某企業(yè)人員配置與薪酬體系-資料下載頁(yè)
2025-05-17 13:50本頁(yè)面
【正文】 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。外貿(mào)跟單員所屬部門 外貿(mào)部職位使命 負(fù)責(zé)外貿(mào)業(yè)務(wù)的開展以及與其相關(guān)的所有工作。直屬上級(jí) 外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé) 1) 在公司業(yè)務(wù)流程運(yùn)作過程中以客戶定單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品（服務(wù)）運(yùn)作流向并督促定單落實(shí)的情況；2) 負(fù)責(zé)外貿(mào)定單在企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程的跟蹤；3) 生產(chǎn)過程應(yīng)跟蹤、驗(yàn)貨，做到質(zhì)量保證；4) 能夠獨(dú)立制作整套單據(jù)和相關(guān)的檢驗(yàn)證明等，做好租船訂倉(cāng)，申請(qǐng)開證，催交裝運(yùn)，辦理保險(xiǎn)，商檢報(bào)關(guān)及接貨驗(yàn)收等，并獨(dú)立聯(lián)系貨代，將貨物安全送入倉(cāng)庫(kù)；5) 及時(shí)通知客戶和貨代有關(guān)貨物裝運(yùn)的情況；6) 在接到客戶需求后及時(shí)安排好生產(chǎn)打樣工作。要按照客戶的要求，并以書面的形式詳細(xì)列出打樣明細(xì)單。打樣單上應(yīng)嚴(yán)格注明打樣的貨號(hào)、原料、包裝要求、印刷要求、顏色搭配、產(chǎn)品圖片等以及工藝做法；7) 樣品完成后，應(yīng)仔細(xì)審核樣品，寄出前，必須先拍照存入電腦檔案。做好產(chǎn)品留樣工作。如果是新客戶，樣品是否向客戶收費(fèi)、收多少、快遞費(fèi)是預(yù)付還是到付，都需要按照公司規(guī)定特殊情況需由部門經(jīng)理決定；8) 積極主動(dòng)與客戶保持聯(lián)系，促使客戶及早下訂單。樣品寄給客戶之后，應(yīng)及時(shí)查詢客戶是否已經(jīng)收到樣品，確認(rèn)客戶樣品收到后，應(yīng)立即和客戶聯(lián)系，非常客氣地詢問客戶對(duì)樣品的評(píng)價(jià)，詢問客戶是否有下訂單的可能；9) 退稅核銷要及時(shí)，將所需全套資料送給財(cái)務(wù)辦理；10) 掌握、了解市場(chǎng)信息，開發(fā)新的客源，做好售后服務(wù)；11) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五）生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門 生產(chǎn)部職位使命 負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部日常工作，保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。直屬上級(jí) 總經(jīng)理直屬下級(jí) 生產(chǎn)部全體員工 工作職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)組織本部門生產(chǎn)計(jì)劃安排與執(zhí)行，協(xié)調(diào)、落實(shí)好生產(chǎn)；2) 負(fù)責(zé)組織計(jì)件工價(jià)的評(píng)審；3) 負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”及生產(chǎn)安全管理；4) 負(fù)責(zé)組織、召開本部門生產(chǎn)例會(huì)與臨時(shí)性會(huì)議；5) 負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)設(shè)備、工具的使用與日常維護(hù)；6) 對(duì)各生產(chǎn)部門的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》進(jìn)行審核，利用報(bào)表數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)進(jìn)度及任務(wù)完成情況；7) 負(fù)責(zé)制定本部門生產(chǎn)、品質(zhì)、成本工作目標(biāo)，督導(dǎo)落實(shí)、分析、改進(jìn)；8) 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)、處理、跟蹤；9) 負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造、創(chuàng)新及挖潛降耗工作，提高生產(chǎn)效率；10) 負(fù)責(zé)制定或?qū)徍松a(chǎn)部各項(xiàng)管理制度和管理文件，并不斷督導(dǎo)落實(shí)；11) 負(fù)責(zé)督導(dǎo)員工技能培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況；12) 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部門人力資源、物料、設(shè)備需求計(jì)劃；13) 負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工工作進(jìn)行評(píng)定和考核；14) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)部主管所屬部門 生產(chǎn)部職位使命 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理管理本部門工作直屬上級(jí) 生產(chǎn)部經(jīng)理直屬下級(jí) 班組長(zhǎng)及普工 工作職責(zé) 1) 服從生產(chǎn)部經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指派，一切管理行為向生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2) 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)； 3) 根據(jù)工廠實(shí)際情況制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃等，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備，合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本； 4) 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定或下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，管理員工，負(fù)責(zé)保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間； 5) 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作，合理利用設(shè)備，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率； 6) 負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行； 7) 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握，及時(shí)調(diào)整設(shè)備、材料、按時(shí)對(duì)庫(kù)房清點(diǎn)盤算，申請(qǐng)上報(bào)應(yīng)采購(gòu)的物資； 8) 當(dāng)（或預(yù)測(cè)到）設(shè)備、材料、等發(fā)生重大問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理或總經(jīng)理上報(bào)，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計(jì)劃，及時(shí)登記生產(chǎn)檢查臺(tái)帳，有計(jì)劃，有步驟，科學(xué)的安排設(shè)備維修工作； 9) 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績(jī)效考核，制定獎(jiǎng)懲措施； 10) 負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)工廠設(shè)備進(jìn)行巡視，組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論，提出問題，解決問題； 11) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。班組長(zhǎng)所屬部門 生產(chǎn)部職位使命 負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部日常工作，保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。直屬上級(jí) 生產(chǎn)部主管直屬下級(jí) 普工 工作職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)本班的上傳下達(dá)工作，確保有效溝通；2) 負(fù)責(zé)本班人員的合理利用及安排，按質(zhì)按量完成下達(dá)的任務(wù)；3) 負(fù)責(zé)本班的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督；4) 負(fù)責(zé)本班操作工的崗位技能培訓(xùn)，提升生產(chǎn)效率；5) 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)用料的控制；6) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)本班操作工安全生產(chǎn)操作與培訓(xùn)；7) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)本班的“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作；8) 負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作；9) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的問題處理、反映、跟蹤；負(fù)責(zé)本班員工的考勤管理；10) 負(fù)責(zé)對(duì)本班員工工作進(jìn)行績(jī)效考核；11) 參與部門例會(huì)及相關(guān)臨時(shí)性會(huì)議；12) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。22 /
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