數(shù)字化生存時(shí)代的新生代企業(yè)-資料下載頁(yè)
2025-05-27 22:49本頁(yè)面
【正文】 庫(kù)格一點(diǎn)也不像一個(gè)業(yè)已成名的硅谷大腕。作為互聯(lián)網(wǎng)野心家雅虎的首席執(zhí)行官，他不去使用怪怪的網(wǎng)絡(luò)名詞，而是講著Ｔ．Ｋ．式語——一些帶著他南方特色的俗語。比如，庫(kù)格把空洞的想法叫做“Ｍａｍｂｙ－ｐａｍｂｙ”。而“負(fù)鼠綜合征”意指雇員臨危失色時(shí)的優(yōu)柔寡斷。還有“劃艇綜合征”，說的是那些耗費(fèi)過多時(shí)間顧后面不是瞻前的人。 誰也不會(huì)因此而責(zé)怪庫(kù)格。這位４７歲的公司主管自從１９９５年８月為雅虎掌舵時(shí)起就一直超負(fù)荷工作。他的商業(yè)頭腦——來自于所擁有的３個(gè)工程學(xué)學(xué)位和１５年從事高科技業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)——對(duì)公司的成功不可或缺。公司員工的平均年齡僅為２９歲。更確切地說，庫(kù)格是被令人窒息的網(wǎng)絡(luò)狂熱者所包圍的環(huán)境中的理性之聲。董事會(huì)成員邁克爾莫里茲說：“他極具決斷力并且異常專注?！彼窃诿嬖嚵私保懊蜻x人之后敲定讓庫(kù)格擔(dān)任這一要職的。 這并不是說庫(kù)格為人死板。但只要身為商人，他就不太會(huì)參與那些滑稽透頂?shù)男袕?。舉例來說，在１９９６年公司上市之前，創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)菲洛自稱雅虎首領(lǐng)。人們還懇求他當(dāng)大首領(lǐng)，但庫(kù)格堅(jiān)定地回絕了。他也沒有像另一位經(jīng)理一樣，在臀部紋上公司標(biāo)志，并且他謝絕了將其一頭波浪形灰白色頭發(fā)噴成公司黃紫標(biāo)志色的請(qǐng)求。 作為雅虎的第六個(gè)成員，瘦長(zhǎng)的庫(kù)格很快就影響了公司。剛剛出了斯坦福校門，又在互聯(lián)網(wǎng)中逍遙慣了的公司創(chuàng)始人們，不情愿把他們的站點(diǎn)變?yōu)橐患沂軓V告驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。但是注重現(xiàn)實(shí)的庫(kù)格說服他們，告訴他們有錢賺，同時(shí)他們?nèi)匀豢梢蕴峁┭呕⒌脑诰€免費(fèi)服務(wù)。 庫(kù)格讓他們回心轉(zhuǎn)意，并不是靠揮舞著自己的資歷來壓制他們年輕的聲音，而是通過暢所欲言的——有時(shí)甚至是費(fèi)盡心力的辯論建立起共識(shí)。即使在今天，庫(kù)格還和雅虎創(chuàng)始人們以及公司經(jīng)營(yíng)主管杰夫里馬里特一起，共同討論解決最緊迫的事宜。楊扮演的是胸懷大志的熱情小伙；菲袼是保守的技術(shù)奇才；馬里特是滿腦子生意經(jīng)的行動(dòng)主義者；而庫(kù)格，則是身經(jīng)百戰(zhàn)的老兵?！吧鈭?chǎng)上，管理層配合如此默契實(shí)屬罕見，”電腦業(yè)出版公司齊夫戴維斯董事及首席執(zhí)行官埃里克希波說。 似乎庫(kù)格早就注定要掌管這家公司。從７歲時(shí)起，企業(yè)家精神就貫穿他所做的每一件事中。他的父親是機(jī)修工，也是機(jī)械師，曾教他組裝發(fā)動(dòng)機(jī)，這門手藝伴隨他在弗吉尼亞州亞利山德里亞長(zhǎng)大。后來，在斯坦福讀研究生時(shí)，他重新組裝學(xué)生汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)，并且創(chuàng)立了一家公司，為海灣區(qū)的公司進(jìn)行工業(yè)設(shè)計(jì)。 庫(kù)格于１９８３年帶著他的文憑和手藝到了摩托羅拉，在其經(jīng)營(yíng)管理部和風(fēng)險(xiǎn)資本集團(tuán)工作了９年。在那兒，通過決定是否要在有前途——也可能沒有前途——的商業(yè)計(jì)劃中投入數(shù)百萬美元，他學(xué)會(huì)了駕馭風(fēng)險(xiǎn)之道。其后他到西雅圖Ｉｎｔｅｒｍｅｃ公司任總裁，在位３年中使這家數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品制造商的銷售額增長(zhǎng)近５０％。 