【導(dǎo)讀】際，編制該項目施工全過程工程造價控制咨詢服務(wù)工作方案。水果湖路、八一路、珞獅北路、野芷湖西路至野芷湖，線路全長，設(shè)站12座，全部為地下站。包含換乘站3座，分別在街道口站與2. 場，在停車場南側(cè)設(shè)野芷湖站與7號線換乘，線路預(yù)留遠期延伸條件。控制中心設(shè)在鐵機村，與4、5號線共用。在野芷湖車輛段內(nèi)設(shè)主變。一座，與27號線共用，并與27號線同步建設(shè)。程在實施過程中新技術(shù)、新材料、新工藝將會得到普遍使用；漢市的重點投資項目，會受到社會各界關(guān)注；驗收前提交工程結(jié)算報告；業(yè)主要求，調(diào)整咨詢服務(wù)計劃；機關(guān)的監(jiān)督檢查；獨立，不得因任何利害關(guān)系影響其客觀、公正的立場。制定造價控制實施細則，確定控制目標；月付款建議書，經(jīng)業(yè)主認可后作為支付當月進度款的依據(jù)；發(fā)包方和承包方雙方提出索賠時，為業(yè)主提供咨詢意見；為避免惡性競爭可能造成的履約風(fēng)險及糾紛，業(yè)。當采用單價合同時提請業(yè)主對不平衡報價加以。先設(shè)定的管理流程規(guī)范操作，密切配合。

　　

【正文】 組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的成果文件說明和目錄。檢查成果文件是否符合規(guī)定，負責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件； 勤勉盡職，保證本專業(yè)咨詢工作質(zhì)量和進度。 綜合管理員職責(zé) 按項目部工作要求，做好項目部日常聯(lián)絡(luò)、上傳下達，工作場所的管理與維護，辦公用品的管理等； ,負責(zé)整理和保管留存的各種文檔； 負責(zé)項目現(xiàn)場咨詢工作底稿等資料的編號立卷 ,對需保密的客戶資料嚴格按保密要求保管，做好相關(guān)的借閱登記手續(xù)； 負 責(zé)到訪人員的接待工作 。 勤勉盡職，全面做好保障服務(wù)工作。 (1)加強領(lǐng)導(dǎo)，公司高級管理人員主持該項目。公司執(zhí)行總經(jīng)理負責(zé)該項目的總負責(zé)、總協(xié)調(diào)工作；公司相關(guān)副總經(jīng)理負責(zé)各分管業(yè)務(wù)工作和各工作組的組織協(xié)調(diào)；公司主持該項目的 項目總負責(zé)人 由公司的高級專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任； (2)公司中標后，公司各職能部門將為該項目部提供高效的組織支持和管理援助，營造良好的工作氛圍 。 (3)公司將把該咨詢項目列為重點項目，在人力資源、信息資源方面給予優(yōu)先保證。地鐵在武漢市屬于新的工程類型，如遇到新的 造價咨詢管理問題時，公司將向外部尋求技術(shù)支持力量 。 (4)在該項目咨詢服務(wù)過程中，公司總經(jīng)理將根據(jù)實際情況，對該項目部的工作狀況進行巡查， 項目總負責(zé)人 將對該項目工作進展情況及有關(guān)問題定期向總經(jīng)理報告，保證該項目的順利實施 。 (5)項目部辦公設(shè)備配備一覽表： 序號 設(shè)備名稱 數(shù)量 備注 1 小轎車 2 輛 2 助力車 1 輛 3 筆記本電腦 11 臺 4 激光打印機 1 臺 5 電話傳真機 1 臺 6 移動硬盤 11 臺 7 工程造價軟件 8 套 (1)嚴格遵守《中華人民共和國國家審計基本準則》的規(guī)定； (2)嚴格執(zhí)行《湖北省建設(shè)工程造價咨詢執(zhí)業(yè)準則》、《會計師事務(wù)所從事基本建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核暫行辦法》的規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度和執(zhí)業(yè)人員道德規(guī)范措施； (1)編制各項目或標段具體審計實施詳細方案，確定審計內(nèi)容和重點，明確各專業(yè)人員的分工、責(zé)任和具體工作要求； (2)嚴格控制審計跟蹤日志和工作底稿的質(zhì)量，按規(guī)定格式和要求撰寫跟蹤日志，跟蹤日志引用附件或索引內(nèi)容要完整； (3)嚴格控制，按規(guī)范程序?qū)徍顺鼍咦稍円庖娀蜃稍儓蟾妗? (1)加強對咨詢服務(wù)人員的組織紀律和職業(yè)道德教育，嚴守“獨立、客觀、公正”的執(zhí)業(yè)原則； (2)嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)咨詢報告書三級復(fù)核制度，對工作底稿實行三級復(fù)核制度，項目負責(zé)人為第一級復(fù)核，部門經(jīng)理為第二級復(fù)核，公司總審計師為第三級復(fù)核。業(yè)務(wù)咨詢報告書須經(jīng)過三級復(fù)核后方能出具。造價咨詢?nèi)藛T出具的咨詢意見統(tǒng)一使用業(yè)主認可的格式； (3)實行重大問題處理請示制度，在項目審核中若出現(xiàn)重大問題，項目部將視問題的性質(zhì)和嚴重程度及時向公司領(lǐng)導(dǎo)書面報告請示，使出現(xiàn)的問題及時解決和處理； (4)建立有效的信息溝通機制，專業(yè)造價工程師在工作中發(fā)現(xiàn)重大問題時及時向 項目總負責(zé)人 匯報， 項目總負責(zé)人 解決不了的問題，根據(jù)問題性質(zhì) 及時向業(yè)主和公司匯報；業(yè)主對造價咨詢工作提出的工作要求， 項目總負責(zé)人 要及時向?qū)I(yè)造價工程師傳達部署； (5)項目總負責(zé)人 根據(jù)咨詢服務(wù)進度和工作需要定期或不定期向業(yè)主匯報工作； (6)應(yīng)業(yè)主要求，向政府審計部門及政府其他部門進行口頭或書面匯報工作。 建設(shè)過程風(fēng)險控制與調(diào)整 該項建設(shè)工程是個復(fù)雜的系統(tǒng)，隱含著各種各樣的風(fēng)險，但建設(shè)過程風(fēng)險管理應(yīng)主要控制工程成本擴大的風(fēng)險。風(fēng)險預(yù)測與控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面： (1)預(yù)測因投資資金不到位和征地拆遷引起的造價增加風(fēng)險； (2)審查施工圖紙，預(yù)測因圖紙設(shè)計深度不夠帶來的風(fēng)險。通過圖紙會審控制因設(shè)計深度不夠給施工單位投標增加潛在的索賠機會而引起的造價增加風(fēng)險； (3)審查工程量清單，預(yù)測因量單編制缺陷帶來的風(fēng)險，通過量單審查控制因量單編制缺陷引起的造價增加風(fēng)險； (4)審查施工合同經(jīng)濟性條款，預(yù)測合同條款缺陷引起的風(fēng)險，通過對合同審查控制因合同條款缺陷引起的造價增加風(fēng)險； (5)收集好索賠與反索賠的有關(guān)資料，預(yù)測因索賠引起的工程成本擴大的風(fēng)險，收集好索賠與反索賠的有關(guān)資料有利于控制工程造價； (6)加強咨詢?nèi)藛T業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和執(zhí)業(yè)道德教育 以及執(zhí)業(yè)程序監(jiān)管，有利于控制因執(zhí)業(yè)人員執(zhí)業(yè)水平和執(zhí)業(yè)道德引起的工程造價增加。 ．