diy禮品店創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-23 18:05本頁面
【正文】 成本總計2240元26880元 其他工商執(zhí)照 2000元辦公桌椅 400元裝修 10000元 合計 3274元39280元 單位產(chǎn)品的價值預(yù)測單位定義 個/件單位售價（平均價） 35元單位銷售成本（平均價） 15元單位毛利（平均價） 20元 月度銷售預(yù)測月份銷售量收入（元）月份 銷售量收入（元）一月1505250七月2007000二月1505250八月1505250三月1505250九月2007000四月2007000十月2508750五月2007000 十一月2508750六月2508750 十二月2508750 總銷售量 2400件 總收入 84000元 利潤預(yù)算—樣本月/年度項目月度金額年度金額一、業(yè)務(wù)量200件2400件二、收入7000元84000元 減：銷售成本3000元36000元三、毛利潤4000元48000 減：運營成本 房租1000元12000元廣告30元360元通訊費100元1200元辦公用品10元120元交通費50元600元電費50元600元工資1000元12000元其他（工商執(zhí)照、辦公桌椅、裝修）1034元12400元運營成本小計3274元39280元四、利潤726元8720元減：所得稅1744元五、凈利潤6976元 年所得稅額：872020%=1744元 月所得稅額：1744247。12= 收支平衡點 如果把工商執(zhí)照、辦公桌椅、裝修分成12個月，加上月固定成本，平均每月成本為3274元。又單位售價35元，所以收支平衡點為每月銷售量為94件。所以，每月保守銷售量不能低于94件，才能保證不虧本。如果每月銷售量少于94件，公司不盈利。如果每月銷售量多余94件，公司盈利。主要合作對象有禮品飾品批發(fā)商、十字繡批發(fā)商、鮮花制作商、DIY材料銷售商、包裝紙批發(fā)商、學(xué)生用品批發(fā)商。主要銷售對象大學(xué)生、時尚青年、周圍居民群體。六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定 經(jīng)營障礙早期市場開發(fā)困難，選擇經(jīng)營場地不合理，對周邊競爭對手了解不足或遭到惡意壓價打壓，資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后，同時導(dǎo)致原材料積壓。缺乏專業(yè)的財務(wù)人員，投資多過預(yù)算，致使資金緊張。同時團隊的穩(wěn)定性不牢固，公司團隊整體實力需要作進(jìn)一步提升。針對這樣問題，在創(chuàng)業(yè)之初我們要堅定信心，有充分的心理準(zhǔn)備并滲透給成員，樹立積極的競爭心態(tài)，努力保證團隊成員穩(wěn)定工作。 由于資金問題，會有中途退股的現(xiàn)象。 竟?fàn)幏治龈偁帉κ稚斩Y品專業(yè)店和時尚飾品店。具有一定的規(guī)范化、規(guī)模化、專業(yè)化，其產(chǎn)品也較時尚、個性。但其價位較高，利潤空間大。而且其加盟公司實力存在較大差異，如果我們管理體制不健全，造成了加盟店的后期管理混亂，發(fā)展不均衡，難以統(tǒng)一，各自為陣，從而失去了加盟連鎖的優(yōu)勢和規(guī)模效益。 控制辦法選擇經(jīng)營場地，需全方位考慮，必須多次進(jìn)行實地考察，結(jié)合不同意見進(jìn)行分析；對周邊同行進(jìn)行摸底，避實就虛，做到他無我有，他有我好，并合理定價。多比較，認(rèn)真挑選供應(yīng)商，真誠地長期合作；要走合法程序；時時注意投資款的預(yù)算和運用，絕不鋪張浪費。適當(dāng)采購一些二手設(shè)備（如桌椅、傳真機等等）散客戶堅持收取一定定金后再制作，交貨即付現(xiàn)金；對原材料供應(yīng)商盡量采取月結(jié)的形式采購，以保證公司的現(xiàn)金流通。七、假定公司能夠提供的利益公司經(jīng)營，將可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益、家庭效益、社會效益。1）通過對你最珍貴禮品店的策劃與未來的經(jīng)營，可以充分鍛煉了我們的實踐能力、組織能力，從而對經(jīng)濟管理等方面知識有了更深一步的了解。2）其實，還可以為兼職學(xué)生提供鍛煉自己的機會，豐富業(yè)余生活。3）通過此禮品店所賺的資金，既節(jié)省又為父母分擔(dān)生活壓力。4）為周邊的學(xué)生、青少年及周邊群體提供方便，并為彼此聯(lián)絡(luò)感情增添溫馨的氛圍。 21
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