【正文】 馮諼創(chuàng)造性完成任務(wù)也好，無名老兵創(chuàng)造性不完成任務(wù)也好，他們的自作主張是建立在對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的深刻了解的基礎(chǔ)上，并非任意所為。他們的做法比照搬命令更加符合孟嘗君和韓琦（即企業(yè)）的整體利益或根本利益。 企業(yè)需要三類人，一類是大量羅文式的員工，能夠不折不扣完成各項(xiàng)任務(wù)，另外兩類則是創(chuàng)造性完成任務(wù)和創(chuàng)造性不完成任務(wù)的人?！鲞x擇多了反而壞事 最近由美國(guó)哥倫比亞大學(xué)、斯坦福大學(xué)共同進(jìn)行的研究表明：選項(xiàng)愈多反而可能造成負(fù)面結(jié)果。實(shí)驗(yàn)在一個(gè)以食品種類繁多聞名的超市進(jìn)行。工作人員在超市里設(shè)置了兩個(gè)吃攤，一個(gè)有6種口味，另一個(gè)有24種口味。結(jié)果顯示有24種口味的攤位吸引的顧客較多：242位經(jīng)過的客人中，60%會(huì)停下試吃；而260個(gè)經(jīng)過6種口味的攤位的客人中，停下試吃的只有40%。不過最終的結(jié)果卻出乎意料：在有6種口味的攤位前停下的顧客30%都至少買了一瓶果醬，而在有24種口味攤位前的試吃者中只有3%的人購(gòu)買東西。太多的選擇容易讓人游移不定，拿不準(zhǔn)主意。對(duì)于管理者，太多的意見也會(huì)混淆視聽。不要以為越多的人給出越多的意見就是好事，其實(shí)往往適得其反，由于每個(gè)人看問題的角度不同，給出意見的動(dòng)機(jī)也不盡相同，所以太注重聽取別人的意見很容易讓自己拿不定主意。在征求意見之前，我們必須要有一個(gè)屬于自己的堅(jiān)定信念，要明確最終的目的是什么，這樣才能在眾多的聲音中保持清醒的頭腦，找出最適合企業(yè)發(fā)展的金玉良言?！龊萌瞬哦寄娜チ恕昂萌瞬哦寄娜チ?？”這是所有企業(yè)主管都困惑的問題。為了搶奪頂尖人才，企業(yè)無不絞盡腦汁，運(yùn)用各種可能的方法攬才，網(wǎng)絡(luò)更是取代了傳統(tǒng)的平面征才管道，成了新的主流。然而，不論是企業(yè)網(wǎng)站或是人力銀行，成效似乎不如預(yù)期。透過企業(yè)網(wǎng)站投遞簡(jiǎn)歷的人寥寥無幾，而經(jīng)由人力網(wǎng)站媒介的應(yīng)征者，又常常不符企業(yè)所需。這當(dāng)中最大的問題在于，不論是透過人力網(wǎng)站或是企業(yè)網(wǎng)站，企業(yè)只能接觸到愿意主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷表或是目前急需找工作的人。許多優(yōu)秀的人才目前沒有換工作的意愿，也不愿主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷表或是在人力網(wǎng)站登錄。那么，企業(yè)又該如何精準(zhǔn)掌握這些潛藏的優(yōu)秀人才？近期《Cheers》雜志文章建議，企業(yè)應(yīng)該善用網(wǎng)絡(luò)社群的力量，依據(jù)本身的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)與職缺種類，接觸相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)社群，主動(dòng)挖掘優(yōu)秀的人才，而不是被動(dòng)等待求職者上門。