【正文】 不鮮。 印度市場(chǎng)自身原因在印度，大多數(shù)制冷家電的普及率都不是很高，價(jià)格普遍偏貴。而印度消費(fèi)群體又有兩極化嚴(yán)重，平民較多的特點(diǎn)，故而價(jià)格因素是制約其家電普及的重要原因。而印度政府又時(shí)常針對(duì)我國(guó)產(chǎn)品征收苛刻關(guān)稅，使得成本難以下降，商品優(yōu)勢(shì)被削弱。除此之外，最早開(kāi)拓印度市場(chǎng)日韓企業(yè)領(lǐng)先中國(guó)十年開(kāi)始對(duì)印度市場(chǎng)的發(fā)覺(jué)，雖然在發(fā)展初期都經(jīng)歷了坎坷和長(zhǎng)時(shí)間虧損，但是如今已經(jīng)在之一市場(chǎng)比較成熟，占據(jù)著最主要的位置。反觀中國(guó)企業(yè)，由于進(jìn)入較晚，如今仍然處于成長(zhǎng)期，承受很多日韓企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的挑戰(zhàn)。此外，還要應(yīng)對(duì)來(lái)自后者出于維護(hù)自身利益的圍堵，又缺乏經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，可以說(shuō)是舉步艱難。所以，我們認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在印度市場(chǎng)的成長(zhǎng)期所面臨的困難將會(huì)比之日韓有過(guò)之而不及。但是后者的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要真正在這個(gè)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，就必須忍過(guò)這一段艱難，否則前功盡棄。印度的基礎(chǔ)建設(shè)可以說(shuō)是另一個(gè)制約其制冷家電普及的重要因素。印度的電力設(shè)施建設(shè)仍然較為落后，在很多城市貧民區(qū)和偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村地區(qū)電網(wǎng)尚未普及據(jù)統(tǒng)計(jì)，在印度城市貧民區(qū)人口約1億，到72％，達(dá)到8億。也就是說(shuō)印度有九億左右的人口用電是收到限制或者影響的，這樣的數(shù)據(jù)對(duì)于制冷家電企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著一個(gè)涵蓋著九億人口的市場(chǎng)的流失。而即便是剩下的享受電力網(wǎng)普及的人口，也不得不承受電壓不穩(wěn)定，電力系統(tǒng)隨時(shí)可能癱瘓的危險(xiǎn)。2022年 7月30日，在印度電力部長(zhǎng)辛德卸任當(dāng)天，印度三大電網(wǎng)相繼癱瘓，超過(guò)一半地區(qū)電力供應(yīng)中斷，6億多人受到影響，該國(guó)首都地鐵系統(tǒng)完全停運(yùn)，還有200多名曠工被困地底。據(jù)稱這應(yīng)是全球歷來(lái)規(guī)模最大的停電事件之一。這樣的情況對(duì)于制冷家電的銷售又是一大阻力。25除此之外，中印文化上的差異，貿(mào)易渠道的有待改進(jìn)與制冷家電產(chǎn)品需要因地制宜進(jìn)行改進(jìn)等問(wèn)題都是制約中印制冷家電貿(mào)易成長(zhǎng)發(fā)展的因素。第五章 解決對(duì)印度制冷家電出口問(wèn)題的對(duì)策 企業(yè)的對(duì)策 完善自身競(jìng)爭(zhēng)理念 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改革中國(guó)制冷家電企業(yè)在多年的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中養(yǎng)成了依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)的習(xí)慣。在銷售戰(zhàn)略上往往習(xí)慣采用壓低自身價(jià)格的方法來(lái)打敗競(jìng)爭(zhēng)者。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今世界市場(chǎng)，單純的降低價(jià)格的銷售戰(zhàn)術(shù)勢(shì)必會(huì)迎來(lái)其他國(guó)家的反傾銷調(diào)查。所以在走入印度市場(chǎng)時(shí)，中國(guó)制冷家電企業(yè)必須從心理上摒除掉依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)的惡習(xí)，將自身年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到技術(shù)的革新上面來(lái)。