杰克韋爾奇的成功之道-資料下載頁
2025-06-27 21:39本頁面
【正文】 主要傳統(tǒng)產(chǎn)品，其利潤占了全公司利潤的 33％，是公司的基礎(chǔ)；高技術(shù)環(huán)與服務(wù)環(huán)的利潤分別達到公司總利潤的30％和29％，是最具發(fā)展?jié)摿驮鲩L最快的領(lǐng)域；公司的其余產(chǎn)品提供的利潤僅占8％，它們不具備競爭優(yōu)勢，因此被排斥在三環(huán)以外。韋爾奇向全公司宣布了他的三環(huán)戰(zhàn)略，明確表示公司將重點扶持三環(huán)內(nèi)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，落在三環(huán)以外的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)若不能爭取在一定時期內(nèi)通過改進而成為第一或第二的話，就將被賣掉或關(guān)閉。服務(wù)業(yè)金融、租賃信息服務(wù)電視廣播網(wǎng)高技術(shù)飛機發(fā)動機、工程材料、醫(yī)療系統(tǒng)、航天技術(shù)核心業(yè)務(wù)家用電器、機車、照明、配電與控制設(shè)備、工業(yè)電力設(shè)備、馬達 資產(chǎn)重組三環(huán)戰(zhàn)略構(gòu)想一經(jīng)提出，韋爾奇立即著手執(zhí)行，首先是出售或關(guān)閉沒有發(fā)展前景的產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)部。1982年2月，韋爾奇決定關(guān)閉GE公司設(shè)在加拿大安大略省的鋼鐵廠。消息傳出輿論大嘩。哥倫比亞廣播公司對此事做了廣泛的采訪和報道。在收視率極高的“60分鐘”專題電視節(jié)目里，主持人采訪了好幾位情緒激動的工人。在該廠已工作了23年的瑪麗說：“這是令人傷心的事，因為我們感到這工廠不僅僅屬于GE公司，更屬于我們，屬于本地全體人民”。迪克也是一位在該廠工作了21年的老工人，他說：“我們是人，我們有家有小，承擔著養(yǎng)家的責任?？涩F(xiàn)在他們說不再需要我們了，這太不公平了?！北M管有這些痛苦的抱怨，工廠仍被賣掉了。自韋爾奇上臺以來，他賣掉和關(guān)閉了數(shù)百個業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)線，包括變壓器、電線電纜、移動通訊器材、電視機、空調(diào)、烤箱烤爐、石油公司、國際貿(mào)易公司等。他撤銷了原業(yè)務(wù)部和戰(zhàn)略經(jīng)營單位的編制，將全公司的產(chǎn)品集中于三環(huán)之內(nèi)，重新組成 13個具有強大競爭力的事業(yè)部。而且，他將出售產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)部獲得的一百多億美元全部用來發(fā)展13個事業(yè)部，特別集中在高科技產(chǎn)品和效益豐厚的服務(wù)業(yè)務(wù)上。這些投入主要分兩種途徑：一是直接投入于某一產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的研究開發(fā)和擴大生產(chǎn)。以1990年為例，公司投入到產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)費就達43億美元。但是，這并不意味進入三環(huán)以內(nèi)的13大業(yè)務(wù)可以高枕無憂了。隨著市場的變化，韋爾奇隨時可能根據(jù)需要做出新的調(diào)整，尤其是當某個業(yè)務(wù)或產(chǎn)品線已不再具有領(lǐng)先地位時，肯定難逃被調(diào)整掉的厄運。1992年11月，韋爾奇再次震驚美國經(jīng)濟界。企業(yè)并購另一種投入途徑是兼并和購買其他公司的產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)，以便在短時間內(nèi)擴大自己的生產(chǎn)經(jīng)營能力。韋爾奇在80年代成功地完成了一系列兼并和購買。如1984年，他以11億美元買下了美國業(yè)主再保險公司，擴展了GE公司金融服務(wù)公司，加快了GE公司核能業(yè)的發(fā)展。不過，最引入注目的是他對美國無線電公司的兼并。1985年12月5日，韋爾奇與美國無線電公司董事長布拉德肖舉行了一對一的秘密會晤。在簡短的禮節(jié)性問候之后，韋爾奇直截了當?shù)靥岢?，“我想買下貴公司?！泵绹鵁o線電公司當時有十多萬職工。年銷售額達100多億美元，主要產(chǎn)品有唱片、電視機和電視廣播網(wǎng)等。作為該公司董事長，布拉德肖對韋爾奇的提議大吃一驚，但韋爾奇的報價太誘人而無法拒絕。12月11日，兩公司的董事會批準了兼并，從此GE公司成了北美三大電視網(wǎng)之一的國家廣播公司的控股公司，同時也標志著韋爾奇的三環(huán)戰(zhàn)略并購和調(diào)整基本完成，為GE公司在20世紀90年代到現(xiàn)在的持續(xù)高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。9
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