【總結(jié)】《老板常犯的10個(gè)錯(cuò)誤》測(cè)試題A一、單項(xiàng)選擇題1永遠(yuǎn)在談機(jī)會(huì)是:BA消費(fèi)者B商人C經(jīng)濟(jì)學(xué)家D政府2老板要讓下屬忠誠(chéng)的原因不包括:DA對(duì)外部制度沒(méi)有安全感,向內(nèi)尋找安全感B轉(zhuǎn)型、變通、不確定性,要求內(nèi)部穩(wěn)定C忠勇之士做尋常之事,建尋常之功D忠誠(chéng)之士不會(huì)為自己牟利3民營(yíng)企業(yè)最大的問(wèn)題是:BA董事長(zhǎng)缺位B不懂治理結(jié)構(gòu)
2025-06-10 01:47
【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤(一)謝謝主持人,現(xiàn)在我開(kāi)始講話(huà)了,一直講到明天,我在體力上絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題,重要的是各位聽(tīng)起來(lái)會(huì)非常枯燥。所以我在每堂課后面都有討論,那時(shí)叫大家討論一下??墒俏铱吹街T位的桌子,坐次也不少,如果每一桌都要起來(lái)發(fā)言,指定不見(jiàn)得他愿意,或者他有時(shí)間。所以我的方法是這樣,討論的時(shí)候統(tǒng)統(tǒng)都是自由討論,每一桌自由討論。但發(fā)言的時(shí)候我們也自由發(fā)言,你想
2025-08-26 20:16
【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤四管理者常犯的第四個(gè)毛病是在公司內(nèi)部形成對(duì)立我們來(lái)看另外的問(wèn)題。這個(gè)也是我們常常犯的毛病,公司的內(nèi)部形成對(duì)立。有的時(shí)候我們不是故意,但是你不知不覺(jué)的就犯這個(gè)毛病。所以,我們稱(chēng)之為在公司內(nèi)部形成對(duì)立是一種思想,這種思想常常是不知不覺(jué)所犯的毛病。我們先講第一個(gè)概念,跟人家談到自己公司,只能有一個(gè)代名詞,叫做我們。因?yàn)?/span>
【總結(jié)】第一篇:職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤 第2講未能啟發(fā)工作人員 【本講重點(diǎn)】 ü ü ü ü離開(kāi)辦公室一天,不會(huì)引發(fā)混亂主管需要“少不了他們”的感覺(jué)未能自己訓(xùn)練員工,提升其績(jī)效調(diào)職、退休、死亡...
2025-10-20 06:47
【總結(jié)】管理者常犯的11種錯(cuò)誤管理者常犯的第一個(gè)毛病:拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任!第一大塊就是做一個(gè)管理者,主管,你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后,如果你給我說(shuō),余先生你剛才所講的毛病,我一個(gè)都沒(méi)有犯過(guò)。那么,我就恭喜,厲害!但是如果真的犯過(guò)了,或者犯得不少,那么我們自己把他檢討一下,我來(lái)這里的任務(wù)是煽風(fēng)點(diǎn)火。我把問(wèn)題講出來(lái),我就要回上海了,接下來(lái)是你
2025-06-22 19:20
【總結(jié)】草根老板最容易犯的100個(gè)錯(cuò)誤01、哥們式合伙,仇人式散伙中國(guó)企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初,合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系,制度和股權(quán)或者沒(méi)有確定,或者有而模糊。企業(yè)做大后,制度變得重要,利益開(kāi)始惹眼,于是“排座次、分金銀、論榮辱”,企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止,便是梁山英雄流云四散。02、盲目崇拜社會(huì)關(guān)系關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力,因此社
2025-05-28 00:35
【總結(jié)】主管常犯的11個(gè)錯(cuò)誤一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1.有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任2.生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀(guān)察你自己,別光是觀(guān)察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)*拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。*作為一名有效的管理者,應(yīng)該為事
2025-04-06 15:15
【總結(jié)】商人最易犯的100個(gè)錯(cuò)誤01、哥們式合伙,仇人式散伙 中國(guó)企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式--公司創(chuàng)辦之初,合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系,制度和股權(quán)或者沒(méi)有確定,或者有而模糊?! ∑髽I(yè)做大后,制度變得重要,利益開(kāi)始惹眼,于是"排座次、分金銀、論榮辱",企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止,便是梁山英雄流云四散。 02、盲目崇拜社會(huì)關(guān)系 關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力,因此社會(huì)關(guān)系的建
2025-05-27 23:52
【總結(jié)】下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤(一) 我們?cè)谶@里談錯(cuò)誤,不是說(shuō)每個(gè)人都會(huì)犯這么多錯(cuò)誤,你可能會(huì)犯其中的一條或者幾條,甚至你一條都不會(huì)犯。這些道理其實(shí)很簡(jiǎn)單,我們也都知道,但做的時(shí)候,我們卻經(jīng)常做不到,為什么?關(guān)鍵是沒(méi)有重視,腦海中沒(méi)有深刻的印象。所以,在這里我們來(lái)加深一下印象?! e(cuò)誤之一——敢做不敢當(dāng) 這其實(shí)是責(zé)任的問(wèn)題。關(guān)于
2025-06-28 17:13
【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤(原版文本)目錄前言????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3第1講拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任??
【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤余世維此資料整理自:余世維網(wǎng)站()節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、廣告策劃、平面設(shè)計(jì),1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀(guān)察你自己,別光是觀(guān)察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手此資料整理自:
2025-10-02 11:03
2025-07-27 14:25
【總結(jié)】第一篇:職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤(8) 第8講 不當(dāng)老板只做哥們 【本講重點(diǎn)】 ü好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在ü別在員工面前作踐自己 ü跟下屬在一起就是專(zhuān)業(yè),就是公事 中國(guó)是一個(gè)特...
2025-10-20 07:04
【總結(jié)】第一篇:中國(guó)人學(xué)英語(yǔ)常犯的5個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤 中國(guó)人學(xué)英語(yǔ)常犯的5個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤,中國(guó)人學(xué)英語(yǔ)的熱情,比任何一個(gè)英語(yǔ)非母語(yǔ)的國(guó)家的人都要大,不管是升學(xué)還是求職,英語(yǔ)都是一項(xiàng)很重要的指標(biāo),但是中國(guó)人學(xué)英語(yǔ),會(huì)有...
2025-10-15 19:59
【總結(jié)】......Amazon新手要知道100個(gè)問(wèn)題1、為什么亞馬遜賬戶(hù)會(huì)關(guān)聯(lián)?同一個(gè)只能在亞馬遜上注冊(cè)一個(gè)賣(mài)家賬戶(hù)。不能經(jīng)營(yíng)或維護(hù)多個(gè)賣(mài)家賬戶(hù)。所有賣(mài)家的后臺(tái)操作亞馬遜都可以檢測(cè)到,如果亞馬遜的程序算法認(rèn)為某幾個(gè)賬戶(hù)都是同一個(gè)人來(lái)操作,那
2025-03-24 04:42