某品牌成功之道-資料下載頁
2025-05-28 00:15本頁面
【正文】 的良好溝通促成了品牌的與時俱進(jìn)。五、 躊躇的蘭寇：躊躇之一：奇跡男用香水——就象是日出一樣有活力。在蘭蔻（LANCOME）的網(wǎng)站上看到這種針對男士消費者使用者的香水。自創(chuàng)牌之日起，就蘭蔻（LANCOME）一直以生產(chǎn)女性香水為主要產(chǎn)品的。長期以來，蘭蔻（LANCOME）被認(rèn)知為一種專屬于女性的高檔化妝品，而香水是其主要的代表產(chǎn)品，這是消費者在心目中給予自己喜歡的品牌進(jìn)行了主觀定位，雖然這種定位體現(xiàn)了明顯的消費者意志。估且不論這種男士香水的銷量如何，當(dāng)蘭蔻（LANCOME）以自己的主觀意志對此品牌做出此種延伸之后，這種誘導(dǎo)會不會影響到蘭蔻（LANCOME）已在于消費者頭腦中形成的專屬認(rèn)知，成為蘭蔻品牌的暗傷呢？不同性別的人會對品牌產(chǎn)生不同的認(rèn)知，鬼才知道具有陽剛之美的男士們在使用這種香水之后，會不會無意識的總感覺哪里多了一些陰柔之氣。躊躇之二：最近調(diào)查顯示，在高端化妝品的競爭市場中，%，占據(jù)頭籌，但是隨后品牌的差距并不大，%、%.%。可以看到蘭蔻（LANCOME）在中國依然受到寶潔和資生堂的巨大壓力。2003年化妝品的收入在寶潔全球總收入已經(jīng)上升到28%，已經(jīng)相當(dāng)接近歐萊雅全球收入的140億歐元的總收入。而寶潔為了應(yīng)戰(zhàn)歐萊雅高端蘭蔻（LANCOME）等品牌而推出了SKII，在電視廣告的強(qiáng)烈攻勢下，高端化妝品市場的份額緊隨其后。而日本資生堂旗下也匯聚了資生堂、歐珀萊、肌膚之匙、ZA等多個品牌，呈咄咄怪事之勢。濃厚興趣的火藥味使中高檔化妝品已經(jīng)一改往日只上時尚雜志廣告的做法，歐珀萊和SKII在電視廣告上的競爭也愈演愈烈，蘭蔻依舊停留在平面廣告中生存的頭號地位還能保留多久？躊躇之二：歐萊雅中國區(qū)總裁蓋保羅先生在一次訪談中說：“每個市場都是有差異性的，文化、習(xí)慣、人民、經(jīng)濟(jì)所帶來的差異是很不一樣的。從中國地域遼闊，市場很大，所以在渠道的建設(shè)上和其他市場有很大差異，市場環(huán)境要復(fù)雜很多?！卑凑漳壳鞍l(fā)展形勢，蘭蔻（LANCOME）已經(jīng)取得了很大成功，但如何更好的做到與中國傳統(tǒng)審美標(biāo)準(zhǔn)的融合，如何使帶有法國情調(diào)的蘭蔻（LANCOME）被更大范圍的認(rèn)知，這種來自法蘭西玫瑰的直接浪漫是否能在更廣的地域里落地生根：將是蘭蔻（LANCOME）所面臨的巨大問題。品牌因地域文化而異始終是橫亙于品牌必須直面的阻力。風(fēng)物長宜放眼量，吹盡狂沙始到金。蘭蔻在世界高檔化妝品市場上已成為一個頂級品牌。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，定是蘭蔻（LANCOME）品牌前程的一種必然。10 / 10
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