專業(yè)型社群網(wǎng)站作為一個(gè)平臺(tái)，針對(duì)特定的議題或是專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，匯集有興趣的人或?qū)＜夜餐懻摗！陡２妓埂冯s志就從2003年開始，定期評(píng)鑒優(yōu)秀的專業(yè)型社群網(wǎng)站。對(duì)企業(yè)而言，這些專業(yè)型社群網(wǎng)站，就是發(fā)掘人才的好地方。微軟人才招募專員祖葛德林說，“我可以透過這個(gè)人在網(wǎng)站上所張貼的文章，以及他與網(wǎng)友的討論，了解這個(gè)人的個(gè)性、思想、以及各種信息，這是簡(jiǎn)歷表無法達(dá)到的功能?！绷硪环矫?，有些公司已開始在企業(yè)網(wǎng)站中架設(shè)專業(yè)社區(qū)，對(duì)外開放，做為企業(yè)與工作者之間的橋梁，是更為人性化的溝通管道。透過企業(yè)的專業(yè)社區(qū)，對(duì)這家企業(yè)有興趣的人可以自由地與內(nèi)部員工討論，更深入了解這家企業(yè)的內(nèi)部情況。甚至可以直接與人力資源主管溝通，直接就應(yīng)征的事情進(jìn)行討論。事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)可以有各種可能性，也充滿了各種機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于，企業(yè)是否能真正的善用網(wǎng)絡(luò)的力量?！觥局匕跣轮磕阌兴恢摹懊赓M(fèi)贈(zèng)品”編語：我們頭腦中一定早有一個(gè)“免費(fèi)贈(zèng)品”的概念，通常都是對(duì)商家而言花費(fèi)不大，對(duì)消費(fèi)者來說可有可無的東西。但《內(nèi)附免費(fèi)贈(zèng)品》一書作者戈汀卻賦予“免費(fèi)贈(zèng)品”全然不同的內(nèi)涵，顛覆了我們?cè)械挠^感。不僅如此，你將會(huì)看到，“免費(fèi)贈(zèng)品”在被定義成“軟性創(chuàng)新”之后，竟成為一個(gè)革命性的行銷手段，有可能改變既有的行銷游戲規(guī)則。一年前，亞馬遜書店宣布全面停止廣告活動(dòng)，決定把廣告經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)為回饋顧客，提供免運(yùn)費(fèi)服務(wù)。此舉使行銷界一片嘩然。把全部廣告經(jīng)費(fèi)投入于使產(chǎn)品／服務(wù)變得更好，乃是異端之見。權(quán)威人士再度看衰亞馬遜書店的未來。12個(gè)月后，結(jié)果出爐了，亞馬遜書店這一年的營(yíng)收成長(zhǎng)了37％，國(guó)際市場(chǎng)的成長(zhǎng)高達(dá)81％！顯然，貝佐斯和他的股東們了解：這是個(gè)不能再以廣告一再騷擾人們的時(shí)代，廣告無法再吸引人們青睞你的產(chǎn)品。亞馬遜書店的“免運(yùn)費(fèi)”，是一項(xiàng)“免費(fèi)贈(zèng)品”，是產(chǎn)品本身的創(chuàng)新，也是一種行銷方法。暢銷書《紫牛》作者戈汀在其新書《內(nèi)附免費(fèi)贈(zèng)品》中指出，花大錢的廣告與研發(fā)，它們的投資報(bào)酬往往不成比例，也難以使你的產(chǎn)品和其它競(jìng)爭(zhēng)者差異化。這不是說研發(fā)創(chuàng)新不重要，但是談到市場(chǎng)占有率、獲利、非大宗商品化，你需要的是其它工夫：人人都能從事的軟性創(chuàng)新。軟性創(chuàng)新指洞察、了解顧客想要什么，把它變成附加在產(chǎn)品中的“免費(fèi)贈(zèng)品”。免費(fèi)贈(zèng)品是“紫?！