如何建設(shè)公司戰(zhàn)略的預算目標體系-資料下載頁
2025-05-27 23:59本頁面
【正文】 強調(diào)某個絕對數(shù)或相對數(shù)，都是片面的。比如只強調(diào)回報中的相對數(shù)，那么經(jīng)營者也許通過減少凈資產(chǎn)總盤子或消極對待凈資產(chǎn)增長的方式來運作從而保證ROE的實現(xiàn)，可能導致這樣一種情況：即經(jīng)營者不愿意接受預算決策機構(gòu)配配置的必要資源，因為僅僅通過守成就可以實現(xiàn)預算目標的時候，沒有必要增加自身的資源從而增大業(yè)績壓力和預算責任。第五，三維設(shè)計與KPI指標體系能夠構(gòu)架和鎖定預計損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表的基本狀態(tài)，可以方便的直接作為經(jīng)營預算、資本預算、財務(wù)預算的編制依據(jù)。換句話說，作為預算編制基礎(chǔ)所選取的KPI指標也必須能夠規(guī)劃出預計的三張財務(wù)報表。其原理是當我們確定了主營業(yè)務(wù)增長率和凈利潤總額時，損益表中最上一項與最下一項已經(jīng)確定，可以作為經(jīng)營預算的編制依據(jù)。下達這兩個預算目標已經(jīng)意味著預算決策層可以大致掌控預算單位的競爭策略選擇：如銷售市場定位、產(chǎn)品差異化策略或成本領(lǐng)先優(yōu)勢等，并且促使該預算執(zhí)行單位自行挖潛，降低綜合成本費用率；同時該單位調(diào)整的空間被限制在損益表中間的成本費用項目的結(jié)構(gòu)性調(diào)整上。當預算委員會認為在產(chǎn)品成長期該預算執(zhí)行單位應(yīng)該建立技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，培養(yǎng)客戶忠誠度以創(chuàng)造行業(yè)進入壁壘時，可以采用一方面加大對主營業(yè)務(wù)增長率的考察，一方面相對較低對凈利潤的要求，給預算執(zhí)行單位留下更大的廣告費、研發(fā)費等支出空間，以此形成應(yīng)有的商業(yè)模式和盈利模式。再看預算資產(chǎn)負債表，當ROE和凈利潤總額同時確定的情況下，考慮到當期資本投資預算，如給定期初凈資產(chǎn)，則可得到報表中的預計期末凈資產(chǎn)。另外結(jié)合目標體系中對資產(chǎn)負債率管理要求，則預計的期末資產(chǎn)總額和負債總額也能夠便利求出。最后是現(xiàn)金流量表，通過目標利潤凈現(xiàn)金率可以由預計凈利潤直接導出預計營業(yè)現(xiàn)金凈流量，而這正是現(xiàn)金流量表中最為重要的一部分。由投資活動和籌資活動所引起的現(xiàn)金流量可以結(jié)合資本預算和資產(chǎn)負債率來完成測算。三張預計財務(wù)報表的完成意味著預算編制的基本結(jié)束。第六，便于預算管理與預算調(diào)整。在上述圖示中，可以把預算執(zhí)行過程中的調(diào)整與追加區(qū)分為以下兩種情況：其一，只調(diào)整預算報表中的預算數(shù)據(jù)，不得調(diào)整KPI指標業(yè)績合同的情況；其二，同時調(diào)整預算報表數(shù)據(jù)和KPI業(yè)績合同基數(shù)的情況。這兩種情況對公司戰(zhàn)略的影響程度是不同的，前者不會影響戰(zhàn)略實現(xiàn)，是“表內(nèi)”消化與結(jié)構(gòu)調(diào)整，可以適度下放這類預算調(diào)整審批權(quán)限；而后者則是對戰(zhàn)略安排的重新調(diào)整，這類預算調(diào)整審批必須集權(quán)?？傊?，我們提出的基于公司戰(zhàn)略的預算目標體系模型使預算目標直接體現(xiàn)競爭戰(zhàn)略的選擇和競爭優(yōu)勢及核心競爭能力的提高，多維因素整合設(shè)計、直接掛鉤。它特別適合那些集權(quán)型或迫切需要增強總部控制力以統(tǒng)籌安排公司資源、強調(diào)平衡管理，關(guān)注事前規(guī)劃、過程監(jiān)控和結(jié)果考評一致的公司。參考資料：1. 阿爾弗洛德拉帕波特. ，昆明：云南人民出版社2. 安佳V. 上海:上海交通大學出版社3. 加里——：電子工業(yè)出版社4. 馬格麗特梅. . 北京：電子工業(yè)出版社5. 湯姆科普蘭. . 北京：電子工業(yè)出版社6. 托馬斯沃爾瑟. ：再造財務(wù)（金融）總裁. 北京：商務(wù)印書館7. . —概念、行為和實踐. 北京：中國社會科學出版社 8．湯谷良、李東燕。商業(yè)會計，49 / 9
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1