某建設公司薪酬管理制度與體系設計-資料下載頁
2025-02-19 06:00本頁面
【正文】 成熟期 更新期 基本薪酬 獎勵性薪酬 開始期 成熟期 更新期 職位價值與風險的特征要素 一 .職位影響 1 ?戰(zhàn)略影響 ?戰(zhàn)術影響 ?作業(yè)影響 二 .職位貢獻 2 ?業(yè)務指標 3 ?管理成本 三 .職位作用 4 ?體系改善 5 ?團對發(fā)展 6 ?創(chuàng)新 四 .職位條件 7 ?經(jīng)驗 8 ?知識 9 ?能力 五 .職位環(huán)境 10 ?工作復雜性 11 ?領導難度 12 ?溝通條件 職位層級關系 職級B5B4B3B2B1職員中初級專業(yè)人員高級管理層中低管理層高級專業(yè)人員中層管理層 ?決策層 ?決策管理層 ?職能管理層 ?作業(yè)管理層 ?作業(yè)層 職 務 序 列 整體職位評估活動 ? 對公司組織架構中的各職位進行評估，并排出職位等級關系圖 ? 要求：高級機密管理 職位層級關系 職級 總辦 市場部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 財務部 人力資源部 …… L16 總經(jīng)理 L15 …… …… …… …… …… …… L2 L1 工人 清潔工 小結 ? 內(nèi)部公平 ? 外部公平 ? 個人公平 ? 程序公平 薪酬制度 ? 總則（目的、范圍、職責） ? 薪酬組成 ? 個人標準工資確定（在職、新進、例外處理） ? 標準工資調(diào)整（個人、普調(diào)） ? 薪酬計算、審批與發(fā)放 ? 附則、附件 福利 ? 保險（社保、商業(yè)保險） ? 假期（節(jié)假日、年假） ? 福利（個人福利、津貼 /補貼） ? 獎金 END THANK YOU 演講完畢，謝謝觀看！
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