保ㄖ概c眾不同、出類拔萃的產(chǎn)品——編注）的精髓，內(nèi)含免費(fèi)贈(zèng)品的產(chǎn)品或服務(wù)，就會(huì)變成市場(chǎng)上的“紫牛”。免費(fèi)贈(zèng)品有兩項(xiàng)重要特性：它是你的產(chǎn)品、服務(wù)或組織值得人們談?wù)?、?gòu)買的東西（可惜的是，大多數(shù)軟性創(chuàng)新未能變成“免費(fèi)贈(zèng)品”，因?yàn)樗鼈儾粔蛲怀?、顯著）。免費(fèi)贈(zèng)品非關(guān)個(gè)人需求，而是滿足人們的欲望，例如流行、樂趣、驚訝、愉快或悲傷；免費(fèi)贈(zèng)品提供的是“額外的東西”。有時(shí)候，“免費(fèi)贈(zèng)品”比產(chǎn)品或服務(wù)本身還來得重要。一個(gè)小朋友吵著去吃麥當(dāng)勞兒童餐，到底意在餐點(diǎn)本身抑或內(nèi)附的玩具？“免費(fèi)贈(zèng)品”也會(huì)失去吸引力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，退出流行的速度愈來愈快，因此你需要不斷提出軟性創(chuàng)新。所幸，人人都能從事軟性創(chuàng)新；所幸，大多數(shù)公司與個(gè)人偏向維持現(xiàn)狀，他們不了解軟性創(chuàng)新的效能有多大，風(fēng)險(xiǎn)有多低，也不知道他們可以從事創(chuàng)新，因此，龐大的機(jī)會(huì)就在那兒。如何產(chǎn)生軟性創(chuàng)新？一談到創(chuàng)意構(gòu)想，絕大多數(shù)人都會(huì)想到腦力激蕩法。相信大多數(shù)公司都采用過這個(gè)方法，有效嗎？如果腦力激蕩非常有成效，就不會(huì)有那么多公司天天喊著要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)意。德州大學(xué)的一位教授研究腦力激蕩法長(zhǎng)達(dá)十四年，他發(fā)現(xiàn)，四個(gè)人個(gè)別獨(dú)立思考所提出的構(gòu)想數(shù)量，是四個(gè)人一起腦力激蕩所產(chǎn)生數(shù)量的兩倍。腦力激蕩或許能產(chǎn)生一些突破性的創(chuàng)意，但你需要的是公司所有人源源不絕地提出創(chuàng)意，對(duì)此，戈汀提出“尖鋒優(yōu)勢(shì)”。這是一種非常直接的流程：一、找出某個(gè)優(yōu)勢(shì)。一種可以使你的產(chǎn)品或服務(wù)顯著突出的免費(fèi)贈(zèng)品；二、創(chuàng)造最頂尖優(yōu)勢(shì)。你的免費(fèi)贈(zèng)品必須是最頂尖、最佳者，不要當(dāng)次佳者。如果你開餐廳，“免費(fèi)贈(zèng)品”是與眾不同的服務(wù)人員，那就找超美、超帥，或雙胞眙，那才夠顯著突出，只有一點(diǎn)點(diǎn)吸引力不足以創(chuàng)造免費(fèi)贈(zèng)品優(yōu)勢(shì)，不足以使你的餐廳變成“紫牛”。關(guān)于創(chuàng)造免費(fèi)贈(zèng)品，以使產(chǎn)品／服務(wù)變成“紫?！?，有幾點(diǎn)迷思值得一提：□“尖鋒優(yōu)勢(shì)”是要找出免費(fèi)贈(zèng)品，不是創(chuàng)造差異化?；旧希町惢抵溉藗円呀?jīng)對(duì)你的產(chǎn)品／服務(wù)領(lǐng)域感興趣，他們要拿你和其它競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品／服務(wù)作比較。所以，差異化是一種零和游戲，差異化并不代表你的產(chǎn)品顯著突出。