以人力資源創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-資料下載頁(yè)
2025-05-27 23:39本頁(yè)面
【正文】 新形勢(shì)下則要求換了一頂帽子，與過(guò)去的形象完全不一樣，如何去處理，這是HR經(jīng)理必須去加強(qiáng)的一個(gè)領(lǐng)域。change management課程，會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，由51etrainig（我要培訓(xùn)網(wǎng)）推出?！ ⌒碌乃姆N角色定位。大家知道：過(guò)去HR經(jīng)理在行政工作方面很辛苦，他們往往要花6070%的時(shí)間，做事務(wù)性的工作。它所扮演的角色是行政工作人員和守門員。守門員是不主動(dòng)出擊的，是等著人家來(lái)，避免公司出現(xiàn)意想不到的事情；透過(guò)政策的制定來(lái)反映人的動(dòng)向等。在新經(jīng)濟(jì)下，人力資源經(jīng)理需要扮演新的角色： 一是做好部門或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略伙伴；二是選聘其他的主管或員工的工作，通過(guò)服務(wù)中心去完成，當(dāng)然可以通過(guò)e化的手段來(lái)進(jìn)行；三是企業(yè)組織變革的推動(dòng)，是屬于戰(zhàn)略上的工作，更體現(xiàn)了HR經(jīng)理的重要性；四是HR經(jīng)理同時(shí)要做員工利益的代言人?！ 〖热蝗耸莿?chuàng)造財(cái)富的唯一動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)，你要扮演好這四種角色，就要清楚這幾種角色，并知道如何轉(zhuǎn)換應(yīng)用?！ ⌒碌娜齻€(gè)工作重點(diǎn)。第一，職能如何轉(zhuǎn)型？有的是觀念上的，有的是制度上的，有些是科技方面的；特別是IT技術(shù)協(xié)助你進(jìn)行e化。第二，對(duì)自己來(lái)講主要是接納新的思維方法，創(chuàng)造新的思維模式，面對(duì)這些變化了的形勢(shì)，要盡快換腦，通過(guò)培訓(xùn)，或者包括e化在內(nèi)的不斷學(xué)習(xí)，把新的理念變成你自己的東西，提升你的價(jià)值，同時(shí)還要在未來(lái)發(fā)展中，表現(xiàn)出你的潛在能力。第三，HR管理人員作為一種新的職業(yè)，必須通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實(shí)踐中，取得相應(yīng)的資格；可以通過(guò)考試，取得認(rèn)證，成為人力資源管理專業(yè)人員。在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展出一些衡量指標(biāo)來(lái)。希望國(guó)內(nèi)在這一領(lǐng)域盡快與國(guó)際接軌?！ ⌒碌膭?chuàng)造價(jià)值責(zé)任。以前HR是資源的部門，最多是一個(gè)人才成本中心。現(xiàn)在HR部門，已經(jīng)成為對(duì)隱藏的價(jià)值有直接貢獻(xiàn)的部門，HR經(jīng)理需要而且必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。以前是一線主管對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。主要有營(yíng)收及利潤(rùn)，投資報(bào)酬率、資產(chǎn)回報(bào)率和市場(chǎng)占有率?，F(xiàn)在這些指標(biāo)，統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)到HR部門。主要是怎樣吸引人才、保留人才、調(diào)動(dòng)他們的積極性，怎樣發(fā)展等，這些才是創(chuàng)造價(jià)值的核心?！ ∶绹?guó)ASTD研討活動(dòng)，為我國(guó)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的人力資源管理，帶來(lái)了許多當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家的人才管理理念和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)代化和國(guó)際化。郭陽(yáng)道先生的演講，對(duì)企業(yè)、特別是高新技術(shù)企業(yè)中的HR經(jīng)理們，產(chǎn)生很大的振動(dòng)和激勵(lì)作用；他以其豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造性的培訓(xùn)技巧，使現(xiàn)有的人力資源經(jīng)理產(chǎn)生耳目一新的感覺(jué)。12 / 1
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