數(shù)字化生存時代的新生代企業(yè)-閱讀頁
2025-06-11 22:49本頁面
【正文】 解釋說：“我們能夠成為一個購買服務中心。當前，電子商務預計能帶來４２００萬美元，約占雅虎１９９８年１．７億美元預期收入的25％，其余的收入來自廣告。譬如雅虎的著名金融站點，據(jù)ＭｅｄｉａＭｅｔｒｉｘ公司稱，每月有１５０萬人在此處花費大約２４分鐘，分析家們說僅這個站點１年來自廣告和其他商務的收入就達１億美元。雅虎現(xiàn)在在１４個國家開設了９種語言的站點，包括澳大利亞、中國和德國。全都算上，雅虎估計其３０％的訪問者來自北美以外。對手Ｌｙｃｏｓ就算一個，幾乎趕上了雅虎的國際知名度，單是歐洲就遍布１１個國家。它的資本使其獨占服務擁有大批用戶，而且憑借剛剛收購的ＩＣＱ（“我找你”）即時通服務。此舉有望吸引緊跟潮流的年輕人，并且填補美國在線公司稍顯遜色的站點所留下的空白。如果能這樣，美國在線公司經(jīng)理們說，即使是野心勃勃的雅虎也不能危及美國在線的大好前景。皮特曼說：“每個人都在變得更像美國在線，但是誰也不脫開美國在線的方式去學做美國在線。凱斯較為慎重：“我們得確保快速的創(chuàng)新，這才是抵御任何競爭威脅之道。然而首先，其重點應放在品牌戰(zhàn)略上——在此領域雅虎已占盡先機。廣告以“告別信息超載，ＳＮＡＰ！給你解脫”作為宣傳語。ＮＢＣ總裁兼首席執(zhí)行官羅伯特” 迪斯尼—Ｉｎｆｏｓｅｅｋ組合也準備在促銷推廣方面快馬加鞭。但是Ｉｎｆｏｓｅｅｋ的名字也叫不了多久。Ｅｘｃｉｔｅ緊隨雅虎之后，擁有一系列自己的新型服務和促銷行動。網(wǎng)景站點Ｎｅｔｃｅｎｔｅｒ的執(zhí)行副總裁邁克爾” 在尚未感到競爭熱度之前，雅虎的命運就在很大程度上取決于廣告。以廣告商們的大情人寶潔公司為例，其每年３０億美元的廣告預算中，只有１０００萬美元用于網(wǎng)上廣告。 即使是互聯(lián)網(wǎng)新人也沒有信服。拉森說，他的公司靠傳統(tǒng)媒體促銷的效果要好過使用網(wǎng)站。每個客戶成本為２００美元，約為２％的貸款申請轉化率。拉森說：“在很長一段時間里，傳統(tǒng)媒體將是我們發(fā)展品牌的手段，我不想過分依賴網(wǎng)上門戶?；ヂ?lián)網(wǎng)拍賣行ＯＮＳＡＬＥ公司首席執(zhí)行官杰里他認為這種下降源于對ＯＮＳＡＬＥ品牌了解度的增長?！? 庫格承認，一些公司，特別是那些已有名牌的公司，無須依靠雅虎或其他網(wǎng)站吸引在線客戶或是提高品牌知名度。ＭｅｄｉａＭｅｔｒｉｘ公司稱，網(wǎng)絡瀏覽者中５１％的辦公室用戶和４２％的家庭用戶至少會偶爾詢問一下雅虎。Ｆｏｒｒｅｓｔｅｒ公司推算，到２００２年雅虎至少要攫取所有門戶站點廣告收入的１／４。Ｔｒａｄｅ集團公司首席執(zhí)行官克里斯托斯科特沙科斯說：“這就像是玩‘雙重冒險’游戲。雅虎就是互聯(lián)網(wǎng)上的這樣一個地方。如果這一新興商業(yè)生存的經(jīng)濟模式喪失了活力，那么可能到來的競爭打擊就用不著雅虎擔心了。他們知道，即使是一小步走錯，就會被眾多想要成為雅虎的公司抓住。莫里茲說：“人們都在等著雅虎倒下或是掉摔跟頭?！ 「戒洠貉呕⒌男≠Y料 網(wǎng)絡的全才全能 忘掉公司名錄吧。下面是雅虎在代表性服務項目上與對手們相比較的結果．其中，“頂呱呱”是最高分，接下來是“酷”，然后是‘那又怎么樣”，最后是“差點勁”。安德魯作為互聯(lián)網(wǎng)野心家雅虎的首席執(zhí)行官，他不去使用怪怪的網(wǎng)絡名詞，而是講著Ｔ．Ｋ．式語——一些帶著他南方特色的俗語。而“負鼠綜合征”意指雇員臨危失色時的優(yōu)柔寡斷。 誰也不會因此而責怪庫格。他的商業(yè)頭腦——來自于所擁有的３個工程學學位和１５年從事高科技業(yè)管理的經(jīng)驗——對公司的成功不可或缺。更確切地說，庫格是被令人窒息的網(wǎng)絡狂熱者所包圍的環(huán)境中的理性之聲。莫里茲說：“他極具決斷力并且異常專注。 這并不是說庫格為人死板。舉例來說，在１９９６年公司上市之前，創(chuàng)始人楊致遠和大衛(wèi)人們還懇求他當大首領，但庫格堅定地回絕了。 作為雅虎的第六個成員，瘦長的庫格很快就影響了公司。但是注重現(xiàn)實的庫格說服他們，告訴他們有錢賺，同時他們仍然可以提供雅虎的在線免費服務。即使在今天，庫格還和雅虎創(chuàng)始人們以及公司經(jīng)營主管杰夫里楊扮演的是胸懷大志的熱情小伙；菲袼是保守的技術奇才；馬里特是滿腦子生意經(jīng)的行動主義者；而庫格，則是身經(jīng)百戰(zhàn)的老兵。戴維斯董事及首席執(zhí)行官埃里克 似乎庫格早就注定要掌管這家公司。他的父親是機修工，也是機械師，曾教他組裝發(fā)動機，這門手藝伴隨他在弗吉尼亞州亞利山德里亞長大。 庫格于１９８３年帶著他的文憑和手藝到了摩托羅拉，在其經(jīng)營管理部和風險資本集團工作了９年。其后他到西雅圖Ｉｎｔｅｒｍｅｃ公司任總裁，在位３年中使這家數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品制造商的銷售額增長近５０％。他說；“我像是兜了個圈子又回到了原處。” 還讓庫格感興趣的是以時速１２０英里的速度賽車——最近在賽車學校玩過幾次，不過只是模擬游戲。有空時，他就飛回久別的、僅和微軟的比爾 這些日子，他已無暇這樣盡情地享受了。現(xiàn)在人們對雅虎寄予了厚望——１９９８年８月２５日該公司資本估價為９１億美元。庫格說：“硅谷中許多人自始至終都在想一個問題：‘我怎樣才能賺大錢？’我想的不是這個。“我感興趣的是，如何把賺錢的生意做大。這對于一個來自弗吉尼亞的機械師來說算是不錯的了。請簡單概述一下傳統(tǒng)含義上的企業(yè)活動的內容，然后談一談雅虎公司的成功之處，以及雅虎公司的成功對傳統(tǒng)企業(yè)概
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