造價管理目標控制與調(diào)整 在工程建設(shè)過程中，出現(xiàn)實際發(fā)生的造價與目標控制值發(fā)生偏差時，應(yīng)調(diào)整造價管理目標： 項目總造價目標范圍內(nèi)的調(diào)整 對項目總造價目標范圍內(nèi)的調(diào)整，咨詢?nèi)藨?yīng)向委托人提出調(diào)整建議。 項目總造價目標的調(diào)整 在項目的全過程造價管理中，當發(fā)生項目總造價目標必須進行調(diào)整的情況時，我公司將向委托人提交含有造價管理目標發(fā)生偏差的原因、偏差量、造價管理目標調(diào)整建議的報告。如果我公司本身失誤而造成偏差，則按咨詢合同規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，但以下因素導(dǎo)致的偏差應(yīng)免責(zé)： —— 不可抗力因素； —— 國家重大政策調(diào)整； —— 因受地質(zhì)等自然條件制約，施工圖設(shè)計有重大技術(shù)調(diào)整； —— 其它非咨詢?nèi)吮旧碡?zé)任所致的偏差。 ，為招標人保密。 、資料 的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由項目部專人執(zhí)行。 ，秘密文件存放在有保密設(shè)施的文件柜內(nèi)，計算機中的秘密文件必須設(shè)置口令。 ，也不準在公共場所交接機密文件，談?wù)摍C密事項。 、復(fù)制和摘抄機密文件，嚴格按照招標人的相關(guān)規(guī)定，經(jīng) 項目總負責(zé)人 批準、嚴格登記后執(zhí)行。 ，事先經(jīng)招標人批準。 ， 項目總負責(zé)人 要立即向招標人報告，項目部應(yīng)配合招標人采取補救措施；情節(jié)嚴重的我公司將對責(zé)任人予以處罰或辭退。 (1)提交項目跟蹤審計咨詢實施情況的全面總結(jié)報告（含經(jīng)濟分析報告）； (2)編制本項目跟蹤審計咨詢工作的自我評價報告，我公司該項目全過程咨詢服務(wù)，全過程跟蹤管理工作將緊密圍繞上述工作內(nèi)容開展，在實際操作中我們將提供更全面、更周密的服務(wù)，以保證工程造價始終處于受控狀態(tài)。我公司將發(fā)揮社會中介機構(gòu)獨立、客觀、公正的審計監(jiān)督和服務(wù)作用，為項目建設(shè)全過程提供 適時的造價咨詢，確保工程造價控制在業(yè)主的目標成本之內(nèi)，并發(fā)揮審計監(jiān)督的主觀能動性，使項目運作合法合規(guī)，促進工程項目規(guī)范、高效地建設(shè)實施。 在委托項目竣工驗收之后，我們將建立與業(yè)主的后續(xù)服務(wù)聯(lián)系，為業(yè)主提供后續(xù)服務(wù)，主要包括： (1)進行回訪 ,了解業(yè)主或其它方面對咨詢工作的評價，必要時提供補充服務(wù)； (2)在業(yè)主需要時，協(xié)助處理審計中發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)問題； (3)投資及綜合效益評價的跟蹤與驗證，向業(yè)主反饋信息。 ．廉政服務(wù)控制措施 、法規(guī)、行業(yè)職業(yè)道德和行業(yè)操作規(guī)范，自覺維護咨詢服務(wù)人員的職業(yè)形象、公司形象、行業(yè)形象，依法審核，堅持獨立、客觀、公正、實事求是的原則，維護各方正當、合法的利益。 ，嚴格執(zhí)行審計八不準。 請吃（除有委托單位參與的禮節(jié)性宴請外），不允許參加其他娛樂或高消費活動。 賄賂和饋贈禮品，確因?qū)︷佡浳锊荒芡泼摰?，可以先接受，但必須及時交給 委托單位并向公司報告。 。 、購物卡、物質(zhì)等行為，將視情節(jié)輕重，給予談話提醒、責(zé)令改正、辭退等處理，及時將此員工執(zhí)業(yè)道德違規(guī)及處理情況上報行業(yè)協(xié)會備案。 