【正文】 )上道流程責(zé)任人打分*20%=( )下道流程責(zé)任人打分*20%=( )責(zé)任心同上直接主管打分*40%=( )20%直接下級(jí)打分*20%=( )上道流程責(zé)任人打分*20%=下道流程責(zé)任人打分*20%=積極性與工作熱情同上直接主管打分*40%=20%直接下級(jí)打分*20%=上道流程責(zé)任人打分*20%=下道流程責(zé)任人打分*20%=本部門(mén)預(yù)算編制完成情況同上財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人打分*100%=20%本部門(mén)績(jī)效管理完成情況同上績(jī)效管理工作小組打分*100%=20%當(dāng)季工作態(tài)度考核得分=229。上述五個(gè)單項(xiàng)得分205。對(duì)應(yīng)權(quán)重=( )年 度 考 核 表工 作 態(tài) 度 考 核(權(quán)重10%)當(dāng)年工作態(tài)度考核得分=(229。各季度工作態(tài)度考核得分)／4=( )工 作 能 力 考 核(權(quán)重20%)考核點(diǎn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)考評(píng)人及權(quán)重得分權(quán)重加權(quán)得分崗位專業(yè)技能(見(jiàn)公司績(jī)效考核管理制度)直接主管打分*50%=( )20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( )下道流程責(zé)任人打分*25%=( )決策能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( )下道流程責(zé)任人打分*25%=( )計(jì)劃能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( )下道流程責(zé)任人打分*25%=( )溝通協(xié)調(diào)能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( )下道流程責(zé)任人打分*25%=( )領(lǐng)導(dǎo)能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( )下道流程責(zé)任人打分*25%=( )當(dāng)年工作能力考核得分=229。上述五個(gè)單項(xiàng)得分205。對(duì)應(yīng)權(quán)重=( )年終獎(jiǎng)金= (當(dāng)月工作業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)247。100本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)70%)+（當(dāng)年工作能力考核分?jǐn)?shù)247。10020%+當(dāng)年工作態(tài)度考核分?jǐn)?shù)247。10010%）本崗位年度獎(jiǎng)金基數(shù)－本年預(yù)發(fā)的工作能力、態(tài)度考核獎(jiǎng)金績(jī) 效 激 勵(lì)獎(jiǎng)金分配 務(wù)執(zhí)行層月度獎(jiǎng)金= 當(dāng)月工作業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)247。100本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)70%+工作能力、態(tài)度考核的預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金（本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)30%） 務(wù)執(zhí)行層年終獎(jiǎng)金= (當(dāng)月工作業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)247。100本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)70%)+（當(dāng)年工作能力考核分?jǐn)?shù)247。10020%+當(dāng)年工作態(tài)度考核分?jǐn)?shù)247。10010%)本崗位年度獎(jiǎng)金基數(shù)－本年預(yù)發(fā)的工作能力、態(tài)度考核獎(jiǎng)金注：若年終獎(jiǎng)金經(jīng)計(jì)算為負(fù)數(shù)，則從月度獎(jiǎng)金中扣除，負(fù)數(shù)扣完為止。 月度獎(jiǎng)金基數(shù)=年度獎(jiǎng)金基數(shù)247。12=(年薪－崗位工資部分) 247。12注：考核成績(jī)分等分級(jí)見(jiàn)公司績(jī)效考核管理制度部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽名： 日期：主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽名： 日期：部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效計(jì)劃姓名： 所在部門(mén)： 進(jìn)出口部 職位： 經(jīng)理 考評(píng)期間：2009年1月1日至2009年12月31日年 度 預(yù) 算 目 標(biāo) 與 工 作 任 務(wù)一、 預(yù)算目標(biāo)公司年度進(jìn)出口總額8025萬(wàn)美元，其中進(jìn)出口部落實(shí)的進(jìn)出口總額為8000萬(wàn)美元，占公司指標(biāo)的99%；公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)(含稅)191810萬(wàn)元，其中進(jìn)出口部落實(shí)的含稅銷(xiāo)售收入為5360萬(wàn)元，%；公司年度回款指標(biāo)(含稅)183420萬(wàn)元，其中進(jìn)出口部落實(shí)的含稅回款指標(biāo)為5360萬(wàn)元，%；公司上報(bào)集團(tuán)總公司累計(jì)銷(xiāo)售款回籠率為96%，其中進(jìn)出口部要實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售款回籠率為100%；進(jìn)出口部利潤(rùn)額為 200 萬(wàn)元；其中招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、。二、 重點(diǎn)工作任務(wù)宣傳我公司國(guó)際貿(mào)易服務(wù)的項(xiàng)目、特點(diǎn)、能力、水平與效率，爭(zhēng)取新客戶；探索開(kāi)展出口招標(biāo)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大出口業(yè)務(wù)渠道；適應(yīng)客戶變化、環(huán)境變化（藥品進(jìn)口管理辦法），提高業(yè)務(wù)水平，降低服務(wù)成本； 完善進(jìn)出口業(yè)務(wù)工作的流程管理，完善上?？诎哆M(jìn)口清關(guān)的重建；按照GSP和ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范本部門(mén)內(nèi)部的管理工作；配合公司做好流程優(yōu)化和信息化的二次開(kāi)發(fā)工作；承擔(dān)與公司簽訂的有關(guān)消防安全工作所應(yīng)負(fù)的職責(zé)。