要變成市場(chǎng)上真正的“紫牛”，不能只是與眾不同，還要出類拔萃，變成頂尖者。□ 價(jià)格與價(jià)值。光是降低價(jià)格以提高價(jià)值，并不能創(chuàng)造免費(fèi)贈(zèng)品，最終只會(huì)引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)。西南航空的成功不是靠賣便宜的機(jī)票，沃爾瑪百貨也不是靠“天天最低價(jià)”策略長(zhǎng)期取勝。透過價(jià)格來創(chuàng)造價(jià)值是非常困難的策略，所幸，你還可以選擇其它許多創(chuàng)造免費(fèi)贈(zèng)品的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域?！?品質(zhì)。品質(zhì)是必要，但不是創(chuàng)造免費(fèi)贈(zèng)品的領(lǐng)域，不是帶動(dòng)成長(zhǎng)的引擎。財(cái)力雄厚、有足夠時(shí)間的市場(chǎng)龍頭可以訴諸品質(zhì)，但對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，品質(zhì)已經(jīng)變成“今天我比較好，明天你比較好，大家的品質(zhì)一樣好”的戰(zhàn)場(chǎng)，已經(jīng)近似價(jià)格戰(zhàn)的本質(zhì)?！?最大、最快、最便宜、最便利、最新．．．．．這些“最”通常不會(huì)創(chuàng)造免費(fèi)贈(zèng)品，真正的免費(fèi)贈(zèng)品是顧客在意的東西。大陸航空標(biāo)榜它的機(jī)齡最年輕（事實(shí)上，機(jī)齡最年輕者恐怕是捷藍(lán)航空，乘客會(huì)那么在意你的飛機(jī)比其它航空公司年輕幾個(gè)月或兩年嗎？）那么，你可以發(fā)掘、創(chuàng)造免費(fèi)贈(zèng)品的領(lǐng)域在哪里？且聽戈汀的一些獻(xiàn)計(jì)：□ 溝通分享的網(wǎng)絡(luò)。使顧客在使用你的產(chǎn)品／服務(wù)的同時(shí)，可促進(jìn)更多分享與溝通，例如移動(dòng)電話上加裝數(shù)位照像功能，就是一個(gè)例子。有人在日本地鐵站擺設(shè)的快速照相亭加裝一臺(tái)電腦，當(dāng)你拍快照時(shí)，不僅可以立即獲得四張相片，還可以打印出十六張小相片貼紙，結(jié)果造成日本青少年的一片熱潮，因?yàn)樗麄兛梢园堰@些個(gè)人照片貼紙分送給好友?！?人體工程學(xué)。重新設(shè)計(jì)你的產(chǎn)品或接口、重新定義使用者經(jīng)驗(yàn)，使你的產(chǎn)品變得顯著突出。無線鼠標(biāo)、嬰兒與小孩的奶瓶（也許你沒有注意到，改良式奶瓶有曲線與凹槽設(shè)計(jì)，小孩的小手不必再使勁握住寬奶瓶）等，就是好例子。□ 吸引公眾注目。豐田汽車公司推出新款Scion小型客貨車時(shí)，同時(shí)推出普通款式設(shè)計(jì)的xA和超嬉皮設(shè)計(jì)的xB兩種車型，結(jié)果，xB的銷售量比xA的銷售量多出一倍。當(dāng)然，你也知道那些名牌為何要把產(chǎn)品上的商標(biāo)標(biāo)示得特別醒目。□ 種類。非常多種類和非常少種類都可以創(chuàng)造顯著突出的效果。洛杉磯的變形蟲唱片行出售的CD，比其它唱片行多出三十萬張（新的、二手的、稀有的、絕版的）；相反地，聆聽唱片行只出售幾千張 CD，但張張都很棒，絕大多數(shù)是你從來沒有聽過的歌手錄制的CD。這兩家唱片行都很成功?！?時(shí)間。節(jié)省顧客時(shí)間或讓顧客等待，都可能創(chuàng)造突出產(chǎn)品。