第九節(jié) 服務(wù)過程中配合審計機關(guān)監(jiān)督、檢查和質(zhì)量考核工作方案 按市審計局“三位一體”政府投資審計系列制度辦法的要求制定審計質(zhì)量控制辦法，編制審計實施方案并按規(guī)定的程序在市審計局辦理備案及調(diào)整手續(xù)。 按月向市審計局相關(guān)處室報送跟蹤審計情況報表 ，每半年報送一次文字材料，重大問題在第一時間上報。 接受市審計局組織的審計工作質(zhì)量抽查和考核。 遵守國家審計法律、法規(guī)和規(guī)章，遵守相關(guān)的審計工作紀律和審計職業(yè)道德。對于涉及國家秘密、商業(yè)秘密的審計項目或事項保守工作秘密。 第十節(jié) 相應(yīng)承諾及罰則 我公司承諾，保證組織領(lǐng)導(dǎo)到位，人員到位，管理到位，與各方的溝通到位，項目組高效運作； 嚴格遵守法規(guī)、制度、招標書的要求； 承諾保證拆遷和造價咨詢?nèi)^程跟蹤審計工作的質(zhì)量，對我公司出具的咨詢報告書承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，如業(yè)主認定因我公司把關(guān)不嚴等原因造成重大失誤，或我公司咨詢服務(wù)人員與項目建設(shè)承包人有串通欺詐行為，業(yè)主可隨時解除合同。 服務(wù)質(zhì)量接受政府審計機關(guān)和業(yè)主內(nèi)審機構(gòu)指導(dǎo)和監(jiān)督的承諾及罰則 保證造價咨詢服務(wù)質(zhì)量接受政府審計機關(guān)和業(yè)主內(nèi)審機構(gòu)的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。如在檢查中發(fā)現(xiàn)咨詢工作不規(guī)范，或服務(wù)質(zhì)量達不到咨詢服務(wù)合同的要求，我公司立即進行整改，并根據(jù)情況對咨詢服務(wù)人員作出調(diào)整，如因此問題給業(yè)主造成損失或產(chǎn)生不良影響， 除按第 條和第 條規(guī)定接受處罰外，我公司還將在取得業(yè)主同意之后，采取其他措施予以補救。 我公司承諾，保證造價控制咨詢結(jié)果與政府審計機關(guān)審計結(jié)果誤差率按單個施工合同誤差率控制在 2%以內(nèi)，且承諾誤差率超 2%的，按超 2%的 10%扣除服務(wù)酬金。 如委托人認定因咨詢?nèi)税殃P(guān)不嚴等原因造成重大失誤，或因咨詢?nèi)伺c項目建設(shè)承包人串通欺詐行為，委托人有權(quán)隨時解除本合同。 我公司承諾，保證造價咨詢?nèi)藛T保守在咨詢過程中所獲取的任何需要保密的信息，否則，因 造價咨詢?nèi)藛T泄露相關(guān)保密信息，造成經(jīng)濟損失的，我公司愿按照合同約定接受扣減服務(wù)酬金的處罰并解聘相關(guān)責(zé)任人。 我公司承諾，中標后及時與業(yè)主簽訂廉政協(xié)議保證造價咨詢?nèi)藛T做到廉潔自律，嚴格執(zhí)行審計八不準，在造價咨詢過程中，不允許接受或參加任何請吃（除有委托單位參與的禮節(jié)性宴請外），不允許參加其他娛樂或高消費活動；在咨詢過程中不允許接受任何形式的賄賂和饋贈禮品，確因?qū)︷佡浳锊荒芡泼摰?，可以先接受，但必須及時交給業(yè)主單位并報告我公司。 如違反廉證協(xié)議，我公司承諾、視情節(jié)輕重給予當事人批評 、警告或開除，更換調(diào)整項目造價咨詢相關(guān)人員，如因此給項目造成經(jīng)濟損失，我司愿按照合同約定接受處罰。 我公司承諾，保證服從招標人根據(jù)工程實際情況調(diào)整各項目間施工階段全過程工程造價控制咨詢服務(wù)的內(nèi)容（包括增加或減少咨詢服務(wù)內(nèi)容），以便更好地滿足工程需要，我司無條件服從，且不能提出任何補償要求，如不服從，必要時招標人有權(quán)解除咨詢服務(wù)合同。 