1天的生產(chǎn)量每份面的費用 200份36日元 300份29日元 每份面的原材料費假設(shè)為15日元。那么，分別計算每天生產(chǎn)400份和600份時，每份面的成本將是多少？ 1天的生產(chǎn)量制面機的運轉(zhuǎn)時間每份面的費用 400份3小時日元 600份4小時日元 ﹡答案見第150頁。 第3章盡可能減少庫存——庫存也會占用資金 第1節(jié)銷售成本 即使賣不出去也是生產(chǎn)越多越合算嗎？ 妻子小百合提出了下面的問題： “是啊。做那么多，要是全部能賣出去，那當然很好。但是如果剩下了，那不就麻煩啦。盈虧變化情況如何呢？” 夫婦二人于是進行了以下測算。 1天做200份，并且200份也全賣出去，那么1天的獲利的計算如下表： 銷售額100000日元（500日元200份） 制造成本29200日元（146日元200份） 每天的固定費用61200日元（153萬日元247。25天） 利潤9600日元 “那么，做300份并且全部賣出又會怎樣呢？” “其結(jié)果會如下?！? 銷售額150000日元（500日元300份） 制造成本41700日元［(29日元＋110日元)300份］ 每天的固定費用61200日元（153萬日元247。25天） 利潤47100日元 “哇，有這么多??！”小百合大叫道。 “要是第二天能賣出去，就不會有問題！” 銷售額100000日元（500日元200份） 制造成本41700日元［(29日元＋110日元)］300份 每天的固定費用61200日元（153萬日元247。25天） 利潤－2900日元 “這可不行，都赤字了?！? “等一等，湯料、醬油、小菜等材料費110日元，只有賣出去的200份才有這些費用。那結(jié)果就是這樣的。” 銷售額100000日元（500日元200份） 制造成本27800日元［(29日元＋110日元)200份］ 2900日元（29日元100份） 每天的固定費用61200日元（153萬日元247。25天） 利潤8100日元 “要是這么算的話，就不是庫存了吧。剩下的100份面的制造成本也作為費用被扣除了，所以沒賣出的部分可以當廢棄處理。” “是啊。究竟沒賣出去的這部分該怎么算呀？你再去問問沢村先生。” “知道啦。” 第二天中午休息的時候，山本去請教了沢村先生。 “……就這么回事，這種情況該怎么考慮??？” “要說面的話，倒是應(yīng)該考慮準備多少份才合適的問題。一般情況下，這就是會計上所說的銷售成本，不考慮肯定是絕對不行的?！? 如果生產(chǎn)了300份，只賣出200份的話，那么每天的利潤將會是多少？ 銷售額日元 銷售成本日元 每天的固定費用日元 利潤日元 銷售額為500日元200份，每天的固定費用沒有變，仍然是153萬日元247。25天。 因為生產(chǎn)了300份，所以每份面的制造費用是29日元，材料費則是110日元。 銷售額100000日元（500日元200份） 銷售成本27800日元［(29日元＋110日元)200份］ 每天的固定費用61200日元（153萬日元247。25天） 利潤11000日元 山本感到很驚訝。 這增加的1400日元是從哪兒來的呢？ 生產(chǎn)的數(shù)量不同而銷售量相同時，為什么最終實現(xiàn)的利潤會不一樣呢？這與產(chǎn)生的100份庫存有關(guān)。這部分庫存所起的作用有些不可思議。請參看下面的圖示。 圖的左邊部分顯示，本來可生產(chǎn)面300份，花去制造成本共計8700日元，這其中的固定費用4200日元，不管是生產(chǎn)200份還是300份，其總額都不會發(fā)生變化。如果生產(chǎn)200份，同時200份全部實現(xiàn)銷售的話，制造成本就等于銷售成本，固定費用4200日元全部都計入了銷售成本。 但如果生產(chǎn)300份而只賣出200份，剩下的100份成為庫存的話，那么制造成本將分為銷售成本與庫存成本兩部分。 銷售成本在計算利潤時需要考慮，而庫存成本則與利潤的計算無關(guān)。銷售成本作為費用從銷售收入中減去，但是包含在庫存里的1400日元固定費用就被隱藏起來了。 正因如此，在計算利潤的時候，由于增加產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量使單位產(chǎn)品分攤的固定費用被攤薄，所以即使銷售額相同，也會出現(xiàn)因成本下降而利潤增加的現(xiàn)象。 做拉面用的面的確存放時間不宜太長，如果是可以長期存放的產(chǎn)品，那應(yīng)該怎么辦呢？堆積在倉庫里的庫存，在計算利潤時卻被隱藏起來了。這一點生活上的感覺與會計上的考慮方法存在分歧。不過請記住，即便是被隱藏的部分，實際上在購買原材料、支付人工工資時都必須付出貨幣資金。 存貨也得花錢 賬面利潤與實際利潤 已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有實現(xiàn)對外銷售，是怎么回事?。? “也就是說，生產(chǎn)物品也好，采購物資也罷，都需要支付資金。