可以針對(duì)印度消費(fèi)者的消費(fèi)偏好和當(dāng)?shù)鬲?dú)特的氣候文化等背景，發(fā)覺(jué)適合這一市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行集中推廣，而不是一味的大規(guī)模推出多種產(chǎn)品，增加了成本開(kāi)銷也少了針對(duì)性。在這里值得注意的是，在印度市場(chǎng)空調(diào)進(jìn)行著由窗式空調(diào)到分體式空調(diào)的過(guò)度，這樣帶來(lái)的市場(chǎng)需求是非常巨大的，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握好時(shí)機(jī)，提供符合當(dāng)前需求的商品，同時(shí)也要時(shí)時(shí)注意處理好和日韓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。最好能推出于日韓差異化的產(chǎn)品或者與目前印度市場(chǎng)流通中的商品有所不同的產(chǎn)品。 提高應(yīng)對(duì)反傾銷的的能力 在印度方面對(duì)中國(guó)企業(yè)提出的諸多反傾銷案例中，我國(guó)企業(yè)多是應(yīng)對(duì)消極，少有勝訴案例，白白承擔(dān)損失。這樣不但使得我方處于消極被動(dòng)的地位，更使得印度或者其他國(guó)家找到了中國(guó)的軟肋，可以常常以此對(duì)華進(jìn)行貿(mào)易限制。隨26著中印制冷家電貿(mào)易額的逐步增加，越來(lái)越多的對(duì)華相關(guān)產(chǎn)品糾紛浮出水面，因此我國(guó)制冷家電企業(yè)必須提高自身意識(shí)，充分利用WTO充分爭(zhēng)端解決機(jī)制，維護(hù)自身合法權(quán)益。培訓(xùn)專業(yè)人才，詳細(xì)了解WTO條款，完善自身保護(hù)意識(shí)，不能助長(zhǎng)外國(guó)對(duì)華無(wú)端挑釁的氣焰。同時(shí)，我們也必須完善自身運(yùn)作流程，規(guī)范出口貿(mào)易細(xì)節(jié)，盡量不給外國(guó)制裁華企業(yè)的理由。 加大宣傳力度 除了在產(chǎn)品上的完善和公司內(nèi)部的革新，中國(guó)制冷家電企業(yè)還必須正視在印度市場(chǎng)上的宣傳。如前所訴，盡管中國(guó)同類制冷商品比起印度本土品牌要價(jià)格便宜在、質(zhì)量好，但是由于知名度問(wèn)題，不得不被貼上印度品牌進(jìn)行銷售。這樣的狀況不但影響了我國(guó)企業(yè)的收益，也非常不利于中國(guó)制冷家電品牌的長(zhǎng)期發(fā)展。試想一個(gè)在市場(chǎng)上影響力微弱的品牌如何去與日韓名企競(jìng)爭(zhēng)。因此，我國(guó)企業(yè)必須加大力度進(jìn)行廣告宣傳銷路拓展的等投入，為了產(chǎn)品的亮劍做好磨刀工作。 積極主動(dòng)了解當(dāng)?shù)匚幕《扰c中國(guó)雖然同為亞洲古國(guó)，又都是亞洲古國(guó)，但是兩國(guó)文化差異非常大。中國(guó)人思維較為保守內(nèi)斂，而印度卻較為直接，再加上兩國(guó)國(guó)民品均文化素質(zhì)水品也有差異，印度有一半以上的人口為文盲。因此兩國(guó)企業(yè)在進(jìn)行外貿(mào)挫傷，或者華企在印度進(jìn)行銷售時(shí)必須意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，防止造成不必要的誤會(huì)糾紛，影響貿(mào)易合作的正常進(jìn)行。此外，由于長(zhǎng)期的“龍象之爭(zhēng)”意識(shí)的影響，很多印度人對(duì)中國(guó)懷有潛意識(shí)中的敵意，大大影響了他們對(duì)于中國(guó)制冷家電的好感，造成開(kāi)拓印度市場(chǎng)的阻力。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)必須展現(xiàn)出積極友善的態(tài)度，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，熱心投資公益，樹(shù)立在印度民間的口碑。27 行會(huì)對(duì)策 完善行會(huì)管制力度 規(guī)范出口企業(yè) 多年來(lái)激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，使得中國(guó)制冷家電企業(yè)多數(shù)較為分散獨(dú)立，行業(yè)內(nèi)缺乏合作意識(shí)，行會(huì)概念單薄，使得在整個(gè)制冷家電領(lǐng)域內(nèi)行會(huì)的約束力十分有限。