【正文】 職工中樹立“業(yè)績升、薪酬升、業(yè)績降、薪酬降”的理念?！爸袊ㄖ睂ζ髽I(yè)負(fù)責(zé)人實行年薪制，企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了其承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險和貢獻(xiàn)，由上級單位直接考核確定和發(fā)放企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬，在基薪統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，績效年薪直接與企業(yè)效益的增量和存量掛鉤。企業(yè)一般職工實行崗位績效工資制，職工績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)與員工個人的日常和年度考核結(jié)果掛鉤。如公司所屬二級單位負(fù)責(zé)人的年薪總額中，績效年薪最高達(dá)到年薪總額的75%，一般職工的績效工資占工資收入的比例也達(dá)到20%40%。通過將薪酬與企業(yè)效益和績效考核掛鉤，合理拉開了職工收入檔次，體現(xiàn)了工資收入能增能減，激發(fā)和調(diào)動了企業(yè)負(fù)責(zé)人和職工的工作積極性，企業(yè)內(nèi)部活力明顯增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營和效益的提高，08年在金融危機(jī)的不利形勢下，“中國建筑”經(jīng)營生產(chǎn)繼續(xù)保持增長態(tài)勢，繼2005年用了25年時間資產(chǎn)總額、營業(yè)收入首次突破l000億元大關(guān)后，又于去年雙雙突破2000億元大關(guān)。來自ww w...c n 中國最大的資料庫下載 （四）和諧為要，著力發(fā)揮薪酬分配的保障作用分配關(guān)系和諧是企業(yè)和諧的重要方面，關(guān)系到企業(yè)廣大職工的切身利益和積極性的發(fā)揮?！爸袊ㄖ秉h組在企業(yè)分配工作中，十分重視建立統(tǒng)一和諧的薪酬分配體系。20 07年“中國建筑”黨組在充分論證的基礎(chǔ)上，制定了“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工資分配工作的指導(dǎo)意見”，明確指出在合理拉開收入分配差距的同時，要正確處理好效率與公平的關(guān)系，對企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)板塊之間，同業(yè)務(wù)板塊不同企業(yè)之間，企業(yè)負(fù)責(zé)人與一般員工之間，企業(yè)總部與下屬企業(yè)之間，關(guān)鍵崗位與一般崗位員工之間，國內(nèi)與國外員工之間的分配關(guān)系作了明確規(guī)定，特別是對企業(yè)負(fù)責(zé)人與員工之間的收入差距作了嚴(yán)格限制，企業(yè)負(fù)責(zé)人收入的增長原則上不高于員工收入的增長。與此同時，充分關(guān)愛弱勢群體?！爸袊ㄖ秉h組明確規(guī)定，在改制過程中，要確保存續(xù)企業(yè)職工收入基本不降低，存續(xù)企業(yè)職工薪酬水平與股份公司同崗位職工基本一致。目前，“中國建筑”十萬名員工保持了心齊、氣順、人和的和諧氛圍。二、深化企業(yè)用工制度和用人機(jī)制改革，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 （一）將戰(zhàn)略發(fā)展作為搞好勞動用工的立足點一是把招收引進(jìn)大批大中專畢業(yè)生作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要舉措。2005年以來，“中國建筑”，特別是2008年，在全球金融危機(jī)沖擊下，“中國建筑”招收的畢業(yè)生還比07年增加近千人。這些畢業(yè)生都與企業(yè)簽訂了勞動合同，建立了穩(wěn)定的勞動關(guān)系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力資源保障。二是根據(jù)建筑行業(yè)勞務(wù)密集的特點，提出了“成也勞務(wù)，敗也勞務(wù)”、“企業(yè)與勞務(wù)共贏”的全新理念。目前，“中國建筑”在全國多個地區(qū)建立了勞務(wù)培訓(xùn)和考試基地，尤其是按照和諧社會建設(shè)的要求，提出了“帶領(lǐng)百萬農(nóng)民工奔小康”的倡導(dǎo)并收到很好的成效。公司每年為農(nóng)民工提供70萬個工作崗位，同時，公司作為中國最大的海外工程承包企業(yè)，還帶動了204家省、市建筑企業(yè)和30多萬人次的勞務(wù)大軍走向海外市場，“中國建筑”正成為農(nóng)民工海外就業(yè)奔小康的重要基地。來自ww w...c n 中國最大的資料庫下載 （二）將市場化模式作為搞好勞動用工的切入點按照市場化運作要求，近幾年來，“中國建筑”打破“干部”“工人”的身份界限，并積極引入“能者上，庸者下”的競爭機(jī)制。比如“中國建筑”首先對總部機(jī)關(guān)進(jìn)行了“零起點”的改革。所謂“零起點”，就是機(jī)關(guān)員工全部與原職務(wù)脫鉤，實行全員競爭上崗。這一“公開亮崗、競爭上崗、充分用崗”的改革措施，實現(xiàn)了“危機(jī)永存、激勵同在”的動態(tài)管理，基本打破了員工職務(wù)能上不能下、收入能多不能少、人員能進(jìn)不能出的國企堅冰，由此大大增強(qiáng)了員工的使命感和危機(jī)感。緊接著，全系統(tǒng)爭相仿效，這種“變單一相馬機(jī)制為相馬與賽馬相結(jié)合的選人用人機(jī)制”，極大地激活了全系統(tǒng)的人力資源，為各類人才脫穎而出創(chuàng)造了有利的條件。（三）將以人為本作為搞好勞動用工的警力點一是千方百計提供事業(yè)平臺。