經理人角色認知——如何當好一名稱職的經理人-資料下載頁
2025-05-12 09:01本頁面
【正文】 《 全球通史 》 ?卡爾 .馬克思 《 資本論 》 28 ? 組織中常見的學習智障 ? 局限思考 ? 歸罪于外 ? 缺乏整體思考的主動積極 ? 專注于個別事件 ? 煮青蛙的故事 ? 從經驗中學習的錯覺 ? 管理團體的迷失 29 特別注意 ?怎樣當好副職？ ?準確定位：你是上級的參謀和助手。 ?不懷疑上級。相信你的上級有比你強的優(yōu)點。發(fā)現(xiàn)它，并學習。 ?堅決服從上級。 ?多溝通。讓上級知道你怎么想，怎么做。 ?敢向上級說真話，你不說，可能沒有人說。 ?不犯“抗上”的低級錯誤。 30 ?批評的藝術 ?不傷及下屬的人格和尊嚴； ?就事論事，不因人說事。不戴有色眼鏡看人。不提以前的問題，不一起算帳。 ?有理不在聲高，也不在位高。處以公心作批評。不袒護缺點，不跟別人比。 ?有想法及時說，當面說，少讓下屬犯嘀咕。 ?列出希望改進的具體事件和你的期望，不泛泛而論，不知所措。 31 ?培訓是件事兒 ?有事人忙工作，沒事人參加培訓？ ?培訓自己很重要。 ?三人行，必有我?guī)煛? ?不知道自己不知道什么 ?無知者無畏 ?有效培訓是全員快速統(tǒng)一認識，進入角色的最好方式。 32 你容易忽視的 ?體系和質量管理 ?—— 各種審核。像關注自己的身體。 ?—— 熟悉公司的制度，程序，不違反。 ?公司的戰(zhàn)略要求 ?—— 不能懷疑，堅決執(zhí)行落實。 ?客戶的期望 ?員工的思想、生活 ?財務指標 ?—— 經營預算分析、糾偏，可控費用，財務能力 ?外部關系協(xié)調 33 ?主要匯集了工作中的一些思考，希望能帶來啟發(fā)。 ?時間較緊，倉促寫成。 ?內容不完整，有不足，歡迎指正。 ?謝謝！
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