所有這一切不都是為了最終實現(xiàn)對外銷售而進行的嗎？因此，這也就是把資金換成了存貨，存貨也是錢啊。” “對啊。所謂商品銷售，就是指將生產(chǎn)或者外購的物資銷售出去，進而取得貨幣收入。再進一步講，做生意就是支付貨幣資金取得所購物品，然后再銷售出去，獲得超出最初支付金額的貨幣收入，從而賺取利潤唄?！? “如果生產(chǎn)的商品沒有賣出去，就需要處理掉，不能再用于銷售。這時為生產(chǎn)商品所支付的貨幣就是損失。但在被處理前，也只是貨幣轉(zhuǎn)換成商品形成庫存而已，沒有銷售出去，也就轉(zhuǎn)化不成貨幣資金?！? 如果這100份面因過了保質(zhì)期而被廢棄，那實際利潤是多少呢？ 這種情況下的實際潤究竟是多少呢？ 銷售額100000日元（500日元200份） 銷售成本 （已銷售商品的制造成本)27800日元 ［(29日元+110日元)200份］ 每天的固定費用61200日元（153萬日元247。25天） 因廢棄而造成的損失日元 利潤日元 廢棄造成的損失為2900日元（29日元100份）。因此，利潤為8100日元。與山本夫婦最初的計算結(jié)果是一樣的。 制做200份并且全部實現(xiàn)銷售時，利潤有9600日元。上面的計算結(jié)果則減少了1500日元，這減少的1500日元利潤究竟又是什么啊？ 第55頁圖的右下角部分如下： 這部分庫存被廢棄時，這個圖又會變成下圖的樣子。 生產(chǎn)200份時，單位制造成本為36日元，300份時則是29日元。盡管以29日元單位制造成本生產(chǎn)出來的面中有100份形成了庫存，但它們隨之又被廢棄了。因此就會出現(xiàn)2900日元（29日元100份）的損失，利潤也就變成了8100日元。 “無論是生產(chǎn)200份賣出200份，還是生產(chǎn)300份賣出200份，同時廢棄剩余的100份，在計算利潤時扣除的固定費用的金額都相同（4200日元）。不管是200份還是300份，固定費用都保持不變。因此導(dǎo)致利潤減少的只有浪費的變動費用，即所支付的貨幣資金成了名符其實的損失?！? 通過學(xué)習(xí)本章，我們希望大家掌握“存貨是用錢換來的，所以存貨也是錢”的道理。如果將存貨廢棄的話，不只是這部分存貨沒了，貨幣資金同樣也失去了，這就是損失。 讓我們再設(shè)想存貨不是像面條這樣的生鮮食品，而是耐用消費品之類的可以長期放置的商品，這樣的存貨如果不廢棄行不行？大批量生產(chǎn)，大幅度增加庫存量，從而增加賬面利潤是否可行？ 這種情況會產(chǎn)生什么樣的影響呢？ 庫存的增加意味著以下兩層含義： ①商品的增加； ②貨幣資金需求的增加（或者貨幣資金的使用）。 商品的增加導(dǎo)致占用倉庫的空間。如果倉庫不夠用，就得租借倉庫，而租借又需要花錢。所以，庫存商品的增加意味著采購資金的占用和持有成本（需要動用現(xiàn)金開支）的上升。 由于庫存的增加需要支出大量現(xiàn)金，而且也反映了商品的銷路不暢，所以貨幣資金不能回流，只是堆積的商品越來越多而已。如此下去，手中的資金越來越少，購買貨物的現(xiàn)金支付能力越來越差，甚至連正常的原材料采購都可能無法保證。人工費用等固定費用的開支相應(yīng)地會出現(xiàn)緊張局面。 另外，放置的庫存商品越來越舊，必須打折才能銷售出去。最后如果賣不出去的話，生產(chǎn)這些存貨時消耗的變動費用（原材料等）將因此而成為損失。 如果庫存增加的同時又增加了銀行借款，那么占用的資金同時還需要支付利息，并且若借款不能按時償還的話，公司將會被迫破產(chǎn)。 這么說來，盡管庫存理解起來并不難，但實際上我們并沒有把握其全部內(nèi)涵。好像企業(yè)生產(chǎn)得越多，工廠就越景氣。其實，固定費用都被隱藏到庫存里面去了，在計算利潤時，因為費用少計而容易使人產(chǎn)生企業(yè)在不斷賺錢的錯覺。其實相反，庫存占用了大量的資金，導(dǎo)致手中的資金越來越吃緊，最終可能使企業(yè)蒙受嚴重的損失。 至此，我們應(yīng)該知道庫存管理對于企業(yè)的重要性了吧！ 練習(xí)題 ①山本拉面店如果每天做400份面條，而只賣出200份，那么每天的利潤將會是多少？此時庫存的200份的價值又是多少？為了做出400份的面條，制面機需要工作3小時。 1份面的單價500日元 制面機每天的折舊費用1200日元 負責(zé)制面的鐘點工工資每小時1200日元 制面機工作時的電費每小時300日元 制造1份面所必需的變動費用15日元 ②剩下的200份面被廢棄時，實際利潤是多少？ 銷售額日元 銷售成本日元 每天的固定費用61200日元 廢棄的損失日元 利潤日元 ﹡答案見第151頁。======本書由一舟書庫整理，僅供試閱，請及時刪除，勿作商用=======49 /