但是在走出國(guó)門應(yīng)對(duì)諸多國(guó)外知名企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如果中國(guó)的企業(yè)不能團(tuán)結(jié)起來(lái)、通力合作，更有甚者相互打壓、惡性競(jìng)爭(zhēng)，那么中國(guó)品牌的影響力勢(shì)必會(huì) 因?yàn)槲覀兊淖陨碓虼蟠蛘劭邸Ｔ谶@個(gè)時(shí)候行會(huì)的存在就極為重要。就印度市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，面對(duì)混論的競(jìng)爭(zhēng)秩序，單一的企業(yè)只身進(jìn)入勢(shì)必會(huì)遇到很多難以預(yù)知的困難。花費(fèi)力氣去調(diào)研又會(huì)耗費(fèi)很多成本。這是就需要行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)查，指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)，節(jié)約總體成本。除此之外，行業(yè)協(xié)會(huì)還需要對(duì)我國(guó)制冷家電企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，規(guī)范其運(yùn)營(yíng)機(jī)制及出口貿(mào)易，避免由于我國(guó)企業(yè)的疏忽或者不合規(guī)定的行事帶來(lái)的不必要糾紛影響了制冷家電出口貿(mào)易。 指導(dǎo)幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)反傾銷調(diào)查行業(yè)協(xié)會(huì)也應(yīng)該成立專門機(jī)構(gòu)，招聘專業(yè)人員研究WIO條例，以此指導(dǎo)和幫助眾多制冷家電企業(yè)應(yīng)對(duì)近年來(lái)越來(lái)越多的對(duì)華反傾銷案，保證我國(guó)企業(yè)利益。應(yīng)當(dāng)積極調(diào)差分析潛在威脅，利求在貿(mào)易糾紛發(fā)生之前對(duì)我國(guó)企業(yè)提出預(yù)警。若果糾紛不可避免，則應(yīng)當(dāng)對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)或者直接提供法律援助。 國(guó)家對(duì)策 如前所訴，中印貿(mào)易長(zhǎng)久以來(lái)呈現(xiàn)出與兩國(guó)政治關(guān)系高度的相關(guān)性，雖然今年來(lái)隨著兩國(guó)政治的不斷升溫，兩國(guó)貿(mào)易額成長(zhǎng)迅速，但是由于歷史遺留問(wèn)題的存在和印度對(duì)中巴關(guān)系的猜疑等問(wèn)題，影響兩國(guó)關(guān)系的潛在威脅仍然存在，且隨時(shí)可能影響到兩國(guó)貿(mào)易的正常經(jīng)行。這就要求兩國(guó)政府以共同利益危險(xiǎn)，相互包容，努力提高互信成都，力求為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一個(gè)良好的政治環(huán)境。28參考文獻(xiàn)：[1]魏銘炎， 《印度家電市場(chǎng)一覽》,2022[2]楊曉華， 《中印貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀、影響因素及潛力分析》 （The Trade Situation,Influencing Factors and Potential Elements Analysis of Sinolndian）,2022[3]潘悅， 《中印貿(mào)易的現(xiàn)狀與走勢(shì)》,2022[4]倪香芹、 王曉瑩， 《試論中印貿(mào)易合作發(fā)展的特征及其影響因素》 （A Trail Discussion on Developing Characteristics of SinoIndian Trade Cooperation and Its Influential Factors）,2022[5]阮金只， 《中印共同崛起背景下的雙邊貿(mào)易摩擦問(wèn)題探析》,2022[6]成蓉、 程惠芳， 《中印貿(mào)易關(guān)系:競(jìng)爭(zhēng)或互補(bǔ)——基于商品貿(mào)易與服務(wù)貿(mào)易的全視角分析》 （ChinaIndia Trade Relation:Competition or Complementary）,2022[7]陳艷， 《基于貿(mào)易品技術(shù)結(jié)構(gòu)的中印貿(mào)易關(guān)系及貿(mào)易調(diào)整成本分析》 （Study on the SinoIndian 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