secret love商業(yè)計(jì)劃書-預(yù)覽頁
【正文】 長(zhǎng)期應(yīng)付款減：累計(jì)折舊其他長(zhǎng)期負(fù)債固定資產(chǎn)凈值長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)待處理固定資產(chǎn)凈損失所有者權(quán)益：固定資產(chǎn)合計(jì)實(shí)收資本遞延資產(chǎn)合計(jì)盈余公積其他長(zhǎng)期資產(chǎn)：未分配利潤(rùn)其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所有者權(quán)益合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì)預(yù)計(jì)2014年資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：Secret Love策劃公司 單位：萬元資 產(chǎn)年初數(shù)年末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益年初數(shù)年末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債貨幣資金短期借款短期投資應(yīng)付票據(jù)應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款預(yù)收帳款減：壞帳準(zhǔn)備其他應(yīng)收款應(yīng)收帳款凈額應(yīng)付工資預(yù)付帳款應(yīng)付福利款其他應(yīng)收款未交稅金存貨未付利潤(rùn)待攤費(fèi)用其他未交款待處理流動(dòng)資產(chǎn)凈損失預(yù)提費(fèi)用其他流動(dòng)資產(chǎn)一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)其他流動(dòng)負(fù)債長(zhǎng)期投資：流動(dòng)負(fù)債合計(jì)長(zhǎng)期投資長(zhǎng)期負(fù)債：固定投資：長(zhǎng)期借款固定資產(chǎn)原價(jià)長(zhǎng)期應(yīng)付款減：累計(jì)折舊其他長(zhǎng)期負(fù)債固定資產(chǎn)凈值長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)待處理固定資產(chǎn)凈損失所有者權(quán)益：固定資產(chǎn)合計(jì)實(shí)收資本遞延資產(chǎn)合計(jì)盈余公積其他長(zhǎng)期資產(chǎn)未分配利潤(rùn)所有者權(quán)益合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)預(yù)計(jì)2015年資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：Secret Love策劃公司 單位：萬元資 產(chǎn)年初數(shù)年末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益年初數(shù)年末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債貨幣資金短期借款短期投資應(yīng)付票據(jù)應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款預(yù)收帳款減：壞帳準(zhǔn)備其他應(yīng)收款應(yīng)收帳款凈額應(yīng)付工資預(yù)付帳款應(yīng)付福利款其他應(yīng)收款未交稅金存貨未付利潤(rùn)待攤費(fèi)用其他未交款待處理流動(dòng)資產(chǎn)凈損失預(yù)提費(fèi)用其他流動(dòng)資產(chǎn)一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)其他流動(dòng)負(fù)債長(zhǎng)期投資：流動(dòng)負(fù)債合計(jì)長(zhǎng)期投資長(zhǎng)期負(fù)債：固定投資：長(zhǎng)期借款固定資產(chǎn)原價(jià)長(zhǎng)期應(yīng)付款減：累計(jì)折舊其他長(zhǎng)期負(fù)債固定資產(chǎn)凈值長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)待處理固定資產(chǎn)凈損失所有者權(quán)益：固定資產(chǎn)合計(jì)實(shí)收資本遞延資產(chǎn)合計(jì)盈余公積其他長(zhǎng)期資產(chǎn)未分配利潤(rùn)所有者權(quán)益合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)從以上的財(cái)務(wù)報(bào)表我們可以看出：起初300萬元投資完全是根據(jù)市場(chǎng)行情來確定的，并且是從會(huì)計(jì)的角度分列出各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，作為我們投資的依據(jù)，這樣，我們的投資才不會(huì)盲目。一旦網(wǎng)絡(luò)預(yù)約和“戀愛雷達(dá)”程序出現(xiàn)問題，將影響整個(gè)系列的品牌，后果是很嚴(yán)重的。在資金不是太充足的情況下做好營(yíng)銷是一個(gè)需要思考的問題。這在技術(shù)和宣傳方面將得到很大的支持。附錄： 運(yùn)營(yíng)管理總成本項(xiàng)目金額說明裝修、設(shè)備、家具折舊 ￥49, 三年折舊開業(yè)籌備費(fèi)（攤銷） ￥8, 三年折舊場(chǎng)地租金 ￥72, 6000*12=72000/年水、電、汽、通訊支出 ￥34, 2900*12=34800衛(wèi)生清潔用品和其它耗材 ￥2, 2500*12=30000/年管理費(fèi) ￥5, 人工成本 ￥631, 合計(jì) ￥803, 人力資源成本預(yù)算職務(wù)人數(shù)（人）工資（元）月工資總預(yù)算（元）年工資總預(yù)算（元）總經(jīng)理14000400048000人事經(jīng)理12800280033600財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)12500250030000客戶經(jīng)理22200440052800創(chuàng)意隊(duì)長(zhǎng)12000200024000策劃師20160032000384000信息員21800360043200保潔員11300130015600人力資源成本總預(yù)算52600631200其他供應(yīng)者輸入的所有資源明細(xì)清單科目子科目單位規(guī)格單價(jià)償付方式清潔品,物料清潔品￥2,現(xiàn)金支付物料 ￥2,016, （一年）營(yíng)業(yè)場(chǎng)所鋪位平方米80平方米￥6,每月底現(xiàn)金支付租金水、電、氣、通信設(shè)施水噸現(xiàn)金支付電度 通信 30元/天 20
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