【正文】 說能否招聘來，即使招聘來他也和你一樣干不了，甚至一邊干一邊想著逃跑，根本不可能集全力和老板一起創(chuàng)業(yè)，這不是經(jīng)理人職業(yè)化程度的問題，而是他們的職業(yè)安全問題，所以，經(jīng)理人裸體創(chuàng)大業(yè)，只能是自己沖在第一線，跑在最前面，不要指望任何人為你排除地雷，自己必須是工兵，且是最優(yōu)秀的工作，自己必須是最大的銷售，不要指望任何人為你做銷售垂范，只有當(dāng)你挖出第一個地雷時，告訴其他人該如何挖；只有當(dāng)你找到第一個客戶，并把產(chǎn)品成功賣給客戶時，你可以教給大家如何賣給客戶。 創(chuàng)業(yè)初期的老板必須帶領(lǐng)狐疑的團(tuán)隊去打勝仗 為什么老板必須沖在最前，帶領(lǐng)團(tuán)隊前進(jìn)呢？因為，創(chuàng)業(yè)初期的老板必須明白所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員和其他員工的心理運動狀態(tài)：大家都對未來持不確定性看法，其他股東也懷著同樣的心理，包括你老板本人也是如此。既然企業(yè)的未來不確定，大家就不可能全力以赴、一心一意地干公司的事情，每個人都揣著小小九兒，也就是說每個人的心扉不是完全向成功的方向打開的，都在懷疑、觀望，甚至悲觀，所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的時間、精力、能力、資源都不全是用在了企業(yè)的生存和發(fā)展上，更有甚者很多人不是創(chuàng)業(yè)的動力，反而是阻力拿著老板開的工資，上網(wǎng)聊天、干私活，相互之間嘀嘀咕咕，負(fù)面思維，動搖軍心，也很有可能正在為競爭對手干活呢，這都很正常，不要批評抱怨，應(yīng)理解。就像官渡之戰(zhàn)，很多曹將提前給自己留后路一樣，誰能說這些留后路的曹將們沒有干間諜出賣曹操的事情？然而曹操卻一把火燒掉了這些留后路者的信件，收買了人心。所以經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)初期，唯一的辦法就是自己親自帶隊打一個又一個大勝仗給全員看看，樹立全員的信心。其他人不能全力以赴，老板本人必須全力以赴，必須堅信成功無疑，必須把所有的指向都指向成功，這樣才能帶領(lǐng)團(tuán)隊成員殺出一條成功的血路來。 創(chuàng)業(yè)成功的大老板也不能要面子和架子 有一次，我在北京大學(xué)的一個論壇上見到這樣一個場景，印象深刻。一個互動論壇有5位嘉賓，論壇結(jié)束后，一位經(jīng)理人身份的知名嘉賓，甩開人群、甩掉記者，徑直奔向停車場自己那輛奔馳坐騎，秘書后面緊跟，很是威風(fēng)，而其他四位老板嘉賓，其企業(yè)資產(chǎn)都是數(shù)十億，乃至百億的，且很是有名氣的，則全留在會場外面與聽會的人員及記者誠懇地交換名片，而他們身邊的漂亮女秘書則在一旁替老板們拿著名片，反而顯得羞澀。七年前發(fā)生的這幕場景深深地印在我的腦海里，無論多大的老板，無論成功與否，都是不能要面子和架子的一族，因為，老板得要票子，得為企業(yè)的發(fā)展要到更多的票子。因為，企業(yè)永遠(yuǎn)都在創(chuàng)業(yè)之中，創(chuàng)業(yè)如逆水行舟，稍微一松懈，就潰敗下來了。 裸體創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理人務(wù)必謹(jǐn)記，既然選擇了創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板這條路，就把架子扔進(jìn)太平洋里吧，把面子揣進(jìn)兜里吧，直取票子，擺著架子，帶著面子，票子是不可能有的，沒有票子企業(yè)是無法存活和發(fā)展的。因為你是掙錢納稅機(jī)構(gòu)，而不是花錢享用機(jī)構(gòu)。如何裸體創(chuàng)大業(yè)（之九）練就堅強(qiáng)的神經(jīng)應(yīng)對的壓力創(chuàng)業(yè)面臨的壓力是許多經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)前未預(yù)料到的，無論創(chuàng)業(yè)者設(shè)想了多少困難，都不可能有實際中的問題多而復(fù)雜。所以創(chuàng)業(yè)做必須要有堅強(qiáng)的神經(jīng)，應(yīng)對創(chuàng)業(yè)的壓力。這主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一是能吃苦，吃得苦中苦；第二經(jīng)得辱，這個辱不是一般人能忍受的，老板必須要忍，因為老板做事不單是為了自己，后面還有一組織，為了組織的使命，得忍受更多的辱；第三，要能忍，忍無可忍時再忍一下，忍了不一定成，但不忍一定不成。所以，對于習(xí)慣于信托責(zé)任的經(jīng)理人，也許你過去也苦過、辱過、忍過，但那個苦、辱、忍，相對于創(chuàng)業(yè)做老板來說，實在是小巫見大巫。有個百億年收入規(guī)模的老板曾講：“什么叫老板？老板就是妓女，誰叫隨時都得到”。其實，妓女也有下班休假的時候，老板沒有下班和休假的時候，老板的休假也是在工作。