電廣傳媒－經(jīng)營管理目標考核方案(已修改)
2025-06-06 22:08 本頁面
【正文】 經(jīng)營管理目標考核方案 （咨詢成果文件編號： 042） 2022年 9月 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目 絕密文件嚴禁外傳 電廣傳媒經(jīng)營管理目標考核方案 Copyright169。2022 By SINOTRUST Management Consulting 1 新華信認為對責任中心進行經(jīng)營管理目標考核的對象是責任中心的主要責任人。 責任中心 類別 本次考核涉及的范圍 考核對象 分公司 經(jīng)營中心 ?廣告分公司 ?節(jié)目分公司 ?網(wǎng)絡分公司 ?分公司總經(jīng)理 ?分公司副總經(jīng)理 ?分公司財務總監(jiān) ?分公司助理總經(jīng)理 子公司 經(jīng)營中心 ?湖南國際影視會展中心 ?北京韻洪廣告有限公司 ?北京遠景東方影視傳播有限公司 ?深圳標準調(diào)查有限公司 ?上海錫泉實業(yè)有限公司 ?子公司總經(jīng)理（董事長、總裁） ?子公司副總經(jīng)理 ?子公司財務總監(jiān) ?子公司助理總經(jīng)理 總部 職能部門 管理中心 ?總部所有職能部門 ?部門總經(jīng)理 ?部門副總經(jīng)理 電廣傳媒經(jīng)營管理目標考核方案 Copyright169。2022 By SINOTRUST Management Consulting 2 為保證經(jīng)營管理目標考核結果的客觀公正性，由公司的考核委員會統(tǒng)一對各責任中心實施經(jīng)營管理目標考核 ? 考核委員會是非常設機構 ? 考核委員會成員構成 – 總部高管人員 – 職能部門總經(jīng)理 – 分公司總經(jīng)理 – 子公司總經(jīng)理（或者董事長） ? 考核委員會職責 – 審議經(jīng)營管理目標考核制度流程方案 – 審議年度經(jīng)營目標 – 執(zhí)行考核 ? 考核委員會成員回避制度 – 考核委員會成員不參與對所屬責任中心的考核 電廣傳媒經(jīng)營管理目標考核方案 Copyright169。2022 By SINOTRUST Management Consulting 3 根據(jù)電廣傳媒的現(xiàn)狀特點，考核周期分為半年考核和年度考核 ? 半年考核 – 半年考核是對各責任中心上半年經(jīng)營管理業(yè)績進行考核 – 考核時間為上半財年結束之后 1個月之內(nèi)，即 7月 1日－ 7月 31日 ? 年度考核 – 年度考核是對各責任中心全年經(jīng)營管理業(yè)績進行考核 – 考核時間為上財年結束之后 1個月之內(nèi)，即 1月 1日－ 1月 31日 電廣傳媒經(jīng)營管理目標考核方案 Copyright169。2022 By SINOTRUST Management Consulting 4 建立科學合理的經(jīng)營管理目標考核流程是保證經(jīng)營管理目標考核順利推進的關鍵 責任中心 人力資源部 公司領導 開始 審批 組織制定績效考核辦法和考核標準 結束 審批 根據(jù) 《 年度經(jīng)營計劃和預算 》 提出考核目標 提供財務報表， 經(jīng)營分析報告 等考核信息 對考核信息組織內(nèi)部審計 組織提供其他詳細的考核信息 審批 N 審議 Y 兌現(xiàn)獎懲結果 審議 N Y 考核委員會 企業(yè)管理部 審計監(jiān)察部 執(zhí)行考核 電廣傳媒經(jīng)營管理目標考核方案 Copyright169。2022 By SINOTRUST Management Consulting 5 根據(jù)電廣傳媒的實際情況，在執(zhí)行考核之前，由各責任中心負責人進行年度工作述職 責任中心 開始 提供各類考核信息 考核委員會 企業(yè)管理部 審計監(jiān)察部 閱讀考核信息 述職報告 考核打分 合規(guī)性 審核 統(tǒng)計考核得分 發(fā)放考核表，講解考核辦法 N Y 結束 電廣傳媒經(jīng)營管理目標考核方案 Copyright169。2022 By SINOTRUST Management Consulting 6 根據(jù)電廣傳媒的現(xiàn)狀，我們在建立經(jīng)營管理目標考核標準時遵循以下原則。 戰(zhàn)略目標引導原則 考核指標設定原則 ?在確定考核指標時，要從電廣傳媒的整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā) 綜合平衡原則 ?指標體系能全面考核企業(yè)的經(jīng)營情況 ?考核指標要在企業(yè)長期目標和短期目標之間進行平衡 責任中心差異性原則 ?由于各責任中心情況各不相同，因此，要根據(jù)各責任中心的責任特點和實際現(xiàn)狀來確定考核指標和所占權重。 可控相關原則 ?業(yè)績考核指標是責任中心管理者能夠控制的 ?業(yè)績考核指標的導向與公司整體業(yè)績改善是相關的 電廣傳媒經(jīng)營管理目標考核方案 Copyright169。2022 By SINOTRUST Management Consulting 7 年度經(jīng)營管理目標考核標準（以廣告分公司為例） 考核內(nèi)容 考核指標 考核內(nèi)容 考核指標 方面 權重 指標名稱 權重 方面 權重 指標名稱 權重 財務 60% 主營業(yè)務收入 40% 內(nèi)部管理 10%
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