你要買詹姆斯純手工打造的摩托車，得等上十二個(gè)月；在日本，男士理個(gè)發(fā)通常得花上一小時(shí)，Qbnet連鎖理發(fā)店則標(biāo)榜十分鐘理一個(gè)頭（價(jià)格從約50美元降至8美元左右），七年的光景，已經(jīng)開張了兩百家連鎖店。它只有一個(gè)核心概念：節(jié)省寶貴時(shí)間，不洗頭，中央真空吸塵系統(tǒng)把剪下來的發(fā)屑吸得清潔溜溜，店外有號(hào)志顯示，還需要等待多少時(shí)間才能輪到你，你在自動(dòng)化票亭購(gòu)票?！?包裝。戈汀的這本《內(nèi)附免費(fèi)贈(zèng)品》比一般書籍的尺寸還小，沒有章節(jié)目錄，裝在一只麥片粥盒子里出售。他的上一本書《紫?！费b在一只牛奶盒里出售。包裝可以創(chuàng)造顯著突出的“免費(fèi)贈(zèng)品”效果，許多產(chǎn)品的顧客不是想買產(chǎn)品本身，而是為了包裝而購(gòu)買產(chǎn)品?！?感官。視覺、味覺、嗅覺、聽覺、口感，全都是可以創(chuàng)造免費(fèi)贈(zèng)品的領(lǐng)域，不然，怎么會(huì)有那么多小吃店，讓師傅在店門口秀工夫？□ 做更少。“小瓦人貝蒂”（通用食品旗下的蛋糕粉品牌）一直無法成功說服家庭主婦購(gòu)買完全調(diào)配妥當(dāng)?shù)牡案夥?，直到它改變蛋糕粉配方，把加入蛋的這道手續(xù)留給家庭主婦們，這才使銷售業(yè)績(jī)顯著成長(zhǎng)。很簡(jiǎn)單，把這道手續(xù)留給家庭主婦們，使她們感覺自己仍然很賢慧，不是只有加水調(diào)粉而已！加州的四姊妹餐廳連開帳單的手續(xù)都免了，讓顧客自己決定這一餐值多少錢?！?不同待遇。例如，美國(guó)運(yùn)通發(fā)行的“Centurion Cad”，只有極少數(shù)獲邀請(qǐng)的人士才能申請(qǐng)。還有一個(gè)奇怪現(xiàn)象，所有超級(jí)市場(chǎng)的快速結(jié)帳柜臺(tái)都是懲罰好顧客，因?yàn)橹挥匈?gòu)買件數(shù)少的顧客才能使用此柜臺(tái)，怎么就沒有一家超級(jí)市場(chǎng)采取相反，但真正合邏輯的做法呢？□ 打破產(chǎn)業(yè)規(guī)則，重新定義價(jià)值鏈。嘉信理財(cái)?shù)氖召M(fèi)與服務(wù)方式顛覆了證券經(jīng)紀(jì)業(yè)；西南航空決定不供應(yīng)餐點(diǎn)，把降低的成本還給乘客；吉列公司免費(fèi)送給顧客刮胡刀，從刮胡刀片上賺錢?！?把看不見的變成看得見，把看得見的變成看不見。戴森牌吸塵器不像一般吸塵器那樣附有裝塵袋，它附的是透明的塑膠容器，讓你清清楚楚看見這臺(tái)小機(jī)器，為你清除掉哪些臟東西。家樂氏在開發(fā)出早餐麥片粥時(shí)，一反往常開放參觀工廠的做法，把麥片粥的制造過程變成秘密，讓人們把全部注意力集中在產(chǎn)品本身。最后，值得一提的是，大多數(shù)公司把注意力放在滿意的顧客身上，戈汀認(rèn)為，這是公司開始惹麻煩的征兆之一。搜索引擎網(wǎng)站雅虎和Google之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消長(zhǎng)，就是一個(gè)好例子。當(dāng)雅虎志得意滿地專注于提供滿意的顧客更好的服務(wù)時(shí)，Google專注于那些不滿意的搜索引擎使用者，所以，最早投向Google懷抱的是對(duì)雅虎不滿意的使用者。奉勸那些想藉由創(chuàng)造免費(fèi)贈(zèng)品，以創(chuàng)造市場(chǎng)“紫?！钡钠髽I(yè)，把更多注意力放在那些不滿意的顧客，及尚未獲得滿足的消費(fèi)者身上，那才是更大片的商機(jī)所在?！?1 / 3