經(jīng)理人在過往的經(jīng)歷中往往會認(rèn)為老板很風(fēng)光，很牛，很強(qiáng)勢，自己一旦進(jìn)入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，往往找不到這種感覺，甚至生活質(zhì)量極大地下降，帶來了很大的心理落差，于是想放棄創(chuàng)業(yè)，搖擺不定，這會給完成創(chuàng)業(yè)帶來很大的風(fēng)險。其實，主要原因是經(jīng)理人沒有想明白，什么叫老板，為什么要做老板？做老板是干什么的？那么什么叫老板？老板的板共有三層意思：一、老板就是最后一塊擋風(fēng)的板，這個風(fēng)，就是風(fēng)險。二、老板是企業(yè)組織里承受壓力最大的一塊板，處在所有板壓之下，老板這塊板承受不了壓力了，企業(yè)就徹底被壓垮了，這個壓力來自企業(yè)內(nèi)外，來自老板本人的內(nèi)心和外部雙重擠兌。三、老板是社會最底層的一塊板，我說過，創(chuàng)業(yè)老板的生活質(zhì)量狀態(tài)只比兩種人生活質(zhì)量高，一是殘疾人，另一是囚犯，因為這兩類人行動不方便，自由度小，前者是自身健康得約束，后者是社會管理工具的約束，所以，老板是社會最底層的一塊板。前面在票子、面子、架子的關(guān)系一篇已經(jīng)講過，老板是世界上最不能要面子的一類人，因為要面子就沒有票子，不是老板本人需要錢，而是所在的組織需要錢，老板個人可以省吃儉用，但企業(yè)組織需要的錢就大發(fā)了，絕對不是靠老板個人省吃儉用能夠平衡的，逼得老板不得不放下所有的架子和面子去乞討票子。從這個角度來講，創(chuàng)業(yè)初期老板的生活層面還不如乞丐和殘疾人，因為乞丐和殘疾人也是要面子的。所以，創(chuàng)業(yè)完成后，大企業(yè)老板之所以那么風(fēng)光，是創(chuàng)業(yè)初期和背后太多的無奈、辛酸和苦累的對稱性反射。夫婦倆為什么創(chuàng)業(yè)3年收手不干了？我曾經(jīng)與一位創(chuàng)業(yè)歸來的金領(lǐng)老總（年薪80萬左右）做過溝通交流，他共創(chuàng)業(yè)3年，其中前兩年是一邊打工一邊創(chuàng)業(yè)，希望用打工賺的錢補(bǔ)貼企業(yè)開支，最后一年是專職創(chuàng)業(yè)，沒有什么盈利，倒也沒有欠債，只是白干了3年。為什么放棄創(chuàng)業(yè)呢？創(chuàng)業(yè)第三年快結(jié)束時，他與他的夫人（應(yīng)該是外企中的高級白領(lǐng)，級別也達(dá)到了中國區(qū)總監(jiān)級了）實在覺得創(chuàng)業(yè)沒有任何意義，他們實在搞不明白創(chuàng)業(yè)究竟是圖什么？于是決定不干了。他說：沒創(chuàng)業(yè)前，至少每年利用年假攜帶孩子夫人到國外旅游十天半月的，周末有雙休，節(jié)假日可以做自己想做的事情，可以睡覺、可以運動、可以爬山、可以旅游、可以聚會等等。然而創(chuàng)業(yè)3年來，夫妻倆失去了這一切，幾乎每天加班加點為客戶提供服務(wù)，生怕服務(wù)不好得罪了客戶，雖然贏得了客戶的信賴，有不錯服務(wù)收入，但一算總賬，沒有任何贏利：要交房屋水電費、支付各種繁雜的辦公費，發(fā)放員工工資、交各種社會保險，還有說不清道不明的稅和費，當(dāng)然也會有公關(guān)費用。這些都扣除了，年度一結(jié)算，能持平就不錯了。這還不算把自己的各種資源用上了，把自己的工資收入先期投進(jìn)了，等于白投資了，存銀行還有利息呢。這時他夫婦倆陡然想起了《項鏈》中的主人公馬蒂爾德夫婦，兩口子辛苦了10年，把欠債還了后，才知道自己當(dāng)初借的項鏈?zhǔn)勤I品，多么不值??！自己的辛苦白付出了。兩口子的付出還不僅僅如此，過去沒有創(chuàng)業(yè)時，業(yè)余時間和孩子一起玩兒，享受著天倫之樂，創(chuàng)業(yè)這3年，生活節(jié)奏一下子打亂了，孩子也跟著變節(jié)奏了，性格脾氣也變了，學(xué)習(xí)成績下降了。最后兩口子一咬牙，關(guān)門不干了，夫人繼續(xù)做她的高級白領(lǐng)（本來就沒有辭職，業(yè)余時間干），自己則回到高級職業(yè)經(jīng)理人的隊伍中來，他說，要算付出和收益比，3年創(chuàng)業(yè)的付出，每年應(yīng)該值千萬年薪，但3年卻白白地付出了。他說就是有人給千萬年薪他也不會這么干，何必呢？失去了本該正常擁有的一切生活。他說：“我再創(chuàng)業(yè)下去，我自己都該神經(jīng)了，創(chuàng)業(yè)這3年這么不分晝夜、不辭勞苦地干，啥也得不到，還失去了太多太多，這不是神經(jīng)病嗎？圖什么？”上面這位經(jīng)理人，創(chuàng)業(yè)3年，沒有搞明白為什么要創(chuàng)業(yè)？所以神經(jīng)承受不了，他的神經(jīng)不夠堅強(qiáng)，沒有辦法應(yīng)對創(chuàng)業(yè)壓力。因此，經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)做老板要想清楚了，要有頑強(qiáng)的心智準(zhǔn)備，練就堅強(qiáng)的神經(jīng)，應(yīng)對創(chuàng)業(yè)壓力。這壓力不是簡單的盈利和虧損，不是瑣碎繁雜的事務(wù)，也不只是5+白+黑的永無休止的勞碌，而是全方位的，是心理上的壓力，甚至是超越物質(zhì)和精神的雙重壓力。11 / 11