季 度 考 核 表(…季)業(yè) 績(jī) 考 核業(yè)績(jī)指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分利潤(rùn)額當(dāng)期利潤(rùn)額按當(dāng)月實(shí)際完成率乘以100分得具體分值進(jìn)出口收入、成本明細(xì)賬上級(jí)主管15%進(jìn)出口總額當(dāng)期進(jìn)出口總額按當(dāng)月實(shí)際完成率乘以100分得具體分值進(jìn)出口明細(xì)賬同上25%自營(yíng)出口銷(xiāo)售收入當(dāng)期銷(xiāo)售收入按當(dāng)月實(shí)際完成率乘以100分得具體分值銷(xiāo)售收入明細(xì)賬同上20%累計(jì)銷(xiāo)售款回籠率累計(jì)回款額／累計(jì)銷(xiāo)售收入205。100%按當(dāng)月實(shí)際完成率乘以100分得具體分值銷(xiāo)售收入明細(xì)賬銀行存款日記賬應(yīng)收賬款明細(xì)賬同上20%費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率當(dāng)期費(fèi)用發(fā)生額／費(fèi)用預(yù)算*100%費(fèi)用發(fā)生額控制在預(yù)算范圍內(nèi)得100分，每超額5%扣5分，每節(jié)約5%加5分。管理費(fèi)用明細(xì)賬同上20%當(dāng)季業(yè)績(jī)考核得分=229。各項(xiàng)指標(biāo)得分205。對(duì)應(yīng)權(quán)重=( )月度獎(jiǎng)金= 本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)季度獎(jiǎng)金= 當(dāng)季工作業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)247。100本崗位季度獎(jiǎng)金基數(shù)50%+工作能力、態(tài)度考核的預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金（本崗位季度獎(jiǎng)金基數(shù)50%）－本考核期已發(fā)的獎(jiǎng)金季 度 考 核 表(…季度)工 作 態(tài) 度 考 核考核重點(diǎn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)考評(píng)人及權(quán)重得分權(quán)重加權(quán)得分大局意識(shí)與合作精神(見(jiàn)公司績(jī)效考核管理制度)直接主管打分*40%=( )20%直接下級(jí)打分*20%=( )上道流程責(zé)任人打分*20%=( )下道流程責(zé)任人打分*20%=( )責(zé)任心同上直接主管打分*40%=( )20%直接下級(jí)打分*20%=( )上道流程責(zé)任人打分*20%=下道流程責(zé)任人打分*20%=積極性與工作熱情同上直接主管打分*40%=20%直接下級(jí)打分*20%=上道流程責(zé)任人打分*20%=下道流程責(zé)任人打分*20%=本部門(mén)預(yù)算編制完成情況同上財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人打分*100%=20%本部門(mén)績(jī)效管理完成情況同上績(jī)效管理工作小組打分*100%=20%當(dāng)季工作態(tài)度考核得分=229。上述五個(gè)單項(xiàng)得分205。對(duì)應(yīng)權(quán)重=( )年 度 考 核 表工 作 態(tài) 度 考 核(權(quán)重20%)當(dāng)年工作態(tài)度考核得分=(229。各季度工作態(tài)度考核得分)／4=( )工 作 能 力 考 核(權(quán)重30%)考核點(diǎn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)考評(píng)人及權(quán)重得分權(quán)重加權(quán)得分崗位專業(yè)技能(見(jiàn)公司績(jī)效考核管理制度)直接主管打分*50%=( )20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( )下道流程責(zé)任人打分*25%=( )決策能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( )下道流程責(zé)任人打分*25%=( )計(jì)劃能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( )下道流程責(zé)任人打分*25%=( )溝通協(xié)調(diào)能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( )下道流程責(zé)任人打分*25%=( )領(lǐng)導(dǎo)能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( )下道流程責(zé)任人打分*25%=( )當(dāng)年工作能力考核得分=229。上述五個(gè)單項(xiàng)得分205。對(duì)應(yīng)權(quán)重=( )年終獎(jiǎng)金= (當(dāng)季工作業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)247。100本崗位季度獎(jiǎng)金基數(shù)50%)+(當(dāng)年工作能力考核分?jǐn)?shù)247。10030%+當(dāng)年工作態(tài)度考核分?jǐn)?shù)247。10020%)本崗位年度獎(jiǎng)金基數(shù)－本年已預(yù)發(fā)的工作能力、態(tài)度考核獎(jiǎng)金績(jī) 效 激 勵(lì)獎(jiǎng)金分配 月度獎(jiǎng)金= 本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù) 季度獎(jiǎng)金= 當(dāng)季工作業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)247。100本崗位季度獎(jiǎng)金基數(shù)50%+工作能力、態(tài)度考核的預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金（本崗位季度獎(jiǎng)金基數(shù)50%）－本考核期已發(fā)的獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng)金= (當(dāng)季工作業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)247。100本崗位季度獎(jiǎng)金基數(shù)50%)+(當(dāng)年工作能力考核分?jǐn)?shù)247。10030%+當(dāng)年工作態(tài)度考核分?jǐn)?shù)247。10020%)本崗位年度獎(jiǎng)金基數(shù)－本年已預(yù)發(fā)的工作能力、態(tài)度考核獎(jiǎng)金注：若年終獎(jiǎng)金經(jīng)計(jì)算為負(fù)數(shù)，則從月度獎(jiǎng)金中扣除，負(fù)數(shù)扣完為止。 月度獎(jiǎng)金基數(shù)=年度獎(jiǎng)金基數(shù)247。12=(年薪－崗位工資部分) 247。12注：考核成績(jī)分等分級(jí)見(jiàn)公司績(jī)效考核管理制度部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 簽名： 日期：主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 簽名： 日期：42 / 4