secretlove商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-23 18:08本頁面
【正文】 應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款預(yù)收帳款減：壞帳準(zhǔn)備其他應(yīng)收款應(yīng)收帳款凈額應(yīng)付工資預(yù)付帳款應(yīng)付福利款其他應(yīng)收款未交稅金存貨未付利潤待攤費用其他未交款待處理流動資產(chǎn)凈損失預(yù)提費用其他流動資產(chǎn)一年內(nèi)到期的長期負(fù)債流動資產(chǎn)合計其他流動負(fù)債長期投資：流動負(fù)債合計長期投資長期負(fù)債：固定投資：長期借款固定資產(chǎn)原價長期應(yīng)付款減：累計折舊其他長期負(fù)債固定資產(chǎn)凈值長期負(fù)債合計待處理固定資產(chǎn)凈損失所有者權(quán)益：固定資產(chǎn)合計實收資本遞延資產(chǎn)合計盈余公積其他長期資產(chǎn)未分配利潤所有者權(quán)益合計資產(chǎn)總計負(fù)債及所有者權(quán)益合計預(yù)計2015年資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：Secret Love策劃公司 單位：萬元資 產(chǎn)年初數(shù)年末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益年初數(shù)年末數(shù)流動資產(chǎn)流動負(fù)債貨幣資金短期借款短期投資應(yīng)付票據(jù)應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款預(yù)收帳款減：壞帳準(zhǔn)備其他應(yīng)收款應(yīng)收帳款凈額應(yīng)付工資預(yù)付帳款應(yīng)付福利款其他應(yīng)收款未交稅金存貨未付利潤待攤費用其他未交款待處理流動資產(chǎn)凈損失預(yù)提費用其他流動資產(chǎn)一年內(nèi)到期的長期負(fù)債流動資產(chǎn)合計其他流動負(fù)債長期投資：流動負(fù)債合計長期投資長期負(fù)債：固定投資：長期借款固定資產(chǎn)原價長期應(yīng)付款減：累計折舊其他長期負(fù)債固定資產(chǎn)凈值長期負(fù)債合計待處理固定資產(chǎn)凈損失所有者權(quán)益：固定資產(chǎn)合計實收資本遞延資產(chǎn)合計盈余公積其他長期資產(chǎn)未分配利潤所有者權(quán)益合計資產(chǎn)總計負(fù)債及所有者權(quán)益合計從以上的財務(wù)報表我們可以看出：起初300萬元投資完全是根據(jù)市場行情來確定的，并且是從會計的角度分列出各項財務(wù)指標(biāo)，作為我們投資的依據(jù)，這樣，我們的投資才不會盲目。第七章 項目風(fēng)險預(yù)測技術(shù)問題是網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的最大問題。技術(shù)問題主要由設(shè)計、制作和編程決定。當(dāng)Secret Love網(wǎng)店全面上市后，必然在技術(shù)方面難以把握，難免會出現(xiàn)故障和網(wǎng)絡(luò)崩潰等意外。一旦網(wǎng)絡(luò)預(yù)約和“戀愛雷達(dá)”程序出現(xiàn)問題，將影響整個系列的品牌，后果是很嚴(yán)重的。產(chǎn)品銷售是一個企業(yè)的核心。如果產(chǎn)品的營銷策略做得不好，無論你的產(chǎn)品有多好，有多大的優(yōu)勢也是沒用的。在創(chuàng)業(yè)階段，資金是一個重大的問題，所以說如果做電視廣告的話不太可能，因為投入較大，而且效果不太明顯。在資金不是太充足的情況下做好營銷是一個需要思考的問題。只要營銷做得好，產(chǎn)品的銷售就不是問題。 在項目初期，必須著重于網(wǎng)站的設(shè)計和推廣。與新浪微博，騰訊微信，珍愛網(wǎng)談成合作計劃，共同推出“戀愛雷達(dá)”程序。這在技術(shù)和宣傳方面將得到很大的支持。信息技術(shù)部和創(chuàng)意輸出部是公司的核心部門。 在營銷方面，必須壓低成本，充分發(fā)揮產(chǎn)品的長處作為宣傳重點，并且充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個影響力的媒體，向消費者作出創(chuàng)新等一系列宣傳活動。力求出奇制勝，吸引消費者眼球。附錄： 運營管理總成本項目金額說明裝修、設(shè)備、家具折舊 ￥49, 三年折舊開業(yè)籌備費（攤銷） ￥8, 三年折舊場地租金 ￥72, 6000*12=72000/年水、電、汽、通訊支出 ￥34, 2900*12=34800衛(wèi)生清潔用品和其它耗材 ￥2, 2500*12=30000/年管理費 ￥5, 人工成本 ￥631, 合計 ￥803, 人力資源成本預(yù)算職務(wù)人數(shù)（人）工資（元）月工資總預(yù)算（元）年工資總預(yù)算（元）總經(jīng)理14000400048000人事經(jīng)理12800280033600財務(wù)會計12500250030000客戶經(jīng)理22200440052800創(chuàng)意隊長12000200024000策劃師20160032000384000信息員21800360043200保潔員11300130015600人力資源成本總預(yù)算52600631200其他供應(yīng)者輸入的所有資源明細(xì)清單科目子科目單位規(guī)格單價償付方式清潔品,物料清潔品￥2,現(xiàn)金支付物料 ￥2,016, （一年）營業(yè)場所鋪位平方米80平方米￥6,每月底現(xiàn)金支付租金水、電、氣、通信設(shè)施水噸現(xiàn)金支付電度 通信 30元/天 20
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