電廣傳媒－經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核方案-資料下載頁(yè)
2025-05-25 22:08本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)考核方案 Copyright169。2022 By SINOTRUST Management Consulting 23 考核委員會(huì)成員的考核資格系數(shù)由考核委員會(huì)商議確定，新華信建議考核資格系數(shù)與職位重要度相對(duì)應(yīng) 考核委員會(huì)成員 考核資格系數(shù) 公司董事長(zhǎng)、總裁 3 公司副總裁、總監(jiān)、總裁助理 2 公司職能部門(mén)總經(jīng)理 下屬公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 1 電廣傳媒經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核方案 Copyright169。2022 By SINOTRUST Management Consulting 24 根據(jù)最后的考核結(jié)果得分計(jì)算出考核系數(shù)，并依據(jù)考核得分對(duì)考核結(jié)果分級(jí) ? 考核結(jié)果系數(shù) – 考核結(jié)果系數(shù)和績(jī)效工資以及績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤 – 考核結(jié)果系數(shù)＝考核最后得分 / 75 ? 考核結(jié)果等級(jí) – A級(jí)： 90最終考核得分 ≤ 100 – B級(jí)： 80最終考核得分 ≤ 90 – C級(jí)： 70最終考核得分 ≤ 80 – D級(jí)： 50最終考核得分 ≤ 70 – E級(jí)： 0最終考核得分 ≤ 50 電廣傳媒經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核方案 Copyright169。2022 By SINOTRUST Management Consulting 25 各責(zé)任中心的考核結(jié)果直接與其考核對(duì)象的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和人事決策相掛鉤 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 基本工資 無(wú)風(fēng)險(xiǎn)薪酬 風(fēng)險(xiǎn)薪酬 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核結(jié)果 薪酬總額 責(zé)任中心管理者 人事決策依據(jù) 績(jī)效工資 電廣傳媒經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核方案 Copyright169。2022 By SINOTRUST Management Consulting 26 各責(zé)任中心的半年考核結(jié)果和年度考核結(jié)果都直接與責(zé)任人的績(jī)效工資掛鉤 ? 半年考核結(jié)果體現(xiàn)在當(dāng)年的下半年績(jī)效工資上 ? 年度考核結(jié)果體現(xiàn)在次年上半年的績(jī)效工資上 ＝ 個(gè)人 績(jī)效工資基準(zhǔn) 個(gè)人 績(jī)效工資 個(gè)人所在責(zé)任中心 考核結(jié)果系數(shù) 電廣傳媒經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核方案 Copyright169。2022 By SINOTRUST Management Consulting 27 以超額凈利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總額的基數(shù)，獎(jiǎng)金分配系數(shù)和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核系數(shù)是計(jì)算業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的重要參數(shù) ＝ 某下屬公司 年度考核系數(shù) 某下屬公司 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配系數(shù) 某下屬公司 年度超額凈利潤(rùn) 某下屬公司 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總額 ＝ － 某下屬公司 年度目標(biāo)凈利潤(rùn) 某下屬公司 年度實(shí)際凈利潤(rùn) 某下屬公司 年度超額凈利潤(rùn) 某職能部門(mén) 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總額 某職能部門(mén) 年度考核系數(shù) 某職能部門(mén) 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配系數(shù) 集團(tuán)公司 年度超額凈利潤(rùn) 下屬公司 總部職能部門(mén) ＝ － 集團(tuán)公司 年度目標(biāo)凈利潤(rùn) 集團(tuán)公司 年度實(shí)際凈利潤(rùn) 集團(tuán)公司 年度超額凈利潤(rùn) 由考核委員會(huì)確定 由部門(mén)人員的崗位系數(shù)計(jì)算確定 ＝ 集團(tuán)公司 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配系數(shù) 由考核委員會(huì)確定 電廣傳媒經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核方案 Copyright169。2022 By SINOTRUST Management Consulting 28 下屬公司的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放范圍由下屬公司來(lái)決定，總部的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放范圍是全體職員。個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配由崗位系數(shù)來(lái)決定。 ＝ 個(gè)人 崗位系數(shù) 個(gè)人 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配系數(shù) 所有參與獎(jiǎng)金分配者 崗位系數(shù) ∑ （ ） / ＝ 個(gè)人所在責(zé)任中心 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總額 個(gè)人 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 個(gè)人 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配系數(shù) 崗位系數(shù)由職位分析和職位評(píng)價(jià)得出 電廣傳媒經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核方案 Copyright169。2022 By SINOTRUST Management Consulting 29 責(zé)任中心的考核結(jié)果是責(zé)任中心考核對(duì)象薪酬等級(jí)調(diào)整決策的主要依據(jù) ? 升級(jí) – 最終考核結(jié)果為 “ A”的責(zé)任中心的責(zé)任人，薪酬等級(jí)自動(dòng)晉升 2級(jí) – 最終考核結(jié)果為 “ B”的責(zé)任中心的責(zé)任人自動(dòng)晉升 1級(jí) ,進(jìn)入晉升 2級(jí)的候選人名單，由總裁辦公會(huì)討論通過(guò)后，薪酬等級(jí)可以晉升 2級(jí) – 最終考核結(jié)果為 “ C”的責(zé)任中心的責(zé)任人進(jìn)入晉升 1級(jí)的候選人名單，由總裁辦公會(huì)討論通過(guò)后，薪酬等級(jí)可以晉升 1級(jí) ? 降級(jí) – 最終考核結(jié)果為 “ E”或者連續(xù)兩年為 “ D”的責(zé)任中心的責(zé)任人，薪酬等級(jí)自動(dòng)降 1級(jí) 電廣傳媒經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核方案 Copyright169。2022 By SINOTRUST Management Consulting 30 責(zé)任中心的考核結(jié)果是責(zé)任中心考核對(duì)象任免決策的主要依據(jù) ? 晉升 – 最終考核結(jié)果為 “ A”或者 “ B”的責(zé)任中心的責(zé)任人進(jìn)入晉升候選人名單 – 總裁辦公會(huì)討論確定最后的晉升人選 ? 免職 – 最終考核結(jié)果為 “ E”或者連續(xù)兩年為 “ D”的責(zé)任中心的責(zé)任人進(jìn)入免職候選人名單 – 總裁辦公會(huì)討論確定最后的免職人選
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