2007年，“中國建筑”黨組就存續(xù)企業(yè)的職工安置專門制定了規(guī)定，明確提出在重組、整合中，必須保證存續(xù)企業(yè)職工與股份公司同發(fā)展、同待遇。在去年全球金融危機(jī)影響下，“中國建筑”實現(xiàn)了促發(fā)展、保增長、不裁員、不降薪的目標(biāo)。二是通過大量的“工作上關(guān)心，生活上貼心”的具體措施，密切了企業(yè)與員工的關(guān)系。2008年中建系統(tǒng)企業(yè)中發(fā)生勞動糾紛7起，在建筑企業(yè)中相對比較少。來自ww w...c n 中國最大的資料庫下載三是開展了廣泛的培訓(xùn)，倡導(dǎo)了先進(jìn)的企業(yè)文化。全系統(tǒng)開展了包括農(nóng)民工在內(nèi)的大培訓(xùn)，目前，已建立起基層農(nóng)民工夜校1370個。通過培訓(xùn)，深化了“企業(yè)好、員工好”，“員工好、企業(yè)好”的理念，倡導(dǎo)了“犧牲享受，享受犧牲”的企業(yè)文化；形成了廣大員工既講奉獻(xiàn)，又有回報，既有競爭，又講團(tuán)結(jié)，你追我趕的良好氛圍。（四）將規(guī)范勞動合同管理作為搞好勞動用工的保障點以《勞動合同法》頒布為契機(jī)，加大了規(guī)范企業(yè)勞動合同管理力度。按照《勞動合同法》的要求，“中國建筑”對不符合法律要求的規(guī)章制度進(jìn)行了修改完善，清理了不規(guī)范的用工行為；并對二級單位采用了統(tǒng)一的勞動合同文本，部分單位還采取了建立統(tǒng)一的員工勞動合同號等有效做法。目前，用工勞動合同簽訂100%，%，全系統(tǒng)90%以上實行了勞動合同微機(jī)化管理。三、面對當(dāng)前金融危機(jī)挑戰(zhàn)的宣點工作實踐證明，薪酬和用工制度的改革，有效地促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。面對當(dāng)前金融危機(jī)的挑戰(zhàn)和國家擴(kuò)內(nèi)需、促就業(yè)、保增長的機(jī)遇，“中國建筑”制定了有針對性的應(yīng)對措施。概括而言，就是開源節(jié)流促發(fā)展?！伴_源”的核心就是抓營銷。具體措施包括：1)搶抓各國政府刺激經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，加大中國建筑調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)的力度，打造鐵路、電力、市政等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)公司，通過“集團(tuán)整體營銷策劃，專業(yè)公司具體實施”的模式，大力開拓國內(nèi)、國外兩個市場的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)。2)在傳統(tǒng)的房屋建筑領(lǐng)域，則繼續(xù)堅持“大市場、大業(yè)主、大項目”的“三大”市場策略，重點對接高端市場，提升經(jīng)營質(zhì)量。3)公司將營銷作為2009年工作的重點，因此在績效考核中就必須有所體現(xiàn)。一是強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)要切實扛起高端營銷的職責(zé)，做到“班子人人扛指標(biāo)”；二是加大了合同額在考核指標(biāo)體系中的權(quán)重，從20%提高到30%?！肮?jié)流”的核心一方面是強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過精細(xì)生產(chǎn)向管理要效益；另一方面是切實做好降本增效，嚴(yán)控09年各項管理費用。經(jīng)過幾輪壓縮，公司總部的2009年運營管理費用預(yù)算比2008年下降8%，對二級企業(yè)同樣要求零增長或負(fù)增長。對會議、出差、業(yè)務(wù)招待等非經(jīng)營性費用進(jìn)行大力壓縮。比如說：國資委今年召開的大部分會議都采取了視頻的形式，有效地節(jié)約了成本，就給了我們很好的啟示和示范作用。來自ww w...c n 中國最大的資料庫下載在做好開源節(jié)流工作的同時，強(qiáng)力推進(jìn)薪酬和用工制度的改革。我們將根據(jù)全系統(tǒng)下屬單位多，從事業(yè)務(wù)寬，國內(nèi)國外戰(zhàn)線廣，企業(yè)間薪酬體系還不完全統(tǒng)一，部分企業(yè)薪酬水平懸殊較大的實際情況，全力以赴把統(tǒng)一薪酬體系和規(guī)范勞動用工作為薪酬分配工作和勞動用工工作的重點抓實抓好。一是用23年時間，在全系統(tǒng)建立統(tǒng)一而科學(xué)完善的薪酬體系，促進(jìn)薪酬分配規(guī)范管理和企業(yè)內(nèi)部人才合理流動與配置；二是進(jìn)一步加強(qiáng)對二級企業(yè)薪酬分配的管理，逐步形成符合“中國建筑”企業(yè)文化的價值取向；三是進(jìn)一步規(guī)范勞動用工管理，特別要加強(qiáng)對勞務(wù)派遣用工和海外勞務(wù)用工的管理。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，2009年將是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)的一年，但我們堅信，在國家擴(kuò)內(nèi)需、促發(fā)展和“保增長、保穩(wěn)定、保民生”的政策指導(dǎo)和國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，“中國建筑”將和全國人民一起，努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，以奮發(fā)的精神化危為機(jī)，以改革的勇氣推進(jìn)科學(xué)的發(fā)展，以精細(xì)化的管理實現(xiàn)“企業(yè)社會價值最大化”目標(biāo)。謝謝大家！31 / 31