我司承諾不得將本合同規(guī)定的施工階段全過程工程造價控制咨詢工作進行分包和轉(zhuǎn)包， 若有違反上述規(guī)定的，業(yè)主有權(quán)取消中標資格或解除合同。 我司承諾確保中標后保證現(xiàn)場人員為 11 人，按投標文件所報人員能全員按時到位，不予更換，并按投標文件的人員名單安排施工階段全過程造價控制咨詢服務(wù)任務(wù)，若因特殊原因需要更換時，必須按招標文件或紀監(jiān)審計室相應(yīng)表格填報書面文件送審，經(jīng)業(yè)主同意，現(xiàn)場辦完交接后，方可用同等資歷的人員更換，同時應(yīng)接受委托人處罰。造價控制咨詢項目負責(zé)人無論何種原因不能到位的，處以人民幣 20萬元罰款；現(xiàn)場專業(yè)班子配置人員無論何種原因不能到位的， 處以人民幣 5 萬元 /人的罰款。如更換人員人數(shù)占項目造價咨詢機構(gòu)總?cè)藬?shù)的比例超過 50%（含 50%）時，委托人將另行扣罰咨詢?nèi)?20%的合同款，同時委托人保留因此解除合同重新選擇咨詢?nèi)说臋?quán)利。 我司承諾業(yè)主有權(quán)要求投標人更換不合格的咨詢服務(wù)人員，中標人應(yīng)予以服從。對不合格造價咨詢?nèi)藛T，委托人有權(quán)提出更換。咨詢?nèi)藨?yīng)在接到委托人更換人員通知后 7 日內(nèi)選派新的咨詢?nèi)藛T到委托人辦公現(xiàn)場履行責(zé)任，新選派人員的資格和經(jīng)驗必須滿足委托人要求，為委托人所接受。委托人要求咨詢?nèi)颂鎿Q項目咨詢機構(gòu)中的人員，而咨詢?nèi)瞬挥杼鎿Q時，則委托人將按 造價控制咨詢項目負責(zé)人 20萬元、現(xiàn)場專業(yè)班子配置人員 5 萬元 /人扣罰咨詢?nèi)说暮贤睿瑫r委托人保留因此解除合同重新選擇其他咨詢?nèi)说臋?quán)利。 對不合格造價咨詢?nèi)藛T咨詢?nèi)藨?yīng)委托人要求更換后，委托人將按造價控制咨詢項目負責(zé)人 10 萬元、現(xiàn)場專業(yè)班子配置人員 3 萬元 /人扣罰咨詢?nèi)说暮贤睢? 我司承諾造價控制咨詢項目負責(zé)人必須長期駐守委托人辦公現(xiàn)場，如要離開必須經(jīng)業(yè)主同意，每周工作日不少于 5 天，且承諾只承擔(dān)本項目 1 個工程項目造價咨詢工作。如未請假擅自離開現(xiàn)場，第一次罰款 1000 元，第二次罰款 3000 元，并通報咨詢公司，第三次 業(yè)主將撤換項目負責(zé)人。如造價控制咨詢項目負責(zé)人、現(xiàn)場專業(yè)班子配置人員每月出勤率不足 75%，委托人將按造價控制項目負責(zé)人 2 萬元 /月、現(xiàn)場專業(yè)班子配置人員 1 萬元 /人月扣罰咨詢?nèi)撕贤?；如造價控制咨詢項目負責(zé)人、現(xiàn)場專業(yè)班子配置人員每月出勤率不足 50%，將另行扣罰咨詢?nèi)?20%的合同款，同時委托人保留因此解除合同重新選擇咨詢?nèi)说臋?quán)利。 我公司承諾，對業(yè)主提出的問題和要求，在 24 小時之內(nèi)作出回應(yīng)，及時解決問題。在緊急情況之下，半個工作日之內(nèi)作出回應(yīng)。 第十一節(jié) 對現(xiàn)場跟蹤審查的具體措施 （ 1）確保現(xiàn)場跟蹤人員到位，合理分工，人員執(zhí)業(yè)能力能勝任工作。 （ 2）對現(xiàn)場跟蹤人員進行項目考勤，確?，F(xiàn)場跟蹤人員出勤率和踏勘現(xiàn)場頻次。 （ 3）項目負責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場跟蹤審查的情況合理調(diào)度人材物，保障現(xiàn)場跟蹤審查匹配工程建設(shè)實際。 （ 4）項目負責(zé)