【正文】 營復(fù)雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 5% 地域性因素 2 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評價(jià)指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 3 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分?jǐn)?shù)合計(jì) 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 39 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 金鷹城置業(yè)公司評價(jià)結(jié)果 指標(biāo)類別 一級權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 集分權(quán)的外部必要性評價(jià)指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動(dòng)性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應(yīng)速度 4 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 5% 地域性因素 2 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評價(jià)指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 4 3% 組織自身穩(wěn)定性 4 最終分?jǐn)?shù)合計(jì) 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 40 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 鴻坤偉業(yè)公司評價(jià)結(jié)果 指標(biāo)類別 一級權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 集分權(quán)的外部必要性評價(jià)指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動(dòng)性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應(yīng)速度 4 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 4 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 5% 地域性因素 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評價(jià)指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 2 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分?jǐn)?shù)合計(jì) 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 41 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 深圳達(dá)晨公司評價(jià)結(jié)果 指標(biāo)類別 一級權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 集分權(quán)的外部必要性評價(jià)指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動(dòng)性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應(yīng)速度 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 5% 地域性因素 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評價(jià)指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 3 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分?jǐn)?shù)合計(jì) 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 42 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 金海天公司評價(jià)結(jié)果 指標(biāo)類別 一級權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 集分權(quán)的外部必要性評價(jià)指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動(dòng)性大小 10% 競爭的靈活性和市場反應(yīng)速度 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 5% 地域性因素 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評價(jià)指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 3 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分?jǐn)?shù)合計(jì) 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 43 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 根據(jù)以上對各公司管理模式指標(biāo)評價(jià)體系的評估結(jié)果，新華信建議對下屬公司分別采用以下管理模式 財(cái)務(wù)管理型區(qū)間： 4— 5 分 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型區(qū)間： — 4 分 戰(zhàn)略管理型區(qū)間： — 分 戰(zhàn)略操作型區(qū)間： 2— 分 操作管理型區(qū)間： 2分以下 管理模式評價(jià)區(qū)間 財(cái)務(wù)管理型：影視會(huì)展中心、世界之窗 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型：鴻坤偉業(yè)公司、金鷹城置業(yè)公司、錫泉投資公司、深圳達(dá)晨公司 戰(zhàn)略管理型：北京韻洪公司、金海天公司 戰(zhàn)略操作型：廣告分公司、節(jié)目分公司、網(wǎng)絡(luò)分公司、遠(yuǎn)景東方公司、東方 報(bào)業(yè)公司、深圳標(biāo)準(zhǔn)公司 操作管理型：無 44 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” =====完，謝謝！ ===== 45 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 09:59:4709:59:4709:592/1/2023 9:59:47 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :59:4709:59Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 09:59:4709:59:4709:59Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :59:4709:59:47February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 1日星期三 上午 9時(shí) 59分 47秒 09:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 9時(shí) 59分 :59February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 1日星期三 9時(shí) 59分 47秒 09:59:471 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 9時(shí) 59分 47秒 上午 9時(shí) 59分 09:59: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 09:59:4709:59:4709:592/1/2023 9:59:47 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :59:4709:59Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 09:59:4709:59:4709:59Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :59:4709:59:47February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 1日星期三 上午 9時(shí) 59分 47秒 09:59: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 9時(shí) 59分 :59February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 9時(shí) 59分 47秒 09:59:471 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 9時(shí) 59分 47秒 上午 9時(shí) 59分 09:59: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 09:59:4709:59:4709:592/1/2023 9:59:47 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :59:4709:59Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 09:59:4709:59:4709:59Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :59:4709:59:47February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 1日星期三 上午 9時(shí) 59分 47秒 09:59: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 9時(shí) 59分 :59February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 1日星期三 9時(shí) 59分 47秒 09:59:471 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 9時(shí) 59分 47秒 上午 9時(shí) 59分 09:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