工程合同管理與法律制度1-資料下載頁
2025-05-27 18:15本頁面
【正文】 工范圍變更索賠的項目有( CDE )A．現(xiàn)場管理費(固定) B．承包人新增設備費 C．租賃設備費 D．自有設備使用費 E．新增的分包工程量15．某項工程的總承包商甲公司和分包商乙公司由于在工程款支付問題上發(fā)生了糾紛，乙公司向仲裁機構(gòu)申請仲裁。雙方約定由3名仲裁員組成仲裁庭，但在選定首席仲裁員時，雙方發(fā)生了分歧。那么，（ CE ）首席仲裁員。A．可以不設 B．應當由甲和乙各自提出一名首席仲裁員的人選，由仲裁委員會主任從中選定C．應當由甲乙雙方共同委托仲裁委員會主任指定 D．應當由申請人乙公司選定E．如果甲乙雙方?jīng)]有在規(guī)定的期限內(nèi)選定仲裁員，由仲裁委員會主任指定三、案例分析題（共40分）案例1（15分）背景：某市辦公樓全部由政府投資。該項目為該市建設規(guī)劃的重要項目之一，且已經(jīng)列入地方年度固定資產(chǎn)投資計劃，概算已經(jīng)主管部門批準，征地工作尚未全部完成，施工圖及有關資料齊全。該項目決定進行公開招標，有A、B、C、D、E五家單位通過資格預審，其中有兩家外省市單位，故業(yè)主委托咨詢單位編制了兩個標底，準備分別用于對本市和外省市投標單位投標價的評定。招標人于10月17日～18日9～16時在招標人總工程師室發(fā)放招標文件，規(guī)定11月8日14時為投標截至時間。業(yè)主對投標單位就招標文件所提出的所有問題統(tǒng)一作了書面答復，并以備忘錄的形式分發(fā)給各投標單位。在書面答復投標單位的提問后，業(yè)主組織各投標單位進行了施工現(xiàn)場勘察。在10月28日，業(yè)主書面通知各投標單位，由于某種原因，決定將某一分項工程從原招標范圍內(nèi)刪除。開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封并唱標。評標委員會由招標人直接確定，共有7人，其中招標人代表2人，本系統(tǒng)技術專家2人、經(jīng)濟專家1人，外系統(tǒng)專家1人、經(jīng)濟專家1人。在評標過程中，評標委員會要求B、D兩投標人分別對其施工方案作詳細說明，并對若干技術要點和難點提出問題，要求其提出具體、可靠的實施措施。作為評標委員的招標人希望承包商B考慮降低報價的可能性。按照招標文件中的確定的綜合評標標準，綜合得分從高到低的依次順序為B、D、C、E、A，所以招標人確定B為中標單位。由于B為外省市企業(yè)，招標人于11月10日將中標通知書發(fā)出，承包商B于11月14日收到中標通知書。從11月16日至12月11日招標人又與承包商B就合同價格進行了多次談判，結(jié)果B在原先報價的基礎上又降了5％，最終雙方于12月12日簽訂了書面合同。問題：1． 從招投標的性質(zhì)看，本案例中的要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么？（2分）2． 從所介紹的背景資料看，在該項目的招投標程序中在哪些方面不符合《招標投標法》的有關規(guī)定？請逐一說明（注意：若將背景中正確的內(nèi)容當做錯誤內(nèi)容進行分析，每項扣1分）（13分）1. 在本案例中，要約的表現(xiàn)是投標人的投標文件，承諾是招標人發(fā)出的中標通知書。2. 該施工項目招標共存在9方面問題（或不當之處），分述入下：1)本項目征地工作尚未全部完成，尚不具備施工招標的必要條件，因而不能進行施工招標。2)不應編制兩個標底，因為根據(jù)規(guī)定，一個工程只能編制一個標底，不能對不同的投標人采用不同的標底進行評標。3)招標文件的發(fā)放天數(shù)少于規(guī)定，按照《中華人民共和國招投標法》，招標文件的發(fā)放不得少于3個工作日。本案例為2個工作日。4)根據(jù)《中華人民共和國招投標法》的規(guī)定，若招標人需改變招標范圍或變更招標文件，應在投標截至日至少15天（10天太少）前以書面形式通知所有招標文件收受人。本案背景資料未說明投標截至日期已相應延長。5)現(xiàn)場踏勘應安排在書面答復投標單位提問之前，因為投標單位對施工現(xiàn)場條件也可能提出問題。6)評標委員會不應全部由招標人直接確定。按規(guī)定，評標委員會中的技術、經(jīng)濟專家，一般項目應采?。◤膶＜?guī)欤╇S機抽取的方式，特殊項目可以由招標人直接確定。本項目屬于一般項目。8 / 8
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