薪酬分析及設(shè)計方案的新趨勢-資料下載頁
2025-05-25 22:11本頁面
【正文】 該方案的 優(yōu)點 是： 該方案的 弊端 是： 第 22頁 職能工資制建立 工資 10 11 12 13 14 15 職等 根據(jù)市場價格、職位價值和同一職位個人貢獻 第 23頁 職位等級確定 具體評定辦法是： 收集職位設(shè)置資料 職位分類； 選擇標(biāo)桿職位； 依據(jù)擔(dān)任該職位所應(yīng)具備的智能、解決問題能力、應(yīng)負責(zé)任等要素對照標(biāo)桿職位，進行職位評估，確定職位等級 第 24頁 工資結(jié)構(gòu) 工資標(biāo)準(zhǔn) = 基本工資 +績效工資 由薪酬委員會確定基本工資與績效工資所占比例。 第 25頁 個人工資等級的確定 （ 1） 新員工進入 （ 2） 老員工進入新工資體系： 第 26頁 個人工資等級的確定 （ 3） 職位調(diào)整 第 27頁 年度工資調(diào)整 年度綜合績效確定 年度績效等級 季度考核 A 三個 A以上，一個 B以上 B 一個 A以上，三個 B以上 C 三個 B以上，一個 C D 三個 C以上，一個 D E 其它 第 28頁 績效考核示例 某分公司經(jīng)理 : 考核要素 權(quán)重 完成情況 評分 KPI 指標(biāo) 目標(biāo)產(chǎn)量完成率 目標(biāo)成本完成率 人均創(chuàng)稅利目標(biāo)完成率 關(guān)鍵行為： １ ． ２ ． ３ ． ４ ． 第 29頁 職業(yè)發(fā)展階梯： 薪酬制度是員工職業(yè)發(fā)展的助推器 領(lǐng)導(dǎo)者 資深專家 管理者 高級專家 監(jiān)督者 專家 有經(jīng)驗者 初做者
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