ceo杰克韋爾奇研究之十六變革管理-資料下載頁
2025-02-11 21:04本頁面
【正文】 。要有創(chuàng)意、有趣。努力捕捉你的組織的基本特征、強(qiáng)項(xiàng)、問題及事件。從畫中發(fā)現(xiàn)了與你的組織有關(guān)的東西嗎？自我診斷1. 想想你目前正在經(jīng)歷的一個(gè)變革。假設(shè)上周或前兩周每天 24小時(shí)都有人給你拍錄像。那么，錄像片上有些什么內(nèi)容呢？你看到了什么？聽到了什么？2. 假設(shè)另外一個(gè)人看到了這些錄像帶，他會(huì)說你迷惘、憤怒、有失落感，或退縮嗎？請做一解釋。、憤怒、失落，還是退縮？選擇與你的解釋最相符 的反應(yīng)。讓它走（ Letting Go)考慮一下你自己的變革環(huán)境。想想你對變革作出的反應(yīng)。然后回答下面的問題：你需要拋棄什么？要實(shí)事求是。要列出至少三種你必須拋棄的東西。123個(gè)人清單找出一件讓你擔(dān)憂的、目前正在經(jīng)歷的變化，若想使你最終自己走到新的開始，請回答下列問題：1 我對目前的變革是怎么看的？2 果真如此嗎？3 我想從這次變革中獲得什么？4 我真正想要什么？5 要得到想要的東西，第一步應(yīng)采取什么行動(dòng)？我可以控制：我不能控制：我如何把我能控制的事做得更好 ?哪些是我能主動(dòng)做的：哪些是只能被動(dòng)響應(yīng)的：行動(dòng)計(jì)劃久經(jīng)磨難，現(xiàn)在你可以開始采取一些行動(dòng)了。關(guān)鍵是要采取行動(dòng)。萬事開頭難－頭幾步尤為重要。請回答下列問題：1 通過這次培訓(xùn)，你自己獲得哪些新的認(rèn)識(shí)？2 關(guān)于你的公司，你又有哪些新的認(rèn)識(shí)？3 對你的同事，你又有哪些新的認(rèn)識(shí)？4 采取什么樣的新的態(tài)度，對工作最為有利？5 為更有效地應(yīng)對變革，你擬采取哪些行動(dòng)： A 行動(dòng)何時(shí)預(yù)期結(jié)果B 行動(dòng)何時(shí)預(yù)期結(jié)果C 行動(dòng)何時(shí)預(yù)期結(jié)果演講完畢，謝謝觀看！
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