現(xiàn)在，把雅虎變?yōu)橐粋€(gè)賺錢的買賣對(duì)庫(kù)格來說似乎像組裝發(fā)動(dòng)機(jī)一樣駕輕就熟。他說；“我像是兜了個(gè)圈子又回到了原處。把原配件組裝成能運(yùn)轉(zhuǎn)的東西，這整個(gè)過程讓我很感興趣。” 還讓庫(kù)格感興趣的是以時(shí)速１２０英里的速度賽車——最近在賽車學(xué)校玩過幾次，不過只是模擬游戲。在家里，離異的庫(kù)格從收藏在臥室中的三把名貴吉他中抄出一把，自?shī)首詷?。有空時(shí)，他就飛回久別的、僅和微軟的比爾蓋茨隔著華盛頓湖相望的家中，去看看西北大學(xué)的老友。 這些日子，他已無暇這樣盡情地享受了。庫(kù)格正與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)鐘齊步前進(jìn)——這一時(shí)鐘走得比世界上線條最流暢的賽車跑得還快?，F(xiàn)在人們對(duì)雅虎寄予了厚望——１９９８年８月２５日該公司資本估價(jià)為９１億美元。他要好好地管理公司。庫(kù)格說：“硅谷中許多人自始至終都在想一個(gè)問題：‘我怎樣才能賺大錢？’我想的不是這個(gè)?！痹诎岬郊永Ｄ醽喴凰駱拥姆孔永镏埃≡谝惶字挥幸婚g臥室的儉樸的公寓套房里。“我感興趣的是，如何把賺錢的生意做大?！彼o自己干得也不賴：他的雅虎股票值２億美元。這對(duì)于一個(gè)來自弗吉尼亞的機(jī)械師來說算是不錯(cuò)的了?！ 栴} ?。?、人類社會(huì)正在進(jìn)入一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為主要特征的新時(shí)代，一切事物都在圍繞著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、改變，企業(yè)的增長(zhǎng)也不例外，那種區(qū)別于以往傳統(tǒng)形式的新型企業(yè)正在以極快的速度增長(zhǎng)，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)生活的循環(huán)流動(dòng)載體的實(shí)質(zhì)內(nèi)容也由此而發(fā)生了改變，雅虎公司的成長(zhǎng)即是明證。請(qǐng)簡(jiǎn)單概述一下傳統(tǒng)含義上的企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容，然后談一談雅虎公司的成功之處，以及雅虎公司的成功對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)概念的挑戰(zhàn)。 ?。?、到１９９８年８月２５日這一天雅虎的資本市值達(dá)到了９１億美元，是它１９９６年首次公開上市價(jià)格的２３倍，當(dāng)天市盈率達(dá)到３０５倍，你認(rèn)為就股票價(jià)值發(fā)展和企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的正常規(guī)律而言這種漲幅正常嗎？而與此同時(shí)雅虎總裁卻對(duì)此一點(diǎn)也不擔(dān)心，這又是為什么？ ?。场⑦M(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，企業(yè)的生產(chǎn)更多的從有形走向無形，雅虎即充分的利用了無形化概念，“除了Ｔ恤以外，雅虎的標(biāo)志甚至還出現(xiàn)在帆船上”，可以說雅虎公司是建立在空中的樓閣，那么這種樓閣式的企業(yè)形式對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有何利弊之處呢？ ?。?、看過雅虎公司的發(fā)展歷程，你有什么感想？它對(duì)你的發(fā)財(cái)致富之路有沒有啟發(fā)？ ?。?、雅虎公司現(xiàn)在可以稱為互聯(lián)網(wǎng)之王，但其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也正快步跟進(jìn)，你認(rèn)為雅虎能保持長(zhǎng)盛不衰嗎？雅虎如何才能通過進(jìn)一步的創(chuàng)新來取得勝利？
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